職場

閒聊難練，卻是職場必備！I人適用的3種破冰聊天法

最近從身邊朋友聽來一位中年轉職成功的例子。一位年過四十的H先生，一直希望換工作。結果在一個吃飯場合，就靠著邊吃邊聊，聊到轉職機會。這種「Small Talk」我覺得比上台簡報還難掌握，卻是職場上想結交貴人的必備技巧。最好請有經驗值的人調教。最近剛好認識了一位金老師，教給我3種破冰法，即便內向的I人也

想賺錢其實要「靠關係」？「認識誰」決定了你的人生

人際關係不必像鮭魚子般時刻緊貼，而是應該像蜘蛛網般細弱卻堅韌，「聊天」就是聯繫彼此的蜘蛛絲，只要建立關係網，一個人，也可以堅強的生存。建立自信、有異性緣、被喜歡、受到信賴、業績提升、建立良好的關係⋯⋯無論在工作上還是私生活，「溝通力」都決定了你的人生。在社會上，溝通是所有行為的潤滑油，不論想要達成什

偶爾任性也不會毀滅人生！美國人家庭、職場的「一百種鬆」

編按：美國人時鬆時緊的生活哲學，讓大家明白，彈性是可以的，偶爾的任性也不會毀滅人生。只要你願意，休息過後，隨時奮發向上，就地回頭便是岸。美國人的一百種鬆提醒了我們，哪有一定要怎樣，生活才可以變怎樣，並提著這個信念，好好生活下去。（本文摘自《人家有傘，我有美國》一書，以下為摘文。）我個人認為，一個男人

愛用面相、星座或外表評價人的主管，沒說出的實話

最近不少朋友問我這個問題：當發現主管用人偏愛以面相、外表甚至星座等聽來不太科學的標準篩選或評價人才，該怎麼辦？是否該避免？我想說的是，在台灣，相信各種命相學，或者直接看外表與第一印象選才的企業高層，根本才是多數好嗎！還不如學著因應。倒是可以從這些主管的玄學偏好中，破解他們看待部屬沒說的大實話。請跟著

放棄300萬年薪改當自己老闆，瓦基：世界不只一種生活和工作方式

從為公司打拚到為自己工作，瓦基渴望探索人生更多的可能性，不想成為會被取代的員工、朝九晚五的上班族，他開始設計符合理想、熱情與獲利的工作模式，最後跳出「升遷加薪」的線性職涯，奔向職場自由、人生自主之路。（本文摘自《只工作、不上班的自主人生》一書，作者為瓦基（莊勝翔），以下為摘文。）2019年的時候，世

同一天進公司，他卻升遷比我快？想往上爬，必須先調整這6個心態

同一天進公司，為什麼有人能較快升遷？《BCG頂尖人才培育術》以棒球投手比喻，一流投手要勝出，關鍵不是球路多寡，而是球路的運用方式；即使擁有的投球技巧差不多，優秀的投手會在細節上有不同表現，比如球速控制、觀察場上情況、解讀對手心理等，幫助自己在場上發揮得更好。換句話說，能在職場獲得升遷的核心，不是技能

領導者要懂年輕人，別讓他們「不如歸去」

為什麼年輕員工動不動就離職？並非他們不熱愛工作或成功，而是源於三個主要因素：尚未想好自己的職涯、注重工作與生活平衡、在公司得不到認同感。主管可針對這三點對症下藥，讓年輕的人才不再輕易離職。上週在一個知名的外商上課，課間的空檔，執行長神情凝重地問我：「河泉老師，最近公司的年輕人離職率不斷上升，特別是那

給財會人員的AI指南：別再用Excel！這樣塑造數據洞察與分析力

AI轉型儼然是2024年的職場日常話題，舉凡產品數位創新、客戶體驗等面向討論十分多元精采。這些領域固然關鍵，但若要回答AI轉型撼動了哪些過往未曾觸碰過的領域，財務部門的AI課題絕對排上有名，除了財務長（CFO）面臨的挑戰不容小覷，財務人員更有了從經辦變成數位創新領導者的機會。今年，企業界的財務長面臨

專案時間軸如何設定？哈佛優等生與高效主管都懂的「工作3階段」

所謂「過渡時間」，指的是從現在轉換、改變至另一種狀態時需要的時間。高效工作者在完成一件工作時，就是連過渡時間都能考慮到。如果能與此同時善用提前10天完成的具體實踐方法，「設定自己獨有的期限」，即可更加俐落、完美地完成工作。（本文節錄自《哈佛日曆快十天》一書，作者：河知銀，幸福文化出版，以下為摘文。）

從職場退休後如何定義自己？權力或待遇，只是公司暫借給你的

我們都渴望在職場上有成就感，如果能有張知名企業的名片又能位居高位，這的確是個人職涯里程碑的展現，當然值得為自己的經歷感到自信與肯定。只是，如果一味迷戀名片上的職稱，甚至認為，那就是人生的價值所在。那麼，當有那麼一天，我們不再擁有這張名片時，或許就不知道該怎麼定義自己了。（本文節錄自《職場原力》一書，