職場

職場上的好事與壞事，常常與心態有關

我發現有些人總是會說自己每天都遇到倒楣的事，而有些人好像都不會遇到這些事情，我覺得在職場上判斷一件事情的好壞，往往是取決於自己的念頭，而不一定是這件事情真的有這麼的壞。 我是一個容易看到機會的人，而且我也會想辦法把機會給抓住，所以遇到困難的事情，我不會覺得很討厭。雖然做這些事情真的很累，但

為何成功人士通常不說「我很努力」？努力是基本，執行力才是王道

編按：翻過這麼多名人自傳、聽過那麼多勵志演講，你曾經聽過哪位成功人士不斷強調自己「非常努力」？ 我敢說絕對沒有。（本文摘自《關於前途，我真的知道》，作者為陳瑰鶯，以下為摘文。）你是真努力，還是小題大作？對於這些成功人士而言，「努力」是如同空氣般必要而自然的存在，毋須向任何人證明。相反地，一些到了中年

心理專家說，連假時看信、不如「大休息」儲備收工能量

清明連假4天，你有真正休息到嗎？長期協助財星五百大企業高管、提升工作能量的美國心理專家指出，在事業上有好表現又身心健康的人，並不是那種死命奔跑的老馬。休假時與其讀信拚加班，不如用這兩招，找出企業精英都在做的「大休息」模式。清明連假一連4天，你如何規劃？是滿滿追劇與旅行，娛樂行程玩到掛？還是即便主管根

為什麼你需要練習跟主管要東西？

以我工作的經驗來看，需要適時講出自己的想法，以及說出自己要的是什麼，這樣子主管才有辦法去生資源，來滿足你的需求，這其實正是主管真正的工作。主管的工作就是要給你資源，不管錢、人都是，但是你需要幫他把事情做完，不然他就得自己來做了。你不說你想要的，主管永遠不會知道我們常覺得跟主管要東西好像會被討厭，但事

逼自己離開舒適圈，把與眾不同變優勢

「異質性」是種優勢。你不僅不該負面地看待異質性，更該主動尋找自己與眾不同異質性的機會。如果你現在處在A領域，你當然可以選擇繼續在滿滿都是A領域人才的群體裡，但你也可以選擇踏入B領域，並運用你A領域的經驗，對滿滿是B領域人才的群體做出影響力。朋友就讀中學的孩子，打算暑假過後，轉學去一個學制很不同的學校

面試必殺題：你還有想問的嗎？前人資指5答案都行，千萬別這樣答

面試最後，通常一定會這個經典必殺題，很多人若沒有提前準備，常常就毀在這一題。根據我觀察許多外商，大企業以及自己的經驗，其實仍可以依照自己的想法自由回，推薦5種答案。但是有3種答案就會顯得你的無知，一回你在面試官心裡就拉黑了，萬萬不可！面試最後，通常面試官一定會問，你還有問題想問嗎？很多人若沒有提前準

公職轉職成自由工作者真的好？除非你具備這三項技能

「人需要適應，適應困頓，適應興奮，面對不斷變化的外在環境，我們需要慢慢地視之為平常。」——《一隅有花 Gentle Plants Calendar》⁣⁣前陣子收到一封信，對方是一個工作年資很久的人，不滿意目前的職場氛圍與環境，內心有更想做的事情，卻對於離職的未知有許多焦慮恐懼，想聽聽我的建議或看法。

想從社畜變「社寵」？職場中，比利用價值更重要的是「情緒價值」

在職場上，很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」，也就是為了每個月的薪水，放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班，而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。然而，在此同時，我們也曾看過一些看起來總是能夠占到好缺，而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」，不但仕途亨通、政通人和，還總是能夠得到上級特別的關愛。不過，「社

主管祭三大原則，可解員工死守SOP封印

主管急於提高績效，員工卻死守SOP，這樣的矛盾層出不窮。關鍵在於雙方保持「結果管理」和「過程管理」的不同立場。主管應如何化解這樣的窘境？一位年紀約45歲的總經理，正在跟我分享他的5年計畫。這位總經理是二代接班，在父執輩授權掌管公司後，用5年的時間，完成18年來上一代無法做到的技術升級，並且屢屢彎道超

優雅交朋友，好缺就會來！新鮮人建立職場人脈請用對3方法

大學剛畢業，為何有人就有貴人提拔，好職缺自動上門？這是當年剛入社會的我，曾苦思不解的問題。其實，建立人脈要主動，但是太刻意也未必有用，就有人光是在大學時期社團辦活動，自然而然遇見好多貴人。我經驗觀察，用對這3方法交朋友，才會抓對分寸。最近在高雄醫學大學的社團講授Linkedin 求職技巧以及人脈拓展