「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。比起對方是否能勝任這份工作，不先了解對方是什麼樣的人，便無法判斷他在谷歌的環境中會不會繼續成長。因此，比起商業書和商業創意大賽，企業更在意乍看之下跟工作毫無關係的故事，想要了解對方打從心底關心哪些事情和興趣。（本文節錄自《Google愛用的人才》一書，作者：草深生馬，任性出版，以下為摘文。）
不少企業直到現在依舊誤以為看似溫和、不會與他人起衝突的人，才是良好的團隊合作者。當面試官覺得面試者很奇怪時，心中便默默決定不予錄取。這種習慣將排除有個性的員工。
這是嚴重的問題，也是阻礙經濟成長的根本原因之一。
換句話說，偏好員工性格乖巧、順從的企業不會成長，不進入這樣的公司反而是一件好事，因此無須為了落選而難過。
求職的基本是「選擇能夠發揮強項的公司」。切記，不是公司選你，而是你選公司。
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那個喜歡F1賽車，而被谷歌錄取的人
每個人都具備獨特性，包括你自己。希望你在進行自我分析時，從「是什麼讓我與眾不同」的角度，用語言描述你的優勢。
以下是我在谷歌（Google）擔任人資的一次經歷：
學生A通過了第一次甄選，正在準備第二階段的面試。
我事先找了幾位學生一起面談，想藉此聊聊，並協助他們準備第二次甄選。
求職中的學生都非常用心的準備，請大家自我介紹時，都能立刻口若懸河地介紹自己。
A也是一樣。我請他分享「認為自己絕對不會輸人的強項」時，他滔滔不絕地說出了容易給人留下好印象的回答：「我讀了很多商業書，這方面的知識我不會輸給任何人。」、「我很積極參加商業創意比賽，擅長站在人前說話。」
這些都是了不起的功績，卻也是很多學生都會掛在嘴邊的宣傳詞。
我想知道的是只有A才做得到的事情，於是我開口詢問他：「我想問的不是這些事情。你有什麼從以前持續到現在的興趣嗎？」
他思考了一會兒：「我不知道這算不算答案，不過我很喜歡F1（一級方程式賽車）。」
我聽了之後非常高興：「我就是想聽這樣的故事！」
比起對方是否能勝任這份工作，不先了解對方是什麼樣的人，便無法判斷他在谷歌的環境中會不會繼續成長。
因此，比起商業書和商業創意大賽，企業更在意乍看之下跟工作毫無關係的故事，想要了解對方打從心底關心哪些事情和興趣。
我繼續提問：「你喜歡哪一場比賽呢？」、「你對哪一位賽車手有興趣？」
我們一起看了YouTube影片，接著，我請他分享心目中經典的比賽和解說。
他不安的說：「同齡的朋友沒有什麼人喜歡F1，我也不覺得F1和谷歌有什麼關係，所以完全沒準備這方面的故事。不好意思，沒能回答得很周全。」
我告訴他：「這個興趣明確展現了你的特質，我覺得是很棒的經驗，可以再多說一點！」
接著我又問：「你覺得F1什麼地方最打動你呢？」
面對我的問題，A表示：「F1有很多限制，每一位車手必須在規則的限制下，透過比賽展現自己的風格，非常有趣。」
「既然如此，谷歌或許有適合你的工作。」
谷歌的業務也包括廣告，如果A能投身於職業運動宣傳，既能協助運動產業發展，也能對谷歌做出貢獻。由於F1的受眾有限，因此，將範圍擴大到讓人興奮的職業運動，在求職時就能有更多選擇。
A聽了之後很高興，表示自己對第二次甄選充滿幹勁，最終也順利通過，進入谷歌工作。
經過幾次人事異動，他目前的工作是製作體育相關的網路廣告。
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肺腑之言才能打動對方
在A心中，喜歡F1跟找工作沒有絲毫關係，但我認為這個嗜好反而是他的強力優勢，藉由更深入的提問，A得以精準的表達自我。
如果我當時沒問出A對F1的熱情，在後續面試中，他便難以讓面試官知道自己的個性與熱情。正因為我抱持「每個人都很獨特」的心態，才能促使A說出他對F1的熱愛。
另一方面，A在回答問題的過程中，也開始接納為何求職必須做這些準備。
過去A對自己缺乏自信，覺得面試時不要展現個人特質比較好。但是，表達自己的關鍵在於如何將工作與獨特性結合。
其實，在第一次甄選結束後，當時面試官對A的印象是：雖然通過了，卻感覺不到他的真心。
A的每個答案都標準無瑕，卻感受不到他非進谷歌不可的銳氣，所以面試官想在第二次甄選時確認A的態度。
我在甄選前便和A交談過，我所看見的A是個活力充沛的人。因此，當我聽到面試官說他缺乏銳氣時，感到有些驚訝。
我在第二輪甄選前問了他許多問題，希望能發現他不同的一面。當然，我並沒有告知他面試官對他的想法。
A之所以能進入谷歌，並不是因為他喜歡F1，而是他明確表達了內心的熱情。換句話說，A在第一次甄選時，使用了錯誤的武器來表達動機。
第二次甄選後，面試官的評價是：當事人用自己熱衷的事物，表達為什麼想在谷歌從事廣告工作，以及未來的發展。我認為他是真心想做這份工作，能力也沒有問題，可以錄取他。
引用別人的花俏詞藻，把毫無特色的回答掛在嘴上，無法打動面試官、留下深刻印象。像A一樣懷抱自信，用自己的話表達真正有把握的事，面試官才能感受到你的獨特與熱情。
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Google愛用的人才？怎樣的人最快領高薪、升主管？
◎別人的意見，你聽起來是回饋、還是批評？
討論過程中，當別人打斷你的發言，你的感想是：「他故意的，愛搶風頭」還是「他反應靈敏，馬上幫我下結論」。Google喜歡理性看待別人回饋的人。
◎你是「願意累積微小改善」的人嗎？
在Google，設定「和前一季一樣的目標」是大忌，設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果？從小問題開始著手。Google知道這種人能成就大事
◎常說「需要幫忙嗎？」你願意成為別人的神隊友？
組織想達成目標，不能只有領導人，也要有人配合支援，所以比起英明主管，主動幫忙的神隊友更受歡迎。因此Google人有句口頭禪：「你需要幫忙嗎？」
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