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遠見搶先看 AI 轉型,為何 CEO 必須親自下場?
盤點你的領導力
為什麼不是我?」當升遷名單公布, 名單上卻沒有你,重點是,同期的某A,居然在名單上,而且還是你的頂頭上司!別開始找藉口,像「我之所以沒被重用,是因為他/她常常拍馬屁、長得很正或很帥、很會social⋯⋯。」可是你有沒有仔細想過,只做好分內工作的你,雖算不上混水摸魚,卻不是老闆
高階篇:高階主管必修三堂課
一個人的職位愈高,他的成功愈來自於「想」,而非「做」的能力。要爬上企業階梯的更高層,光是埋頭苦幹絕對不夠!要從中階主管再往上一級,你必須要能突破現有格局,站在企業整體的角度看事情,擔負更高的決策責任。舉例來說,如果一位資訊部經理整天只關心每台電腦的狀況,那他很可能難以成為資訊長;若能將思考方向及個人
中階篇:中階主管必修4堂課
升上中階主管,上有老闆,下有部屬,就像夾心餅乾一樣,如何做才不會每天被上下夾擊、痛苦不堪? 由精確掌控細節與準確執行任務的基層主管,升級到承接高階主管願景的中階主管,便邁入全新的管理領域,除了發揮「管事」的專業功力外,更重要的是得開始學習「理人」的功夫。中階主管常被稱為凝聚組織成員的「黏著劑」(gl
初階篇:新手主管必修5堂課
職場,是一層又一層的修練,不管升遷或轉職,都影響你的薪水和生涯規畫;策略對了,職場身價才能翻倍!當你修完專業基本功,接下來的關卡,就是挑戰升官加薪。想跳越跨欄, 飛到管理階層,從心態和工作技能,都要做好萬全準備。想要升官,練好基礎功是第一步。在升遷這條路上,主管或許在意你的功績,但他腦中更在意的是,
擺脫威權,學習情境領導
奧黛麗赫本拿的LV 經典Speedy 包、黛安娜王妃手持的Lady Dior,或是專為摩洛哥王妃凱莉設計的Kelly Bag,說到精品,你是否也想到品牌背後博大精深的內涵與歷史,以及它不貲價格所帶來的尊榮感? 在這些名人及名包的背後,到底是一群什麼樣的人,打造出精品的神祕王國?他們背負著與品牌榮耀同
開發你的主管腦
畢業3、5 年後,俊明參加大學同學會,本來是件愉快的事,結果一見到老同學就讓俊明有些受傷。原來是交換名片時,有人的職稱已是「經理」或「課長」,自己的頭銜卻還只是掛著工程師,還沒有升級。 寒暄了一陣子,忽然有同學開始聊起薪水,沒想到剛開始大家還很含蓄,結果其中一位同學被挖出竟已晉級為「百萬年薪」等級,
小空姐的飛行大計畫
六月畢業至今,剛出社會的社會新鮮人工作還順利嗎?這段時間或許還在找工作,或是已經有份穩定的收入,一開始總是會有些不適應和磨合。工作,或許會很累人,很疲倦,但是心態上,只是為了讓自己餬口,或是為了完成夢想,挑戰自己,即便再辛苦,也樂此不疲。(圖片來源:引自Flickr durianli)空姐(空服員)
講重點有這麼難嗎?
我讀初中(國中)時,國內經濟起飛, 車輛增加速度快,下班交通時間因此拉長,電視台也因此將新聞聯播時間由晚上7 點延至7 點半,因此與家父週六上教堂時間衝突。家父於是要我看完新聞後向他簡報有哪些重點內容,當時我看完新聞後覺得沒特殊大新聞,因此就隨口說沒什麼。結果引來家父不悅地訓斥我,日後也讓我開始抓出
時間,多出20%做對關鍵工作
讓一天有更多時間,是每個人難以實現的夢想。但如果你能挪出大量時間, 例如高達20%的工作時間,專注在真正重要的工作上,情況會是如何? 過去3 年,我們研究如何讓知識工作者變得更有生產力,結果得到很簡單的答案:將不重要的工作剔除或分派給其他人,專注在具附加價值的工作。研究結果顯示,知識工作者耗費大量的
累積能力,你才有機會改變
千禧世代的前段班,多已面臨就業問題,或是已經進入職場成為社會新鮮人。但是,初入社會卻發現自己壯志難伸,提案被打回票,無端惹惱上司, 甚至被貼上自大、自戀、膚淺又懶惰的負面標籤,卻不知如何扭轉社會對自己的觀感,而對未來感到迷惘。問題到底出在哪裡?從事人資管理與人才培育將近20 年的齊行顧問公司事業發展
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