職場職涯

台灣人在英國職場工作超過10年，她體會2個不需言傳的溝通潛規則

為了確保不耽誤彼此的工作時間，遠距工作模式鼓勵員工無論是討論、做決定還是給予意見反饋，都盡量用書寫的方式交流，而事實也證明，利用這種方式溝通往往更有效率。（本文摘自《#WFH也能發展國際職涯》一書，作者：讀者太太，以下為摘文。）「不同步溝通」對跨國公司來說更為重要，員工來自世界各地，所在時區不同，上

年後轉職靠運氣？主導權總在企業端，因求職者大多缺乏「這能力」

轉職，是左右人生的重大事件。只不過，現今的轉職市場仍面臨堆積如山的課題，像是無法遇見適合自己的企業、極富價值的能力卻遭埋沒等。其中一大主因，就是「轉職市場並沒有完全開放」。（本文摘自《LinkedIn活用大全》一書，作者：松本淳，以下為摘文。）轉職得靠運氣？與歐美商務人士不同，我們要轉職時通常會採低

年後轉職潮來襲！想換錢多事少離家近的工作？

我在擔任經濟部次長時，業界老板跟我聊天時抱怨員工難請，我半開玩笑的說，我有辦法找到，要多少人都有。該老板信以為真，以為我真的有辦法。其實員工的流動，請不請得到工人，主要都看工資及福利。 工人就是那麼多，誰出價高，誰先得優秀者，出價低者，就只能得差一點的。這是不變的經濟法則。長照員薪水要高&

史丹佛大學研究：WFH的公司利潤平均增13%、離職率降50%

根據史丹佛大學的研究，實施遠距工作的公司利潤平均提升13%；Prodiscore軟體公司針對用戶調查，發現遠端辦公的生產力提升了47%，遠距工作在世界職場上已經是一門顯學。本文摘自《#WFH也能發展國際職涯》一書，作者：讀者太太，以下為摘文。）除了為員工帶來優點之外，遠距工作其實對雇主來說也是好處多

當「安靜招聘」成2023趨勢，雇主、員工該怎麼運用？

2022年底，職場掀起一系列「安靜」風潮。員工消極躺平的「安靜離職」（Quiet Quitting）一度成為歐美職場上的重點關鍵字，後來出現管理者故意讓員工日子不好過，像是截斷其職涯發展的機會、阻止員工參與專案，或者不讓員工升職加薪等等的「安靜解雇」（Quiet Firing）。國際研究顧問機構顧能

工作談判、會議簡報前先搞懂：彼此隱藏在水面下的「利益和損失」

只要讓對方感到艱澀難懂，溝通就是一種「成本」和「風險」。所謂的「良好的說明」，指的是根據聽取說明的對象、目的和情況（條件）之不同，將「你希望他人理解的內容」按照「最合適的順序」進行架構，讓內容變得更加容易理解。（本文摘自《徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑》一書，作者：橫川裕之，以下為摘文。）關鍵詞句：

亞馬遜禁用PowerPoint簡報：內部文件改以「說故事」達成5目的

亞馬遜社內簡報禁用PowerPoint一事，早已傳遍業界。事實上，發出「PowerPoint禁令」的不是別人，正是貝佐斯。（本文摘自《amazon絕對思考》一書，作者：星健一，以下為摘文。）關於貝佐斯禁用PowerPoint的原因，公司內部流傳著好幾個版本，我覺得最有可能的是與外部顧問公司有關的故事