遠見好讀

為何「張數」比「股價」更重要？她達到財富自由的「成長股投資策略」

當我持續用薪水買進時，總成本確實增加，隨著時間過去，股價已經漲上了天，對新進場的人來說，這檔股票的殖利率也許只有3％；但在我的帳戶裡，在這些股子、股孫的堆疊下，讓平均持有成本極低，我的時光機殖利率可能已經高達10％、甚至20％。（本文節錄自《我用四年就財富自由》一書，作者：V大（龔恬永）／大是文化出

第一印象決勝負：初始效應影響深遠，3秒內如何塑造你的職場形象？

根據調查，有75%的企業人資表示：「招聘新職員時，外貌也是考慮因素之一。」但是若細心觀察，你會發現那些給人留下良好的第一印象的人，在妝容、髮型、服裝風格、微笑以及得體的禮節方面都下了一番功夫。縱使沒有出眾的外貌，只要打造出適合自己的風格，同樣能給人留下良好印象。（本文節錄自《一開口就讓人微笑》一書，

老師不是家長的客服，也不是孩子專屬心理師！在教育現場守護自己的3大心法

有時候，我會在午休那短短15分鐘的寧靜裡突然覺得：這份工作最難的不再是教學，也不是行政，更多是如何在一座「怪獸森林」裡，仍然保持清醒來守護初心。所謂「怪獸」，並不是嘲笑任何人，它是指那些被時代扭曲、被焦慮推著走、被社群放大焦慮、被資訊洪流摧出甲殼的「大人」。（本文節錄自《誰來接住老師？》一書，作者：

全日本都嚮往的人生終活典範：91歲網紅奶奶示範最動人優雅謝幕

在迎來人生百歲時代，91歲大崎博子奶奶的離世方式，在日本社群媒體引起廣大迴響，被讚為「理想的告別」。「終活」是涵蓋從物質整理到精神層面的準備，更是一段關於自我主張與自我實現的過程，在回望與整理人生之間，釋放情感、肯定自我，讓死亡不再只是遺憾的告別，而是一段深刻且持續迴響的生命對話。（本文節錄自《終活

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

認知作戰的11點原則：不靠飛彈、槍砲，靠網路迷因圖摧毀你的國家

TikTok網軍操弄，讓親俄候選人當選羅馬尼亞總統；臉書的仇恨粉專，導致上萬羅興亞人遭種族清洗；推特謠言瘋傳，引爆英國20多座城鎮反移民暴動……從網軍洗版、AI造假到選舉操控，摧毀一個國家不需要飛彈，只需要讓人民相信錯的事，一個螢幕，就足以撕裂社會、動搖國家，破解無孔不入的認知戰，沒有人能置身事外！

打開部落心門的「和平之菸」：原來在「這裡」抽菸不是壞習慣而是外交？

夜幕下的部落會議，氣氛十分凝重，壓得我大氣不敢喘一聲。我從口袋裡掏出一包未開封的長壽菸，分發給大家，並為大家點菸。這是我唯一能做的事，就像遞送一份無聲的善意。而當我為他們點起菸的那一刻，他們眼神裡充滿感激，情緒也跟著柔軟。原來在這裡，抽菸不是壞習慣，是外交，是打開部落心門的「和平之菸」。（本文節錄自

歐陽修是旅行家，蘇東坡是美食家──生活的厚度就是工作的高度

工作績效是生活能量的總體呈現。好的管理者通常是優異的生活家，在生活中汲取養分，他設計的產品或執行的專案，切中市場需求，引起共鳴。看看歷史上的名臣名相，很多人文采斐然，光采照人，例如宋朝的歐陽修和范仲淹是旅行家，蘇東坡是美食家，英國首相邱吉爾是畫家。生活的厚度就是工作的高度。（本文節錄自《台北街角解憂

孩子總是三催四請？國小校長：戒掉「這教養盲點」才能真正激發孩子自控力

如果把「塑造自控力」這件事當成地圖導航上要前進的目標，在「有終點」之前，當然先要「有意願」去設定目的地。先有起心動念，接著設定終點，中間再談如何跋山涉水或者突破各種路況限制。考驗的是大人是否願意稍稍後退放手？或者能不能製造機會，讓孩子有機會做決定，藉此鍛鍊孩子具備自我意識？（本文節錄自《教出自控力》

有一種溫柔叫做「不伸出援手」：日本國寶禪僧給孩子的「情緒素養課」

那些看起來是「小孩子的煩惱」，其實卻是影響一個人未來人格與情緒發展最真實的起點。日本國寶禪僧枡野俊明把修行禪道幾十年的智慧，翻轉成現代孩子秒懂的生活行動：好好打招呼、專注吃一頓飯、練習說「不」、吵架後先開口道歉……沒有大道理，每一項都是今天就能試試看的小練習。（本文節錄自《枡野俊明給小學生的39堂情