遠見好讀

給一步也踏不出去的人的建議

任何事情如果不試試看的話就不曉得結果……。想要試著與他人有更深入的交流時、或是想要嘗試其他新事物時，如果能產生這樣的想法，我覺得這本書的出版就有價值了。然而屆時，應該會有很多人想到：「但是，可能會失敗啊。」的確，與誰建立人際關係的時候、或是挑戰什麼的時候，失敗的風險隨時存在，可以理解想到風險就會緊張

所有事物都有其潮汐

律動循環法則　「一切都是流動的，有進有出；所有事物都有其潮汐，凡事有起有落；鐘擺式的律動存在於所有事物中，向左和向右的擺幅一致，兩邊的律動相互補償。」──《卡巴萊恩》這個法則所揭示的真理是，所有事物中都存在著有節奏的律動，在前述提到的兩極法則（所有事物都是兩極性的；任何東西都有兩極；凡事都有正反兩面

職場最強加薪術！請善用這兩大絕招

你想要什麼，就得開口說出來，雖然講了不一定成，但不講就一定沒有。「有錢解千愁，沒錢萬事難。」萱萱的年曆手冊，每一本的第一頁都寫著這句話。她愛錢的程度已經到了朋友皆知的地步，錢是她的百憂解，也是自信的來源。有一次，她邊看報紙邊搖頭碎念著：「怪了，報紙上寫著這個多金企業家因為在太太身上聞不到錢的味道，所

甜點控朝聖之地：義大利聖米迦羅聖的修道院

綜觀基督教的歷史長河，位在卡爾加諾小鎮中心的聖米迦勒聖所修道院，應該算是年代最久遠、歷史背景最豐富者其中之一：、最初為是拜占庭式教堂，西元五世紀之後改為專門供奉大天使聖米迦勒，傳說聖米迦勒甚至三次在此現身。聖所也是朝聖聖地，自古至今，信徒由義大利不同地區紛紛來此參拜。如今卡爾加諾小鎮更匯聚了世界各地

問題到底屬於誰？父母最常誤判的三大迷思！

快速判斷，這是誰的問題？關係親密的人因為互動頻繁，很多事情確實千絲萬縷，很難分辨哪些問題是你的、我的，或是我們的？也因此就更需要有客觀、明確的標準，來界定問題所有權的歸屬。只是，再客觀、明確的標準一旦放到親子關係裡來衡量，父母往往還是覺得難以判斷，只因父母常會─教養應用題 誤把被孩子問題引

四個又哭又笑的女人！親愛的熟齡朋友們

觀察員女性之間的友情很特別。這種關係是很獨特的，也和其他任何一種關係，在本質上非常不相同。凌晨兩點半。我剛剛忙完一位急救代碼四十的病人，正要走回值班室時，看到一個老婦人坐在走廊的長椅上。這是一個氣溫零下十幾度的寒冷冬夜。在先前那位病人的狀況穩定下來，被送到樓上準備動手術後，整個急診部頓時就安靜了下來

想開店創業，你該具備的經營能力

開店創業，剛開始老闆就要自己學習當一個合格的店長。門市店長，其實就是在門市裡當校長兼撞鐘的人。傑夫是一家連鎖汽車保養品牌的門市店長，當了店長才開始學當店長。像八爪章魚一樣，從業績、帶人、服務、進貨、採購、庫存、清潔打掃到基本維修，什麼都要會、什麼都要管、什麼都要想辦法。說真的，店長這份工作，比在辦公

敘利亞：回歸二十世紀？

經濟學家經常誤以為人皆相同：勞動力市場是同質的；人們有類似的價值觀；理性的人類，嗯，是理性的。基於這種想法便能輕鬆假設經濟模型可運作良好。然而，這種簡化思維偶爾會礙事。若談到移民，「人人相同」的想法會模糊某些關鍵議題。無論我們是否同意，經濟「俱樂部」並非總是民族國家：我們亦可透過文化、種族或宗教差異

我……能說什麼？

不管因何原因失去嬰兒的病人，在她的門上，會貼著一張畫了一滴淚滴的小卡片。感恩節下午，我走進教牧關懷辦公室。今天是我值班。晚上沒有傳統的感恩節大餐，所以我午餐就先吃了火雞。畢竟，這是感恩節。一個急著結束值班，要去過節的關懷師跟我打招呼，開始交接。「有什麼特別要注意的情況嗎？」這是交班時的例行問題。「沒

威士忌新手品嚐指南

在藝術規則裡品酒想要成功地在藝術規則裡品酒，就必須遵照幾個基本原則，而您的感官與知覺將是最佳準則。1. 溫度威士忌要在環境溫度18到20°C之間飲用與保存。在高溫期間時，威士忌需放置在家中最涼爽的角落，但千萬別放到冰箱裡！威士忌採直立方式保存，並避免陽光直射。2. 玻璃器皿—純飲威士忌鬱金香型高腳杯