職場

守護家人的心意照顧員工 葡萄王生技以人資 4.0 打造 DEI 職場

葡萄王生技深耕台灣多年，在菇菌類、益生菌領域，不論是品牌、技術、產能、代工客戶皆處全台保健食品領導廠商的地位，葡萄王生技在「健康專家、照顧全家」的使命下研發多樣化產品，不但深受台灣消費者喜愛，近年更成功打入東南亞市場！這家老字號品牌亦以守護家人的心意及作法，打造讓員工們感受福利佳，又具多元共融(DE

勞保老年年金、勞工退休金有何不同？「這筆錢」退休後繼續工作還可再累積！

隨著人口結構改變，2025年即將進入「超高齡化」社會，愈來愈多民眾也選擇「退而不休」，就算已經從服務多年的職涯中退休，也可能會再投入下一個職場，開放第二人生。不過，許多民眾會將勞保老年年金與勞工退休金的觀念混淆，實際上兩者為不同概念，究竟有什麼差別？今年7月，立法院通過勞基法修正案，正式放寬「65歲

他自認專業夠，薪水卻遲遲沒加？前人資教你加薪底層邏輯

前陣子朋友問了我一個問題：周邊一些工程師自認為專業能力夠強，加薪卻遲遲不來，一直納悶原因。但我聽了他的完整說法，發現很多人誤會專業，就只是把一門學問弄到很精；忘記了市場怎麼看人才，以及企業對於特定職位該交出的成果標準。就讓我提一些真實的故事，幫大家拆解國內職場的薪資評估底層邏輯。我認為，多數人自認為

OHS系列專題：發揮影響力是更重要的事！聖暉推動安全文化，如何延伸影響供應鏈？

國內外人力市場競爭日益激烈的今天，如何確保員工健康與幸福已成為企業永續經營的重大議題。許多企業已經意識到「人」才是企業能夠走得更常更遠的根本，因此更重視員工職場環境的營造和維護，進而將「職場健康與安全」的意識深植於企業經營的核心基礎，不只如此，還藉由自身發揮對協力供應商及承攬商夥伴的影響力，打造全面

不想成為只會埋頭苦幹的上班族？你一定要懂「我欠你人情」的組織政治

編按：在上這堂課之前，我一向抱著「獨善其身」的原則，做好自己部門的工作，盡量不和其他部門產生矛盾。但是聽了這堂課之後，讓我對組織政治學徹底改觀，也讓我在專業經理人的學習路程上，躍進了一大步。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）在過去40年的職業生涯裡，我有很多機

她領導遠距員工逾10年：當分散式團隊成常態，同理心才能抓住人心

在遠距工作的局勢下，我們看待領導力的時候，必須透過以人為主的全新稜鏡。雖然遠距工作會讓偶然的機緣更難出現，但是也會讓「用心」顯得更為重要，而且成果也豐富許多。（本文節錄自《同理心領導》一書，作者：梅麗莎．羅莫，啟動文化出版，以下為摘文。）情緒就是聯繫的工具我們已經證明，對許多工作來說，就算把工作團隊

衣服沒必要洗太乾淨，明天還是會髒：我在物流公司上夜班的一年

我們的貨運中轉中心在一個物流園裡，那裡除了D公司以外，還有京東、唯品會和百世快遞等公司的貨運中轉中心。我上的是長夜班，每天晚上七點幹到第二天早上七點，每個月休四天。那裡幾乎所有人都上長夜班，白天分揀場不運轉。（本文節錄自《我在北京送快遞》一書，作者：胡安焉，時報出版，以下為摘文。）我幹的這個活兒雖然

機車行老闆的日本武道「守破離」哲學，借鏡職涯成長3階段

「守破離」是源自日本武道的概念，也有一說是源自劍道和武士道等傳統武術。主要是強調修行者在其成長和發展過程中經歷的三個重要階段。專業工作者或是創業家每天都在面臨不同挑戰，「守破離，有助我們在長期職涯裡取得更好的平衡與成就。（本文節錄自《職場原力》一書，作者：楊琮熙，平安文化出版，以下為摘文。）「你這台

Z世代上班族一關鍵特色：職場疏離感，為何我也認同？

近期Threads上有一則關於職場疏離感的貼文，獲得了6.1萬瀏覽。內容大約是在探討，Z世代的人上班標榜要有「疏離感」。當我深度瞭解背後的緣起與定義，即使非此世代，我卻深深認同。不得不說Z世代年輕人，有時比我們更老成。就來談談我的真實觀察。Z世代重視職場疏離感，那是什麼？所謂的「職場疏離感」是什麼？

9成專案超支又超時？牛津商學院教授：你就是最大風險

根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲，或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本，比預估高了14倍；美國加州高鐵的預算，從330億美元飆升到1000億美元，仍然無法完成。類似問題一再發生，不只國家級的大型工程計畫，我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事，似乎遠比我們想像的困難