產經

為什麼明明賺錢還會倒閉？3個關鍵管理，避免「黑字倒閉」

編按：在財務會計裡面，一般數字有兩種顏色的呈現：「收入」或者是「淨利」用黑色的字，而「費用」和「虧損」則用紅色的字，這樣就讓人很容易一目了然，當你看到最後利潤這一欄的時候，如果是黑字就代表賺錢，紅字就代表虧損。而什麼叫做「黑字倒閉」呢？也就是說你的損益表最後的利潤是正的，是賺錢的，但是最後公司卻倒閉

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2017年接棒巨大集團的劉湧昌，面臨的的是連串的市場挑戰：來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球，帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多，但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底，掌管巨大40餘年，暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

你有想過離開之後，該如何妥善處理「數位遺產」嗎？

新世代高齡者與上世代高齡者很大的不同之處，在於他們是引領現代科技發展、推動數位普及的世代，累積了豐厚的數位資產，一旦到生命消逝的時候到來，這些數位資產立刻變為數位遺產，「該怎麼處理？可以怎麼處理？」才能讓逝者與遺族的權益不致受損，甚而感到慰藉，又符合道德與法律的邊界，便是一大挑戰。 （本文摘自《不老

功勞只有你記得，老闆沒印象？一位工程師讓全公司看到你的貢獻！

大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工，但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵，而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了，創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家，證明了只要有心，門外漢也能成為造福上班族的專家。 創新點：捨棄

疫後新生機！台灣數位健康產業聚焦三大趨勢

2020進入下半年，新冠肺炎的大浪在全球尚未平息，新一波的數位浪潮已然來到，並席捲各行各業。在疫情打頭陣的健康產業，已嗅出三大數位新趨勢！過去半年，台灣已讓世界看見自身優異的醫療能力；而隨著後疫情時代的來臨，台灣醫療產業是否能跨域合作，與資通訊產業強強聯手，加速數位健康產業發展，再次吸引全世界的目光

「亞果遊艇會」打造頂級客層商機，航向海洋新未來

「享用香烤魚排，望著夕陽西下的一抹橘紅」、「在明亮的木質地板、鬆軟的沙發上，三五好友恣意歡唱」、「繁星點點的天空下，享受微風、品飲著紅酒」……品嚐令人垂涎三尺的餐飲、享受讓人紓壓放鬆的娛樂並不稀奇，但如果這一切的美好都發生在海上，足以使人新奇加倍！ 「無論是生活或娛樂，人們總在一如往常中追

從CEO角度看企業！你知道「花錢」還有分先後嗎？

有兩家蛋糕店，一家是每天先做出各式各樣不同糕點然後進行銷售，另一家則是接受客人預定且完成付款才進行製作，如果兩家收入都是一樣，假設每天都是5萬元，你覺得誰淨利可能比較高？為什麼？（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）在商業交易的流程裡面，基本上有兩種不同的順序，其中一個是「先生產再銷