張玉文

國巨總經理李振齡緊盯單位成本

Q：國巨購併飛利浦的飛元和飛磁之後，你覺得最大的轉變是什麼？A：在過去，國巨只能算是一個在台灣的區域性廠商；而買了飛利浦以後，範圍就跨到全世界。從亞洲的東南亞到歐洲、美國，我們都曾經有過小規模的投資或設立銷售辦公室，但還不能算是真正的走向國際化。我們也曾去美國購買一家公司，甚至派駐我們的人員過去，還

飛利浦的全球策略VS.國巨的策略雄心

台灣的國巨公司為了躋身世界級企業的夢想，奮力以小吃大，花了比國巨原本137億元資本額還高的180億元，收購飛利浦公司的全球被動元件部門（飛元和飛磁公司）。一放一收之間，買賣雙方都是為了鞏固「核心」競爭力。在執行長陳泰銘的策略雄心下，國巨收購飛利浦的被動元件部門，為的是強化核心的被動元件業務，布局全球

管理高速成長的三大策略

許多公司並沒有採用任何策略來管理公司，只是持續沿用公司成立初期時的作法。新公司剛成立時，發展順利，擁有一些專長和知識。一旦陷入困境，必須掙扎求生存，他們可能就會緊緊抓住原有的那些專長和知識。他們也可能會取得錯誤的知識，而且無法發展出應具備的能力。最後他們也許可以發展出許多新的專長和知識，不過為時已晚

加速美國景氣提前落底

9月11日恐怖分子摧毀了代表美國，以及全球金融重鎮的世界貿易大樓，重創象徵美國軍事霸權地位的五角大廈，這次恐怖攻擊不僅奪走至少數千條寶貴的生命，也對於原就瀕臨衰退邊緣的美國經濟，造成立即的重大影響，生產、消費暫緩，股市重挫，在人們心中更蒙上一層很難克服的陰影。美國是全球經濟最重要的推動引擎，911攻

企業家轉型做「慈善」志業成全球潮流

四年前，美國媒體鉅子透納（T. Turner）捐了10億美元給聯合國，同時指責「別的有錢人」吝於捐款給慈善事業或非營利組織。他還曾譴責《富比士》雜誌「美國最富有的四百人」排行榜等於是鼓勵人們累積財富，而不是慷慨解囊幫助那些需要幫助的人。這類對「有錢人」的指責，從來沒有少過。全世界第二有錢的人——軟體

企業治理機制漸盛 (Corporate Governance)

過去幾年來，美國有些大公司的董事會和股東們聯手把公司的CEO（執行長）請下台，希望換人做做看之後，公司的經營績效能提升，例如，寶鹼公司（Procter & Gamble）、美國運通公司（American Express）、IBM、AT&T等，這種事件往往是媒體頭條的熱門素材。歐洲原本很少發生類似的大

永不滿足，追求第一

在這個許多公司起起落落如泡沬的年代，已有一百二十一年歷史的美國奇異公司（General Electric），營收和獲利還能年年維持兩位數字的成長。在目前全球景氣低迷、科技產業更是一片愁雲慘霧之際，奇異公司去年第四季和今年第一季的獲利仍維持16％的傲人成長率，簡直是異數中的異數。在這個CEO（執行長）

金融購併難在整合

今年4月25日，美國銀行（Bank of America）董事長麥考爾（H. McColl）退休，他脫下銀行家制式的三件頭西裝，一身牛仔勁裝參加同仁為他舉行的歡送會。麥考爾可說是美國銀行界出了名的購併大王，他透過一連串購併，一手把美國銀行打造成全美第一家分行遍及全國的銀行。不過，美國銀行近年來的表現

家有機器人盤踞未來十年

1927年，在「科幻電影之父」德國導演朗格（F. Lang）所執導的「大都會」（Metropolis）一片中，瘋狂的科學家羅特溫創造了一個以女主角瑪莉亞為藍本的機器人，羅特溫說，真人瑪莉亞和栩栩如生的機器人瑪莉亞唯一的差別僅在於後者「沒有靈魂」。經過了七十幾年，跨入另一個世紀，像機器人瑪莉亞之類過去

產能過剩拖累美國經濟

在1990年代末期網路經濟的榮景中，經濟泡沬破滅前，美國企業界一股腦地擴充產能，大手筆增添人力，到如今網路泡沬破滅後，這些過剩的產能和人力成為企業的燙手山芋，仰賴美國市場和尖端技術的台灣也難以倖免。美國《Business Week》指出，各行各業產能過剩的問題，將使美國的復甦之路走得更加崎嶇。21世