刁明芳

有夢最美

「相較於《金融時報》《明鏡周刊》、CNN甚至BBC用實況轉播西門子被併購的新聞，本地媒體卻都在炒腳尾飯的新聞……企業打品牌需要的不只是錢，更需要社會的重視！」明基董事長李焜耀向來訪的行政院長謝長廷吐露心聲。從報上看到這段新聞時，心情有些牽動，腦海裡浮出的對比畫面，是去年聯想宣布併購IBM個人電腦，總

謝長廷 給城市希望，做地方伙伴

Q：你在高雄市的施政，獲得最高等級五顆星的施政滿意度，高雄市民也自認是過去近三年來進步最大的城市，你認為主要原因何在？A：我想主要是因為我們解決了市民長年的沈痾，同時帶給市民未來的希望。 從沈痾來說，一是高雄自來水的問題，二是污染問題，如河川污染，這些過去市民最為詬病的，我們一一加以解決。我也

簡單，管理新主張

久違了，少主們。這期很難得同時採訪到羅智先與嚴凱泰。上一次採訪羅智先是兩年前，飛到台南，他剛接手統一執行副總經理的位置，這個月他晉升為中國投資的副董事長。那天和夫人翩然出現在台北，神情愉快而自信，但在專訪中，隱約感受到，權力扶搖直上的他，言談比過去戒慎許多。去年年初採訪嚴凱泰時，他那「很創新但也很大

領導人是天生的？

新春開工人事異動，人資部門一向沒得清閒，即使是最令人欽羨的公司，都要面臨留住人才的挑戰。讓人想起兩年前花旗銀行總經理陳聖德帶領十八個人集體跳槽中信金，輿論評價不一，倒是陳聖德的領導魅力，丟出了一個讓高階主管們去思考的議題，如果哪天換到自己要離職時，別說帶走十八個人，就是八個人，甚至兩個人，能否有本事

美，也是一種競爭力

「星巴克之於美的時代，就像麥當勞之於便利的時代，也像福特汽車之於大量生產的時代！」擷自《風格美感經濟學》書中的這段話，是這期最想和讀者分享的概念。但在落筆時，腦海裡反覆出現的都是年後余秋雨先生系列演講的身影與思惟，《聯合報》副刊主任陳義芝的一席話，幫我找到了兩個議題的關聯性。他形容余先生此行每場演講

一生的職志

「您教管理快三十年了，不會膩嗎？」「怎麼會呢？又不是跟牆壁練打網球，人是活的；而且管理很有趣，問題層出不窮，答案千千萬萬。」政大企管系教授司徒達賢新書《管理學的新世界》即將出版，教學三十年的精華都集結在這三十萬字的巨著裡，筆者專程採訪請益，發現兩鬢添了白髮的「大俠」，依然是辭鋒犀利、幽默過招，教學熱

有「捨」才有「得」

耶誕節前夕，到學校陪孩子做薑餅屋。只見每個父母將帶來的糖果、小點心，極盡所能地裝飾在只有巴掌大的薑餅屋上，幾乎壓垮屋頂，希望自己孩子的作品最突出。我跟女兒說，大家都裝飾過度了，我們弄得簡單一點，才會與眾不同，七歲的小女孩聽不懂、也聽不進去。這讓我想起一位管理大師的名言：「公司做決策時，決定不做什麼，

總編輯的話　下一代領導人

兩年前，游錫接任行政院長時，《遠見》又再提同樣的建議，尤其強調「親和力」，希望能化解當時社會上的分歧與爭執；且因應全球化競爭加劇，閣揆責任更為繁重，五力之外，再增加一項「體力」。大環境瞬息萬變，不同時代需要不同的領導人。十七年後，這套標準是否仍適用於未來的領導人，不得而知。試想︰十年前，電子商務根