職場

下班別用電話講公事：善用科技產品，就能尊重彼此的工作時間

用電話可以做很多好事，但它是一把雙面刃，也有可能破壞團隊的士氣和融洽關係。智慧型手機如此方便而重要，所以它永遠都在我們身邊，但這也會模糊上下班的界線。透過智慧型手機，我們在任何時間、任何地點都能夠接收到與工作相關的電子郵件、群組訊息以及電話。（本文節錄自《沉默不是金》一書，作者：史考特‧哈維，時報出

領導人的「想法」，如何成為團隊「作法」？

為何你要求部屬寫出未來的三年、五年計畫，交上來的內容卻總像無頭蒼蠅一樣缺乏執行方向，甚至看起來沒有執行的需要？等等，那身為領導人的你呢？寫出明確的發展目標了嗎？這是我的親眼見證：公司經理人最大的傷心之處，就在於下的指令沒人理。這位傳統製造業的總經理在公司服務超過20年，雖然從第一線做起，但他在工作治

老闆該跟員工當朋友嗎？

老闆跟員工是一個團隊，與其說是朋友，不如說是擁有共同目標的隊友，與其談朋友間的「感情」，不如談隊友間的「仁義」。因此，彼此都願意多付出一點，為了實現共同的使命攜手前進。最近在我的課程中，有學員提起一個有趣的話題：老闆該跟員工當朋友嗎？這位學員說，她把員工當朋友，所以每次買到什麼好東西，都會訂一大堆分

目標管理不難，掌握「打算怎麼做」而已

當目標由上層往下傳達，最重要的是在這個過程中轉化為執行力，也就是「我要怎麼做」，甚至在傳達到第一線員工時，已經變成一個具體的執行動作，可透過指標來判斷他是否達標；當每一個細化單位都能達標時，最高層的目標就有實踐的可能。撰寫目標時，你腦中想的，是自己的單位？還是主管的想法？時序慢慢進入下半年，又到了準

怎麼反制8種壞老闆？光抱怨沒用！25個對策提升職場溝通技巧

很少有員工對自己的老闆完全沒抱怨，然而，除非老闆違背的是性騷擾和歧視這兩大惡，否則並沒有一套標準可用來衡量「不適當的職場行為」。「壞老闆」未必真的是壞人，只是因為不太善於管理人，而讓你日子不太好過，甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題！以下是針對不同類型的「壞老闆」所提出的因應之道。遇到8種壞老

上班後再念EMBA或在職專班，比一畢業念碩士好？我的看法

幾年前的我，對於EMBA這種充滿達官顯貴的進修環境，多少帶著有色眼光，認為這不就是人脈、拉關係的社交場合？後來才知道我錯了。曾經大學畢業就直升碩士的我，在此真實分享EMBA或在職專班，與直升碩士的差別。究竟哪個對職涯更有幫助？前陣子，我看到一位國中同學考上台大某EMBA，興奮的在社群媒體上自賣自誇說

在職場不用談心，懂得應對就好！專家：職場生存最重要的8種人際相處能力

這些在職場上的基本溝通技能，如果能具備，在工作上會更自在。在職場裡，這是個本來就充滿挑戰的環境，除了本身的工作技能和專業之外，有時連人際上的相處也充滿了諸多考驗。事實上，一個好的職場人際關係，不僅能讓做起事來事半功倍，你也能因為和同事相處得宜，上班更快樂。無論從事哪個行業，人際交往能力都非常重要，專

開會定期、定時，就不怕「計畫趕不上變化」

當排定的計畫沒有被實踐時，我們總是聽到「沒辦法，計畫趕不上變化」。確實，當下市場充斥許多不穩定的因素，但只要掌握「定期開會」與「定時開會」兩大開會要訣，就是掌握執行力的關鍵！這是您公司的每年例行嗎？召開策略營，轟轟烈烈地列出年度目標，然後，一年之後見。一年之後，原場地、原班人馬，彷彿一切打掉重練，高

「缺工潮」來襲，企業找嘸人：中高齡壯世代是人力解方？

台灣即將進入超高齡社會，但根據勞動部統計，2023年65歲以上人口勞動參與率只有不到10%，相較其他亞洲先進國家有明顯落差。在報告中指出4月份中高齡求職聲量較近一年平均高出88.4%，突破近年新高，在在顯示壯世代對於職場的渴望。他們擁有豐富的人生經驗與職場歷練，能快速投入工作，提升營運效率，對企業主

Z世代寧願斜槓不當主管？兩類工作都做過的我，跟你說實話

近期Threads 有一個熱門議題，是關於Z世代不想當主管的原因，而他們不想當主管的原因還挺中肯的。許多人更表示寧可斜槓，沒興趣升遷。到底哪種職涯選擇比較好？我剛好兩種工作形態都體驗過，本文就以過來人身分，比較兩者差異。最近看Threads，發現不少網友提到不想當主管的原因。有一位網友A表示主管的現