職場學

柯維教你7個習慣改變自己

擁有上述煩惱的人應該不少，有人或許感嘆，為了改善關係，明明付出了努力，但對方卻怎麼也不改變。《與成功有約》作者柯維（Stephen R.Covey ）提出的「7 個習慣」，就是要從根本來解決這類問題的思考方式。一聽到自己得改變長年累積的「習慣」，有些人也許會心生抗拒。更何況，某些改善人際關係的技巧，

34秒，讓老闆看見你

你知道企業如何面對多如過江之鯽的履歷表嗎？根據人力銀行調查，企業平均只會花「34 秒」的時間來篩選求職者的履歷表，換句話說，有高達95％的履歷表，其實都會石沉大海。如果你只有34 秒的時間可以吸睛企業主對你履歷表的注意力，你該如何做？答案是，現在是多媒體應用時代，你的履歷表呈現方式也該update了

3招改掉拖延壞習慣

每年年初總是信誓旦旦擬定好各項年度計畫，但是一年過去，清單上的事情一件也沒完成？接到工作任務，剛開始滿懷期待，發憤要做出一番好成績，但隨時間過去，任務上該做的事總是在遲交狀態中？相信這種情況你一點也不陌生，因為「拖延」是普遍的人性通病。其實做事拖拖拉拉跟智商或能力無關，由心理醫生執筆的《拖延心理學》

培養你的IQ聯想力

一個佛羅倫斯的銀行家族，為何能成就最有創意的文藝復興時代？汽車加速度計（accelerometer）與電玩「混搭」，會產生什麼？這個佛羅倫斯的銀行家族叫梅迪奇（Medici），當時聚集各種專家，包括藝術家、科學家、詩人、哲學家、建築師等，打破領域的界線，讓大家交流、學習，因而引發文藝復興運動，也成就

學A to Z聯想法

「一輛學校的校車，可以裝多少顆高爾夫球？」「 你要向8歲姪子解釋數據庫，請3句話說完。」這不是益智測驗，而是Google 的徵才考題，而且，你沒有時間對著考卷慢慢想，而是在1 分鐘之內，透過電話直接把答案告訴遠在美國總部的面試官。如果應徵的職務是工程師，對方還會請你當場解決1、2 個程式難題，10

聯想力篇

只有And，沒有But；只有「還有什麼可能」，沒有「不可能」！詭譎多變的商戰世界，對手更強大、競爭更激烈、顧客更挑剔、問題更複雜、處境更未知，企業走出困境的解答和出路，是創新。創新，就是要打破水泥牆的框架；創新，就是要打破時空的限制。能夠舉一反三、觸類旁通的聯想力，才能讓創新成為可能。聯想不只是在設

培養你的QQ質疑力

鐵達尼號的沉沒、美國挑戰者號太空梭的爆炸、約翰‧甘迺迪的豬玀灣一役慘敗，它們是運氣不好？還是沒做好萬全準備？歷史學家抽絲剝繭這些災難的共同線索，發現的答案是沒人提出質疑，因為大家不願意挑戰團體意見，覺得提出疑慮，會被認為是「笨問題」。 笨問題更要問但是，質疑力在不確定的年代愈趨重要。快速變化的世界

Why not ? 就是創新的開始 !

如果你的意見跟老闆不同，你會如何處理？」這是廖嘉禾擔任永豐銀行企金事業群協理時，所出的面試考題。很多人對銀行員的刻板印象，就是保守、遵循規則，廖嘉禾為什麼要問這個挑戰題？他想測試什麼？約定俗成的規章，要創新突破，得先有挑戰權威的勇氣，甚至先向老闆挑戰。 質疑力1：創新 從一連串質疑開始永豐銀行在業

質疑力篇

「為什麼鳥會在天上飛？」、「為什麼蘋果會掉在地上？」問對問題，就能找到答案。「你市場報告寫的很好，你都怎麼做？」問對問題，開啟一段有意思的對話。「如果要省成本，可以怎麼做？」問對問題，就懂得帶人管理的技巧。職場上，無論老闆跟員工，大家都在問問題。員工典型問題是：「為什麼是我做？」、「為什麼老闆喜歡他

培養你的EQ探險力

全球化最大的挑戰，就是競爭者的資源成本永遠比你更低廉，你再也無法依靠節約而偉大，如果不能持續創新，就會慘遭淘汰。頂尖設計諮詢公司IDEO創辦人凱利（Tom Kelley）觀察，跨過千禧年之後，能夠在市場上維持長期成長的企業，創新文化只是條件之一，能不能連續創新，才是關鍵。換言之，創新的頻率必須愈來愈