評論

窮人商機秘訣～讓消費者成為生產者

台灣新興的貧窮商機，主要是針對一群抗窮的中產階級。他們的家庭年收入可能接近百萬，懂得計算成本、喜歡奢華，但不會為了顧及面子，而花大錢。最重要的是，他們除了便宜，更需要好的品質和多樣選擇。領取固定薪水的中產階級，本來就是比較害怕社會劇變的一群，一旦感到不安全，最直接的反應就是緊縮消費。可是他們曾走過富

掌上行銷的時代來了﹗

顛覆企業傳統行銷策略的新典範──掌上品牌，將使人們無論逛街、觀賞運動賽事、通勤、工作，或做家事，無時無刻都能接收到商品訊息。這種新的市場行銷典範會逐漸扮演要角，特別是在企業想要針對特定目標群行銷的時代。對許多人而言，手機已經成為參與社會的工具，尤其在年輕族群中，手機的來電答鈴、桌布、面板，一如服飾珠

求速成，不長進

2006年的到來，再次提醒了大家，也許該認真做點「回顧與展望」這個老掉牙的功課了！2005年底的縣市長選舉，給關心台灣前景的人們帶來多重的震撼。一方面選舉結果讓我們拾回了一些對民主制度的信心：在兩黨相互監督輪替的機制下，金權政治中藏汙納垢的空間將持續地被壓縮。但另一方面，目睹一群從律師到醫師的社會精

3個致勝點 成就3種贏家

當前台灣企業發展普遍遭遇到瓶頸，缺乏能有效成長獲利的策略；金偉燦（W. Chan Kim）及莫伯尼（Ren Mauborgne）教授合著的《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一發行就在全球引發研讀熱潮，在台灣也不例外；如果藍海並不局限於時代、產業、國家、規模與企業歷史，那麼台灣的

台灣要進入競爭服務成本的時代

電信是百年事業，自貝爾發明電話之後，電信就跟人的生活脫不了關係。經營威寶電信（Vibo），投入3G通訊，是我首度跨入服務業，這跟金仁寶集團的製造業思惟有很大的不同。以前企業打的是規模戰，拚的是速度，這是一種紅海策略；現在微利時代就必須轉到藍海策略，要有更多的創意，產生差異性及附加價值，從消費者的立場

人腦商機

有一位朋友最近在找房子，他的條件不是地點、不是房價，而是樓不要高、裡面沒有住老人。我們覺得很奇怪，一問之下，原來他住的房子樓下有位老太太平日燉中藥進補，有一天下樓去倒垃圾，在那兒碰到另外一位老太太，相談甚歡，忘記了爐上有火，結果差點燒掉房子，雖然是虛驚一場，但是這造成他的恐懼，頻頻問我們科技這麼發達

負債的一代

「我們是負債的一代！」一位大學生曾開玩笑地對朋友說。他的話愈來愈不是開玩笑了。因為現代的年輕人，可能終其一生債務不斷。打從出生起，就會背著中央政府的債務。據2004年主計處統計，二十一萬多個嬰兒一生下來，就負債新台幣100萬。長大之後，一旦用上信用卡，極可能就此背上卡債。最近爆發的卡奴事件，讓大家驚

高估了民主、低估了法治、錯估了權力

（一）錯誤的假定擅長選戰的政治人物，在這一次選舉中終於慘痛地發現：高估了自己的「算計」，低估了選民的善良，更錯估了2005年選民的理性。台灣的選民終於覺醒了；台灣的前景終於走出了黑暗的隧道！在民主化的過程中，大多數的中間選民與知識分子（包括我自己），都犯了三個錯誤的假定：（1）誤認為有了民主，就不會

認真的台灣人，才應變主流

「我想寫一本書，書名叫：《非學運世代》，」在高雄好幾個社區大學教書的朋友，2005年底三合一大選後，看著政治紛擾持續，有感而發地說；他的學生，從中年人到老年人都有，大家都很認真讀書學習，「但是為什麼是那群可能已經不太讀書的學運世代與政治人物，在主宰台灣的命運？」我跟我的朋友，都在1980年代就讀台灣

讀者投書

畸形的注意力政治陳總統和執政黨輔選四大天王在2005年年底的縣市長選戰之後光環不再，而同一時間親民黨宋楚瑜也魅力不再；凸顯出國內政黨透過政治明星來做形象代言人的不合時宜。政黨將品牌理念放置在一個公眾人物身上，卻得面臨一定的風險；不妨換個思路，以各行業專業敬業形象吸引民眾注意力，才能邁向永續經營。眾所