職場學

這句話到底怎麼說？

不管喜歡或排斥，只要身在職場，就得和周遭人產生關聯，從長官、部屬到同事，都將與你形成複雜多元的人際網絡。妥善處理辦公室龐雜的競合關係，將有助你順利完成工作，長保職涯安全。學過know how 篇裡的十八般武藝，就讓我們下山演練，到職場江湖走一遭！ Part1如何與老闆共舞1.當你背了黑鍋，老闆要你

測測你的職場三條槓

對的時間說對話，說得簡單，做起來卻很難。我們總以為時時說好聽話，就能在辦公室人見人愛，做起事情來也事半功倍，但是想當一個真正的職場花蝴蝶，除了要會說話，更要會觀人。古人說，「見人說人話、見鬼說鬼話」，要說什麼話，得先分辨是人還是鬼，職場上更是如此。見同事說好話、見老闆說貼心話，站在別人的位置想事情，

抄襲是可恥行為？

在一次訪問中被問到他的視窗介面有向全錄實驗室「借鏡」的嫌疑時，蘋果創辦人賈伯斯非常巧妙的用藝術大師畢卡索的名言來回答：「好的藝術家抄襲，偉大的藝術家偷竊。」（Good artistscopy, great artists steal.）畢卡索是不是真的說過這句話已經不可考，但這短短的幾個字，倒是點破

從搖籃到搖籃，學策略聚焦

如何在20 年間，從原本排名20 名的位置，進步推升到業界的第1 名，如何制定策略就是關鍵。輝瑞大藥廠於1962 年進入台灣，隨著台灣西藥市場成長，輝瑞也積極從國外引進藥物在台上市，漸漸打開市占率，攻上了第1 名。中間關鍵策略，重點在問題思考點上的轉變，一如HBR 提醒的。 我們該做什麼?→我們可

有效對話

最近社會上有許多的熱門話題，由HTC的興衰和如何再起，再談到蘋果和三星的戰略大作戰，有人說他們是玩假的，為的是炒新聞；又談到政治話題，個個都是治國高手。許多所謂的「街頭評論家」，家事、國事、天下事，無所不知、無所不談，個個都是名嘴、個個都是專家，可是在事情釐清後，又發現他們的說法是如此的「瞎子摸象」

打造「你」這個商業模式

你的商業模式是什麼？公司有商業模式（business model），個人呢？能不能也打造出一套商業模式，把自己經營得有聲有色，就如同公司一般，經營成全球500大的成功企業？當然可以。提姆‧柯拉克（Tim Clark）的《Business Model You》就是把企業商業模式個人化的一本書，他用很簡

看寶僑如何改造歐蕾

為什麼大部分經理人每逢策略規畫大會，都心生畏懼？為什麼策略規畫花掉那麼多時間，對公司行動的影響卻那麼少？有些經理人覺得，他們注定得在「嚴謹卻無效的一般策略規畫流程」，以及「其他天馬行空的創意做法」之間做取捨。我們相信可以調和這兩種做法，產生既有創意又確實可行的策略，我們的做法是調整科學方法，以投合企

說話更有力，跨部門請求也沒問題

為了跟客戶提案，傑森請行銷部的凱特提供公司下半年行銷報告，凱特爽快的答應，但是已經過了一個星期， 傑森卻沒有收到任何關於行銷計畫的消息。 老闆要阿民將公司人事資料電子化，並指定數位部門的小威協助幫忙，但是每當阿民將整理好的資料請小威上傳公司資料庫時，他總是一副愛理不理的樣子，甚至有時候一拖再拖，嚴重

8種方式，讓全部的老闆都聽話

職場做人難，難上天！每天都有意見牴觸、生氣發怒、計畫多變等不同劇碼發生，隨時在等著你接招， 尤其當互動的人又是掌握你升官發財、生殺大權的老闆時，一旦溝通不良，往往不是幾句抱歉、對不起，或是跟朋友哭訴、吐苦水就能有效改善。想要改變三天兩頭被罵、被斥責的命運，多數人會選擇委屈忍讓，或是乾脆正面衝突，這都

適度反擊，心機不上身

辦公室裡老是有人喜歡興風作浪到處說八卦，有一天你在廁所門後，發現自己也成了故事中的主角？ 在辦公室中，為了利益、權力，常常上演各種心機戲碼，小則背後說人壞話、挖苦取笑、存心愚弄、打小報告，大到匿名中傷、背信陷害、勾結密謀。當你身陷這些辦公室的負面手段時，都是抱著什麼樣的態度來面對？ 你是否會為了避免