刁明芳

最有執行力的CEO

明基電通董事長李焜耀： 執行力靠的就是紀律要做策略大師很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；難的是在執行，要靠一步一腳印、一點一滴的心血！」百忙中抽空接受採訪的明基董事長李焜耀，談問題馬上切入重點。永遠在跟時間賽跑的他，「執行力」在他身上展露無遺！三．五代的LCD（液晶顯示器）廠才落成，生產線

李紹唐 替員工爭到六個月獎金

Q：你來到台灣甲骨文不到一年半的時間，就能帶領整個團隊領到六個月的獎金，你是怎麼做到的？A：首先，給員工創造一個很好的工作環境，讓他們喜歡這裡，熱愛工作，有家的溫暖。因為人最重要，企業靠的就是人，「企」字一旦拿掉了人，就成了「止」。「企」業也就成了「止」業了！我非常重視雙向溝通，第一年每隔兩週就和八

聽老闆的，就錯了！

聽老闆的，就錯了！」乍聽這句話，會讓很多人愣一下，但仔細去想，它的涵意很深，並不是鼓勵你天底下老闆的話都不要聽，而是你要更有擔當，在幫助老闆做決策時，對結果負責任，不是對老闆負責任，不要動不動就搬出老闆來背書或是拖老闆下水。這才是ING安泰總裁潘燊昌出這本管理教戰手冊的真正用意。例如他談到：「MBA

堅強的信念，就是無比的力量！

Q：兩岸三地在科技人才的培育上，各有什麼競爭優勢？A：兩岸的大學跟研究所，他們的政策跟風氣有些不一樣。其中一個很明顯的是，台灣跟西方接觸較早、較密切，尤其是跟美國，關係上沒有一些緊張的地方，所以跟西方先進科技國家的交流來得較早；而且從西方先進國家通過交流與發展，買一些器材比大陸方便，大陸有許多東西被

我們要在香港辦一流大學

2002年倫敦《金融時報》針對全球企業管理碩士（MBA）課程做了一個調查排行榜，科大商學院是全亞洲唯一排名進入前五十（第四十七名）的院校；在研究方面的排名，科大位居第二十六，領先知名的耶魯管理學院排名第三十九。2001年科大會計系教授在五份全球最頂尖的期刊上，例如芝加哥大學的《會計研究期刊》（Jou

做自己有興趣的事，一輩子不虛度

Q：當初科大費了很大的力氣請你來擔任校長一職？A：兩年前我回台灣開中央研究院院士會議的時候，他們的副董事長跑來找我，當時我跟他表示「完全沒那意思」；後來他又跑到加州找我談這件事，那時我太太也在場，我還是沒有興趣。他最後邀請我到學校參觀，順便也去見了一些政府官員，直接和董建華他們請益，覺得他們真是有心

朱經武奮力拔尖香港科大

不論在香港或是台灣，很少有大學校長像朱經武這樣受到學生的愛戴。9月初，香港科技大學的迎新晚會上，朱經武一出現，立刻就被熱情的學生團團圍住，爭著和他拍照或是搶著要他在T恤背後簽名，鎂光燈閃個不停，「他好像明星一樣受歡迎！」學生會副會長葉詠文透露，科大九十四個學會設有六十多個網站，就有十多個學會，貼上校

格局拉大，就能走出困局！

Q：大成集團算是傳統企業，但很早就國際化？A：我們國際化是比較早，1986年飼料外銷到印尼，就在那裡投資做飼料廠，因為我們的對手都是全球化的對手，所以你不能只跟他們在台灣巿場打仗，例如，全世界最大的糧食公司卡吉爾（Cargill），因為是私人公司，沒有列名世界五百強，但全球市占率高達20％，另外一個

「做事業還是要男子漢！」

Q：談談燦坤的核心競爭力？A：我們做小家電的代工，今天、明天人家都可以搶走你的生意，我本來在廈門島設廠，工資1000元人民幣，現在投資到漳州，工資只要700元，那下一個工廠難不成要蓋在新疆還是蒙古？因此「成本的控管」很重要，我們做最完整的「垂直整合」，連端子、恆溫器都自己做，大概97％的零組件都是自

專訪劉遵義解讀兩岸經貿

Q：7月初新台幣瘋狂飆漲時，你卻冷靜地預測：「後續升值空間不大。」果然7月下旬，台幣真的貶值，你怎麼看得這麼準？A：相對的幣值，其實是看相對的生產力。生產力提高的話，幣值自然就會升。同樣做一個小時的工作，因為生產力提高了，就能夠多買別人的東西，所以幣值就跟著上升，這是很簡單的道理。相反的，生產力並沒