職場

讀哪間大學容易找工作？前人資揭主管不說的大實話

新鮮人的大學學歷，對於人資主管而言，是重要評估標準之一。而近期Dcard上有一名就讀台科大電機工程系的網友表示，看到網路上對科大不友善的言論，感嘆科大生，比不過普通大學的學生。這篇貼文發出後，引發了網友的熱烈討論。到底讀哪間大學才好求職？看企業最愛大學排行榜準確嗎？企業主管的真心話，這次就讓我這位前

IQ、EQ只是標配？後工業時代的核心競爭力要看「AQ逆境商數」

強調面對困境和變化時能夠思考、處理、扭轉局面的AQ（Adversity Quotient），如今已成為比智商（IQ）、情商（EQ）更受頂尖企業與領導者青睞的能力。眾多心理學與企業研究都指出：AQ與員工在職場上的創意、任務績效、學習能力、團隊合作，甚至工作滿意度和幸福感都高度相關。在領導者身上，高AQ

Z世代適合跟隨哪一種老闆？

最近，連續聽到Z世代上班族朋友抱怨自家老闆。剛好最近矽谷熱門話題，也是探討哪一類老闆比較成功？我也想從這裡找答案。Z世代適合追隨的老闆類型，可能跟你想的不同。最近聽到Z世代的朋友A，抱怨大老闆什麼事都要跳下來親力親為，自以為是。另一位也是Z世代員工的B卻表示她的公司有太多中階主管在粉飾太平，反而渴望

退休後重返職場！逾55萬人領勞保老年給付後再投保「災保」

退休族領取勞保老年給付後可能重返職場，依法必須投保勞工職業災害保險，根據勞保局統計，目前有55萬名已領取勞保老年年金的勞工再投保，其中65歲以上有26.9萬人。勞動部今天舉行例行業務報告，勞保局納保組組長吳依婷於會中指出，年逾65歲或已領取勞工保險老年給付者，再受僱從事工作，都應由雇主投保勞工職業災

X、Y、Z世代與嬰兒潮定義？職場觀差異？前人資第一線拆解

許多主管朋友，對Z世代種種神奇工作態度感到感冒，時常對我抱怨這年頭管理好難。然而，這或多或少是各世代工作觀的差異，造成的誤解。這篇文章來拆解，我身為人資第一線所見到的各世代職場觀。聽完你就知道為何年輕員工，用你的方式管教就是沒有用？最近朋友問起我身為外商主管、職涯諮詢顧問，對於各種世代的看法，是否要

主管沒回家，你也不能回？調查：職場79％員工「裝忙文化」超嚴重

你也曾經已經完成手頭的工作，但因為主管還沒回家，不得不假裝忙碌、繼續留在辦公室，以免被認為「不夠努力」？其實，你並不孤單。根據BambooHR調查，79%的辦公室員工和88%的遠端工作者坦承，他們經常發揮「表演型」的生產力：即便工作進展順利、提前完成任務，也不敢讓主管知道，以免被認為工作量太少，必須

管理學大師彼得．杜拉克：未來的領導者，是「知道如何提問」的人

在帶領團隊這件事，你是習慣給出「指示」的領導人，還是偏向運用「提問」進行管理的領導人呢？負責組織領導力發展多年的經驗告訴我，善於向部屬提出問題的領導人，在促進團隊合作與管理績效的表現上，往往優於那些將重點放在提供部屬解答的領導人。（本文節錄自《職場原力》一書，作者：楊琮熙，平安文化出版，以下為摘文。

「懂人性」「願學習」與「有邏輯」：優秀經理人的基本條件

要成為一位將事業經營得很好的優秀經理人，是否需要有企業管理學士BBA或碩士MBA、EMBA的學歷才行，這是許多人的疑問。事實上，許多成功的企業家及專業經理人並沒有企業管理方面的學歷，仍可以將事業經營得有聲有色。在管理學院課堂上常會和同學們討論如何能成為優秀經理人？筆者先前撰寫的文章，對照優秀經理人與

「鐵飯碗」不是在同個地方吃一輩子飯，而是擁有「這項能力」

人生，本是各種不同角色的集合。而財富，不止是金錢，更是分分秒秒裡，每個角色彙整的生命歷程。以「三為」，將認知與知識化作行動：一是「認為」，釐清心之所向；二是「作為」，決定身體所做；三是「成為」，得到生命所賜。（本文節錄自《人生成為》一書，作者：郝旭烈，幸福文化出版，以下為摘文。）剛開始在半導體公司工

跳槽、辭職、求職的談判關鍵為何？別談「薪資」要談「待遇」

辭職和跳槽（求職）的談判，一個是出，一個是進，辭職是要跟老闆談如何出去，跳槽則是要談如何進去。不管是進還是出，關鍵都在於：「我為什麼要跳槽？」「我為什麼辭職？」想清楚真正的原因、自己要什麼之後，才能展開談判。（本文節錄自《利與贏：劉必榮談判實戰課》一書，作者：劉必榮，先覺出版，以下為摘文。）聽起來好