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面對老年生活,你開始準備了嗎?
台灣老得愈來愈快!如果把2014年的台灣,比喻成25歲的曼妙女郎,等到2025年的時候,她會加速老化一倍,也就是在11年之內,她就變成50歲的中年大嬸!只要從數據看看台灣老年人口的增加速度,沒有人不感到驚恐。堪稱另類「台灣奇蹟」。 超高齡社會的危機 2年後的台灣,老年人比小孩多不過才21年前,1
台灣老化進行式
老化海嘯 衝擊台灣 衝擊1〉11年後,台灣每5個人,有1人是老人台灣老得好快!在1993年65歲人口超過7%後,正式進入「高齡化社會」,2018年更將邁向「高齡社會」,65歲以上人口超過14%。在2025年成為「超高齡社會」,65歲以上人口達20%。 衝擊2〉台灣年齡中位數,比30年前老15歲!
跨部門老是沒有共識?
跨部門溝通,常常是「茶壺內的風暴」,有時候比對付客戶還要難搞?本位主義常常是組織內無可迴避的問題,而這些部門間的衝突,有時候比外部的衝擊還要更具殺傷力。不同部門的人一定都會有不同的目標與想法,但最令人灰心的是,常常你認為重要的事,其他部門卻沒人放在心上;而應該要大家一起解決的問題,又往往發生「自掃門
人人都想當老大?
辦公室永遠有解不完的難題。團隊裡總有「天馬行空客」,點子多主見強,難以駕馭;也有明哲保身靜觀其變,不世出的「天涯角落客」;當然也有自以為是的「超級明星球員」,狂妄自大,難以合作。當80、90世代也踏進這片職場叢林後,這本來就紛紛擾擾的辦公室裡也就變得更加混亂,因為這批新人可能不只是菜鳥,他們還是個個
找對你的老闆
一、產品研發1. 雅典娜主管─雅典娜主管搭配雅典娜員工可以激發出更多創意,但狄蜜特的同事也是很好的搭配,雖然他有時候不知變通,卻能夠適時地拉住雅典娜天馬行空的提議,還能夠徹底將雅典娜的創意付諸實現。2. 宙斯主管─宙斯主管的領導雖然有時候太過霸氣,但他注重紀律、充分授權的個性卻能夠帶領整個研發團隊往
說出個道理才能溝通
戴安娜是團隊裡面最好的傾聽者,他們總是給予別人無條件的支持,用溫暖的關心照亮大家,但這種隨和的個性也常常讓戴安娜變成一個見風轉舵的意見追隨者。在這種情況下,戴安娜如果遇上缺乏想像力、只懂埋頭苦幹的狄蜜特,就非常有可能在工作上落入兩方都沒有主見的情形,讓局勢卡在不上不下的狀況,該怎麼辦?這位總是微笑、
給他面子,別惹毛他
職場環境裡本來就有各種性格的人,邱比特最大的優點就是可以迅速掌握每一種人,有彈性的調整與不同人之間的往來交際。不過,這個優點卻也同時是個致命的地雷,足以讓身邊的宙斯型主管或同事氣到爆炸,因為這種「不喜歡照規矩來」的個性恰好是他最難接受的點之一。邱比特之所以不喜歡照規矩來,正是因為認為世界上所有事情都
勇敢開口大聲Say NO!
直截了當的說吧,狄蜜特心底其實最討厭只享樂、不認真的人了。狄蜜特的座右銘就是「少說話、多做事」,相對於邱比特注重社交關係與團體氛圍,狄蜜特免不了會覺得邱比特「只出一張嘴」,辦事卻一點也不牢靠。不過,換個角度來看,其實在邱比特心中,工作並非不重要,而是認為顧好了每個人的情緒、團體合作才得以順利進行。也
學習耐煩,更要學習聆聽
雅典娜是古希臘神話中智慧的代表,充滿自信,勇於開創又有行動力的性格,常常帶給組織新的創意,也因此雅典娜所提出的觀點,總是能將團隊引領至新的潮流與方向。既是冒險家,也是行動家,你擅長追求效率,卻也使得自己過度專注在自己的喜好上,顯得太過獨立自主,尤其在面對步伐較慢,又處事圓融,沒有主見的戴安娜時,臉上
收斂氣燄,才能收服野馬
宙斯性格理性務實,講求方法,總能縝密思考辦公室裡人際網絡的往來關係與不同決策的利弊得失後,快速得出讓多數人不知不覺願意點頭的結論,宛若樂隊中的指揮家,一出手就能敲出和諧的音符。屬於謀定而後動的宙斯,在做任何提案時,其實早就思前想後了。要演奏出什麼音樂,不僅已經訂出明確目標、步驟,甚至連人員、資源該如
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