職場職涯

看見初心！工作對你而言，是必要之惡還是成就人生？

「初心」，是指我們做某件事原來的想法或人生最初的願望。每個人從小到大，也許擁有過很多初心，唸書的初心、工作的初心、追求夢想的初心、生而為人的初心…，最重要的是—— 不忘初心，方得始終。你、我的人生風景可能不盡相同，但對多數人來說，「工作」占據的比例最高（至少50%以上）；也因此，我們如何看待「工作」

親子相處決定職場與主管的關係！脆弱孩子是父母教出來的

父母都希望孩子成龍成鳳，而事實上，90％的孩子最終都是普通平凡，他們最大的成就是把自己這一生過得平安快樂，這已經是很多人過不了的挑戰，能做到是很了不起的事。可是父母不想承認事實，總以為孩子還不夠努力，於是不斷用激將法，偏偏這個激將法在孩子聽起來，卻是充滿譏刺，完全感受不到鼓勵，而是──｢我的母親對我

台青闖天下》定存貴人運，壞景氣也能覓得好工作

不論是應屆畢業生、或是有業界工作經驗，求職的過程相當於對過往耕耘的總體檢。景氣好的時候，經營人脈能幫自己定存「貴人運」。遇到像2022年疫情過後的通膨挑戰，景氣衰退危機時，儲蓄就能派上用場。因為，機會永遠是留給有準備的人。今年剛畢業於中山大學資訊管理系的游旻昌，熱騰騰的畢業證書已面試過美國科技五巨擘

一場失敗溝通，來自3種最常見的狀況：權力不平等、目的不明確、無謂的批判

說話可以自在隨興，溝通不能沒有目的，一場交流的成功或失敗，全看你如何「創造」。（本文摘自《創造對話》一書，作者為弗雷．達斯特，以下為摘文。）我們都了解談話變了樣的感覺。三種最常見的徵狀包括：一、權力動態明顯不平衡也許是因為與會的人之間的層級或不平等而明白顯露，或者因為少數人的專業凌駕其他人而不明顯。

跨國企業 CEO 的一天和你我有何不同？巴菲特：我的行事曆是空白的

跨國企業的 CEO 的一天，和你我有什麼不同？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）2018 年進行一次調查，追蹤 27 位企業執行長（其管理的企業，平均年營收新台幣 3930 億元），蒐集超過 6 萬小時的數據，揭露了他們在哪裡工作、和誰一起工作，以及花最多時間在什麼事

做社群要怎麼吸引人來看？電競平台Twitch「這樣做」，每天讓近50萬用戶上線直播

找出與你同行的夥伴打造社群不只關乎「你」和「你能做的」，最重要的是「你和你的人能『一起』做什麼」。在決定做什麼之前，讓我們先細談這些人究竟是誰。在這個階段，我們得尋找一群在社群蓬勃發展前就充滿熱情的夥伴。（本文摘自《聚眾商機》一書，作者為貝莉．理查森、黃凱文、凱伊．埃爾默．索托，以下為摘文。）你可以

為什麼會被炎上？因為少做了「這件事」！YouTube也曾激怒用戶，「一個關鍵」解決社群危機

我們可以透過豐富的數據和資訊辨識出未來的領袖，並做出受到社群歡迎的決定。然而，一旦社群面臨挑戰，聆聽的能力便顯得更為重要。我們有時可能會做出成員普遍無法接受的決定或改變，而細心觀察社群的狀態可以幫助我們察覺成員正面和負面的情緒，盡早發現錯誤，並妥善回應。（本文摘自《聚眾商機》一書，作者為貝莉．理查森