尤克強

與諾貝爾獎得主謝林的詩緣 把東邊的風縫到西邊

2005年諾貝爾經濟學獎得主湯瑪斯．謝林（Thomas Crombie Schelling） 因為引用賽局理論精闢解析「衝突的策略」而聞名，他和夫人Alice於2006年10月26日首次赴台演講訪問。由於元智大學的彭宗平校長是該晚「接風宴」的主人，我也有幸受邀成為他們夫婦的陪客。85高齡的大師沒有架

知識管理的實踐策略

正如同價值是知識創造的行動，知識管理的價值來自於知識管理的實踐。知識管理有三種實踐的策略——市場化策略、系統化策略、社會化策略。組織可以依照不同的競爭模式和不同的實踐階段採取重點或混合的策略，基本上有效運用知識的公司會選擇其中一種策略做為主要策略，另一種或兩種策略則用來補強該主要策略。無論是「80/

知識導向，才有競爭力

要瞭解知識管理的本質，應先瞭解「知識」的本質。知識（Knowledge）既不是數據（Data），也與資訊（Information）和價值（Value）有別，但是四者卻息息相關，有鍵結性的關係。許多組織未真正釐清他們的內涵，往往花費了許多人力、財力，仍然未能得到預期的成效。1.數據 數據是對觀察到的事

尤克強：知識資產創造價值

一九九一年被稱做「資訊時代元年」，因為在這一年，美國企管的「資訊性」支出和「製造性」支出頭一次交會。此後，美國企業在「資訊」和「知識」處理上支出的金額就一直愈來愈超越「機器」和「製造」。估計到新世紀開始之時，將有一半以上的就業人口是「知識型人力」——處理「資訊」和「知識」的專業人員。而「知識密集型」