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把財務長變執行長,有什麼好怕的?

CEO領導學
文 / 衛哲    
2019-01-03
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把財務長變執行長,有什麼好怕的?
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在阿里巴巴的五年,我覺得個人最大的貢獻不是首次上市,也不是使業績翻了多少倍,最大的貢獻可能是留下了今天阿里巴巴集團董事長兼CEO張勇和螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟。馬雲曾說:「天不怕,地不怕,就怕CFO做成了CEO」。我開玩笑地說:「我把你最害怕的惡夢給實現了」。

為什麼會連續有兩位阿里巴巴的CFO最後都走上了CEO崗位呢?這和當時面試、招聘這兩位CFO時我所關注的非財務角度的關鍵因素有關。無論是張勇還是井賢棟,他們喜歡業務和熟悉業務的程度,都超過了對財務的喜歡和了解程度。

CFO了解風險 所以最懂投資

我個人也是在B&Q從CFO做到CEO。在B&Q擔任CFO第一天跟所有團隊見面時,我問:「你們知道CFO最重要的職責是什麼?」團隊紛紛說:「控制風險、成本。」我接著問:「公司最大的風險是什麼?」給出的答案五花八門。我說:「公司最大的風險就是沒有銷售。」所以我確實是控制風險的,控制風險的工作就是幫助大家把銷售做好,把公司的業績做好。如果沒有收入,其他的風險無從談起。

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