職場生涯

學人文教養有什麼意義？助你擁有人生兩大武器

學習人文教養的意義三：成為溝通的武器要能與來自不同背景或價值觀的人正確、有效率的溝通，必須具備三種素養。這三種素養就是英語、邏輯、人文教養。我想英語和邏輯應該不需要多加說明，但有些人也許會對人文教養產生疑問。我從自己的親身體驗當中，相信人文教養是可以讓溝通變得圓滑的武器。舉一個典型的例子吧。下面這段

KPI要顧，心情也要顧！三個祕訣讓你工作快樂

「下班的快樂是彌平不了上班的不快樂的。」91在FB上tag我這句話，是的，這是我一直以來的觀點，不知道從多少年前我就是一直這樣在做事，我工作一直都不為一些無聊的KPI做事，你要，我可以都做到給你，但我真的不覺得那有意義。我從約莫8年前，我關注的點就是做的事情要有實質成效，很少關注那些科層組織下生成的

一家四口在上海討生活，每月五萬台幣可能嗎？

上週魔鬼教育專欄一刊登，馬上就有很多家長很開心地寫信問我更詳細的資訊，包括功課的負荷、學校環境、老師的優劣，但其中最讓他們關心的是：「學費要多少呢？」現在來大陸的台灣人，薪水不比從前，以前的台幹薪水，通常是台灣的二、三倍，小孩學費由公司補助，很多人把小孩送去一年至少一百多萬台幣的國際學校。然而現在來

矽谷教父：太在意成就，可能會損害名譽

編按：本文摘自《這一生，你想留下什麼？》一書，作者為約翰．漢尼斯。約翰．漢尼斯任史丹佛大學校長時，帶領史丹佛名列大學排名Top 10，並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。他三度進出矽谷，對學術與產業的貢獻甚巨，不只是圖靈獎得主，更有「矽谷教父」的讚譽。本書分享的10項原則，是他職涯40多年的精

一個日式，一個美式，上下兩代如何磨合溝通？

以商用洗衣設備起家的上洋產業，是創辦人吳明富留日後，於1979年回台創立的，走過近40年，上洋已由一個台灣小廠，成為全台最大洗衣設備集團。還代理日本AQUA (前身是三洋電機)、美國優必洗Huebsch等品牌，跨足冰箱、洗碗機、烤箱、空調等全方位廚房家電，預計2019年上櫃。今年72歲的一代掌門人吳

你敢管理老闆嗎？三個方法發揮你的影響力

老闆是掌握資源分配權力的人，多去爭取老闆信任，多幫助他，讓他更成功，你才能更成功。老闆掌握權力，你該怎麼辦？這一節專門來談談管理中一種非常特殊的能力──管理老闆，即「向上管理」的能力。什麼叫向上管理？奇異公司的前執行長傑克．威爾許是一位傑出的管理者。我們在前文已經多次提到他。下面說說他的助手羅塞娜．

「肥缺」有多害人？你遲早要付出代價的…

很多人都欣羨肥缺， 錢多事少離家近；其實這一類工作是甜蜜的陷阱，看似是舒適窩，卻是坐在刀尖上，無一刻安穩，不是屁股戳個大洞，就是高高摔下，粉身碎骨。年輕人早早得了肥缺，更是大不幸！工作哪有不辛苦的？所以只要一聽到有同學朋友的工作是「肥缺」，很少有人不羨慕的。但占著肥缺，就像抱著百萬現金走在貧民區的街

聖誕樹教她的三個體悟，主管忍不住讚歎了

今天一進公司的門，感覺和平時有點不一樣。仔細看看，發現一棵葉子稀疏、弱不禁風的聖誕樹，因為快承受不住諸多吊飾的重量，斜斜地靠在旁邊的牆上。「這棵樹是什麼時候放的？為什麼放在這？」我又好氣又好笑，忍不住問。聽到我的問題，Emma愣了一下，然後囁囁嚅嚅地說：「這是在公司倉庫找到的聖誕樹和吊飾，您不是說聖

當你學會放棄，你也許會離目標更近

做行銷的時候，我很喜歡和廣告公司、行銷研究公司討論行銷活動。從產品發想、整體概念、目標族群、品牌定位，到廣告執行、三百六十度的推廣，每次討論的時候開始想像上市的情景，總讓我活力滿滿，對未來充滿憧憬。但是，我們也常常遇到瓶頸。產品有了，但概念測試不過；測試中間，消費者有興趣，但又覺得價格太高；目標族群

開會很重要，但該在什麼時機安排會議比較好？

KPI是溝通工具KPI績效管理徹底落實以後，與目標或實績有關的溝通會更加圓滑。只要瞭解KPI、營運指標、行動指標的結構，自然會瞭解要採取什麼行動來達成KPI的目標，以及現階段哪些目標有達到、哪些目標沒有達到。KPI堪稱是企業內部用來討論業績的溝通工具。既然KPI 是討論工具，就不能缺乏促進溝通的「場