你的商業模式是什麼？
公司有商業模式（business model），個人呢？能不能也打造出一套商業模式，把自己經營得有聲有色，就如同公司一般，經營成全球500大的成功企業？
當然可以。提姆‧柯拉克（Tim Clark）的《Business Model You》就是把企業商業模式個人化的一本書，他用很簡單明瞭的九格圖表來說明，操作簡單，隨手可用，是很好的參考工具。
接著就一步步來檢視你的做法，在這9個環節上，是不是都照著你的計畫在執行，請按步驟來檢視你的商業模式是否有效？
1. 你的營收獲利是什麼？
先定義出你要獲得什麼？有人想在40歲退休，這是他訂出的目標，就每天朝著這目標去執行。有人的目標是當上總經理，所以他在職場上的每一步都是朝此方向去規畫。目標愈清楚愈好，如此才能專一達到此目標。目標也可能會變化，但最好不要在未達到目標前就改變，那可能落得一直在換的下場。
2. 你有何資源？
了解你是誰？你有什麼樣的資源？你對這份工作是否有興趣？你在這份工作是否能獲得充分發揮空間？你有什麼專業及才能？現有的能力是否足夠應付工作上的需要？了解自己的資源及能力，如果不夠就要補強，找方法讓自己變強。
3. 你可以幫助誰？
你的客戶是誰？在這裡客戶有兩方面，一種是你的上司主管，他是你要向上管理的人，也是你的客戶。另一種就是傳統客戶，外部的客戶。外部的客戶可以幫助你拿到業績訂單，也是很重要。
4. 你如何幫助別人？
你如何提供價值給別人？很多人都把價值量化或效率化，好像要提供什麼了不起、很有價值的東西，別人才會感動。其實不然，以我來說，我常是雪中送炭，這比錦上添花好得多。特別是當人在失意時，關懷的手不能縮，更要伸出去幫別人一把，對方才會更感動，有朝一日會回報得更大。
5. 如何與客戶互動？
是否透過社群網路或社團，進一步與客戶保持關係。是否有機會與客戶一起開發新產品，讓你們的關係進一步得以昇華。另一要提的是客戶包括未來客戶，也不要短視就跳過某些客戶，很多潛在的客戶是在未來幫助你的，也不要忽略。如果再厲害一些，培養你未來的老闆，也是可能的，找到職場上敬佩的對象，想辦法成為他公司的一員，向他學習，也是互動的方式之一。
6. 打造自己的通路。
如何讓別人知道你、了解你？你必須建立自己的通路。不要等在那裡，要主動建構自己的通路，讓別人透過這個通路了解你、認識你。通路有哪些？個人網頁是通路，email 是通路，工作表現是通路，面對面接觸也是通路。所有可以宣傳你的，就是通路。一定要捉住機會好好表現，讓每個人都認識你，看到你這個好產品，這樣就算成
功了。
7. 你做了什麼？
這裡所謂的「做什麼」，除了一般工作上的事務外，另外也可加入參加社團活動，以增加你的人脈及視野。例如扶輪社或青商會，也許可以增加你的視野。年輕人會參加創業小聚或志工組織，也是一種方式。
8. 你的成本是什麼？
你投資自己有多少？如果說一家公司，原料是成本，那你的成本，就是投資在你的技能及專業上有多少？投資在自己身上的是別人拿不走的，你甚至可以大膽投資、毫不手軟。年輕時我把錢都拿去上課，補足自己的不足，結果結婚還要標會。現在回想起來，雖然很大瞻，但卻是正確的路。
9. 誰能幫你？
誰是你的重要夥伴？找一個可以與你承擔重責大任、可以交心、可以信任的合作夥伴。至於那些酒肉朋友，就不用考慮了。愈是一起經歷過大風大浪的人，才是你值得合作的夥伴，也才是你一輩子有用的朋友。
企業的經營模式最終目標可能是賺錢獲利，但個人的經營模式最終目標有不同，有些是名，有些是利，有人是利他，更有人是利國家社會。目標是什麼都沒關係，但就是要訂出目標，藉著9 個步驟一步步執行，應會有不錯的效果。
