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遠見校園領袖 2026新一屆熱烈招募中!錄取即贈閱「遠見線上讀」一年期
不是台積電!「7都科技新貴」聯發科平均近85K居全台之冠
迎接2022年已過一半來到7月份,在疫情升溫的環境下,民眾的生活節奏或多或少都有所改變,《比薪水》彙整上半年上市上櫃企業的薪水,究竟夢想與現實的距離有多遠?千萬別因跳槽、轉職錯方向,加薪不成反造成收入的減少。2022年6月1日台灣證交所公布台灣上市上櫃企業的薪水,讓大眾有機會了解上市上櫃公司的員工平
別把每件事都設OKR,一個目標就很夠!解密OKR五大常見失敗理由
當團隊第一次嘗試OKR,會犯一些常見的錯誤。若身為團隊領袖的你,無法區分輕重緩急,以至於你的員工在進行各式各樣的工作時,無法獲得動力或達成目標。陷在這種緊急情況與無止盡的任務清單泥沼中,如果你所期望的事情沒有發生,別感到驚訝。(本文摘自《OKR最重要的一堂課》一書,作者為Christina Wodt
導入OKR卻總是沒效果?老闆必讀:不是OKR錯了,而是因為你太愛開會了
是什麼讓OKR發揮作用?節奏感。許多嘗試OKR的公司都失敗了,他們把責任歸咎於系統本身,但如果你不持之以恆,任何系統都起不了作用。僅僅設定OKR還不夠,必須定期追蹤其進展。(本文摘自《OKR最重要的一堂課》一書,作者為Christina Wodtke,以下為摘文。)事實上,OKR的節奏是使OKR發揮
別再錯把OKR當KPI!史丹佛講師用3分鐘,帶你重新認識誤會多年的「OKR」
OKR是什麼?OKR代表目標(O)與關鍵成果(KR)。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的,KR(通常設定三個)則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標,通常是一個季度;KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。(本文摘自《OKR最重要的
從清朝歷史學職場生存:揣摩上意是必要本領,低調行事才能保全性命
當你受到主管信任,他也願意把事情都跟你說,甚至跟你私交不錯,應該是一件好事。《誰才是你真正的好朋友》作者、美國人際關係作家珍.葉格(Jan Yager)認為,與上級有正向關係,能提升彼此的生產力,甚至有利升遷。但在工作場合,主管畢竟是主管,如果你沒有拿捏好說話尺度,反而容易讓自己變成老闆心中的黑名單
糾結的時候,一定要找出「正確答案」?哈佛精英的思考法:找出能感到「豁然開朗」解答
編按:「批判性思考」的本質,就是「靠自己的大腦仔細思考,得出自己的答案」,也是一種「邏輯+想像力」的思考法。如果「不知道問題出在哪裡」,那就思考「怎麼做才能讓人覺得豁然開朗」來解決問題。(本文摘自《哈佛╳史丹佛 成就超一流邏輯思維的33問》,作者為狩野未希,以下為摘文。) 點破對方問題的終
面試外商公司,要改變「中式履歷」思維!Google人資長:英文好、名校畢業不是關鍵,最看重這4特質
想進外商公司,履歷、面試要如何準備?Google人資長表示,調整中式履歷思維,隨職缺把握關鍵字,確認求職者擁有特定職缺所需的專業技能,以及在招聘過程中,最重要的是確認求職者的有無這4大特質。進入Google、Facebook、Apple等大型跨國公司工作,是許多人的夢想。然而,Google每年都會收
壞老闆很常見?遇到有這4個特質的好主管,恭喜你,把握「這兩點」讓他願意支持你
一個好主管通常都有他的原則,那就是他最重視的標準,也是他的中心思想與底線。你不一定會完全接受這些原則,但是聰明的做法是嘗試去理解這些原則,並且一定要尊重與配合。好老闆、好主管的特徵回想自己在職場生涯裡遇過的老闆,那些讓我可以很順利的進行工作,或是讓我學到很多的老闆們,大概都有以下的一些特徵:1. 願
中年低潮vs.中年危機!如何爬出45~50歲幸福感U型低谷?
上週教高薪營時,有兩位學生給我看履歷,我都嚇了一跳,因為他們的學歷太優秀了! 台大理工畢業,後來A留美,在名列前矛的大學拿到碩士,回台都在大企業任職工程師;B則在台灣頂大攻讀,拿到博士,在學術界做研究,與人合作在國際期刊發表過70篇論文。從他們的身材與顏值看來,年輕時都是又高又帥,這兩人從
WFH不再無敵!上班族期望「混搭模式」占比提升至73%
不進辦公室就滾蛋?連續兩年疫情造成的大規模WFH在家工作,上班族真的愛嗎?工作產出和效率是提升?還是下降?104玩數據調查,職人自評今年WFH的成效不如去年,主因WFH線上會議仍難取代實體;最青睞「WFH+進班」彈性混搭模式(hybrid work)提升到73%、比去年增加8個百分點,喜歡「WFH」
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