為什麼大部分經理人每逢策略規畫大會，都心生畏懼？為什麼策略規畫花掉那麼多時間，對公司行動的影響卻那麼少？有些經理人覺得，他們注定得在「嚴謹卻無效的一般策略規畫流程」，以及「其他天馬行空的創意做法」之間做取捨。我們相信可以調和這兩種做法，產生既有創意又確實可行的策略，我們的做法是調整科學方法，以投合企
