職場職涯

人人都是決策者

誰來做決策？在網路時代，「讓使用者做決策」的夢想真的實現了！ 2013 年第2 季開始，Yahoo! 舉辦user night（使用者之夜），讓產品開發人員與使用者面對面，用開放式的分享，了解使用者需求，你我都是新功能的決策者。 人人都需要的決策力，更是組織內的個人都必須養成的專業能力。決策的影響層

「In 心人」 ，讀懂人心

2007 年1 月9 日，當賈伯斯第一次在Macworld 大會上將iPhone 展現給世人，從此影響了人們對手機的想像、對行動通訊的需求。尤其iPhone 帶來的品牌優越感及極簡風格，滿足了人們從未發覺的深層渴望。曾經大剌剌的說「別聽顧客的，他們根本不知道自己要什麼」的賈伯斯，徹底明白底層的渴望有

「Why人」 ，一眼畫對重點

辦公室中，迎面走來的長官面露兇光，你會認為他被老闆罵？自己惹到他？專案不順利？功勞被搶走？還是只是昨晚失眠？ 如果你能接收各種來源資訊（如外表、手勢、辦公室氣氛等），發出雷達偵測訊號，就很容易感受到辦公室中，各種人事互動、政策變化引起的細微徵兆，並以知識與經驗為基礎，推演出「到底怎麼一回事」。不論哪

6招辦公桌整理術

電影《鐘點戰》裡，時間等同財產與生命，當時間用盡，甚至還有生命危險； 回到現實世界，如何讓工作整理有序、不浪費時間，更攸關職場生死存亡。會不會整理辦公桌，關係到「自己的成本」。上班族平均薪資4 萬5000 元， 以每月工作22 天、1 天8 小時算，平均下來，1 分鐘薪資約4 元，10 分鐘就是40

「Mark人」 ，一眼畫對重點

線索1：臉色黝黑，但手腕卻沒有曬黑。線索2：儘管拄著拐杖，卻不願坐下，也不要求坐下。線索3：髮型與穿著有點不合時宜。線索4：站姿筆直，彷彿受過某種訓練。試試看，從左邊線索猜出對方是個怎樣的人？這是擅於職場觀察的漫畫家馬克提出的問題。一般人可能會一頭霧水，但是對於神探福爾摩斯而言， 這一切再簡單不過，

蘇國垚：多2％ 自信，就會閃閃發亮

你知道人與猩猩有多大差別嗎？只有2％！ 人與猩猩的基因差異很小，就是這2％的微小差異，讓人之所以為人。生活上也是這樣，如果你能夠比旁人多付出2％的認真、熱忱、積極、自信，能多接受2％的壓力，當旁人放棄、崩潰、認輸的時候， 你沒有，結果很可能就讓你進階到下一個層次，展現你的獨特。曾任多家5 星級飯店總

前進大陸，SWOT找優勢

隨著兩岸經貿發展漸趨密切，展開在地圖上的，不僅企業發展多了一個新天地，兩岸人才的楚河漢界，開始有了一座新橋。後ECFA 時代來臨，加上兩岸服貿協議簽訂，兩岸就業市場出現各樣的工作機會， 形成兩岸人力共同市場。台灣人前往大陸工作的人數有多少？根據上海市在 2010 年所做的人口普查結果顯示，光是上海市