產經

旅遊4.0時代：智能旅遊

台灣觀光產業迫切需要新典範。此一急迫性的發生，並不僅是因為該產業遭遇市場不景氣的挑戰，更是因為當代科技的快速演變帶來巨大衝擊，台灣觀光產業的經營模式面對典範改變的時刻。新的經營模式必須懂得如何善用科技，滿足現代人數位生活風格（digital lifestyle）的需求。數位生活風格已經是現代人的基本

沒有商標，還把負評印在包裝上！燕麥奶OATLY，如何從虧損一路賣到缺貨？

這家賣飲料的公司在包裝上沒有自己的商標，卻在上面幫人家登徵友啓事，甚至印上消費者駡它味道像吃屎的資訊！成立已經25年的「OATLY」燕麥奶，去年還是虧損，今年卻賣到缺貨，而一切都要從它進入美國市場開始說起……  創新點：把包裝當成是與消費者溝通的橋樑，成功塑造為有個性的品牌。本文5大重點：

新創公司如何突破？他靠手寫信，闖出10億美元估值

新創事業最大問題之一是知名度不足，客戶也對新公司抱持懷疑態度，導致打造好新服務，卻難以開拓業務，乏人問津。這個困境該如何解決？如果有知名大企業採用，那其他客戶就會安心多了，故許多新創事業絞盡腦汁思考如何得到大企業客戶的青睞。其中德國新創公司 Celonis 共同創辦人亞歷山大林克（Alexander

潘思亮勾勒3.0轉型大計 下一步要把晶華注入文化魂

2018年，晶華集團董座潘思亮忍痛摘掉雜枝，賣掉海外品牌「麗晶」過半股權給洲際酒店集團，當時他拍胸脯保證，這樁交易對晶華絕對「有利」。日前，晶華宣布派發11元股利，創七年新高，令股東們大為振奮；然而外界更關注的是，飯店業競爭愈漸加劇，潘思亮在交出亮麗的獲利成績單之後，他的下一步要怎麼走？還能讓大家驚

從整理衣櫃窺探管理學！找到精實公司的2大基本功

「女人的衣櫃裡永遠少一件衣服」究竟是假命題還是真現象呢？大多數的老公在年終歲末大掃除後的夜晚總會這樣問自己。好不容易在週末假日排開所有行程，兩夫妻說好專心一致面對爆炸的衣櫃，你狠下心來對衣服最後的疼愛就是手放開，但是拿起老婆的衣服準備扔進回收箱時，太座的聲音在耳邊浮現：「這件是人家兩年前跟日貨賣家連

為什麼筷子不能敲碗？從語言與肢體解析用筷禁忌

台灣人是以筷子夾取食物來進食，執筷的方式，通常以大拇指和食指捏住筷子的上端，另外三個手指自然彎曲扶住筷子，並且筷子的兩端一定要對齊。使用過程當中，用餐前筷子要整齊放在飯碗的右側或左側（左手運筷者），用餐後，要整齊地豎向放在飯碗的正中。以下十種筷子的使用方法，因語言和肢體的關係形成一種禁忌，應特別留意

最迷人的里程碑：慶祝50歲可以做的50件事

我每次打電話問候朋友艾德：「你好嗎？」他總是回答：「我老了。」他不是在抱怨，只是在陳述一個事實。他喜歡誇耀自己越來越老。滿五十歲對他來說完全不成問題。他的父親因為心臟病早逝，因此艾德與我看待老化的方式很像，那就是「儘管來吧」。我們「一定」要變老。我很喜歡雜誌上的一張圖片，上面是一群老太太在游泳池裡戲