職場

工作分配勞逸不均，不想再忍耐怎辦？請用這3點讓眾人服氣

近期我有一位同業朋友說，公司有一名員工時常發懶，讓同事傷透腦筋，但主管卻不積極處理。我想說的是，工作勞逸不均在各家企業很普遍，你可能不知道的，主管早看在眼裡，恐是有苦衷。但我還是勸大家積極面對，這3點我覺得是治理老油條員工，讓公司從上至下心服口服的最佳解方。最近，同業朋友A跟我抱怨，公司有一名叫志明

面試問錯一句話海外機會破局：求職談判出錯牌，還能挽救嗎？

談判時，通常會先講「貢獻」，讓對方知道自己可以提供什麼好處（交換條件），這點也適用新工作的面談。說得直白一點，要先讓新東家上鉤，讓對方先喜歡你，心裡想著要雇用你了，後面你再提出要求時，他自然會有比較高的機率答應或配合！（本文節錄自《利與贏：劉必榮談判實戰課》一書，作者：劉必榮，先覺出版，以下為摘文。

哈佛日曆快10天：哈佛優等生、高效主管都在用的「奇蹟時間管理法」

我近距離觀察過CEO們工作時的模樣。除了掌握最高決定權的CEO外，還有其他深受下屬們尊崇的領導者、在團體中工作表現傑出得令人敬佩的人等，我察覺哈佛生和職場精英會把時間看得最重要，他們把事情提早完成後，充分保留修正與改善的熟成時間，正是這些人最重要的共同特徵。（本文節錄自《哈佛日曆快十天》一書，作者：

青年失業率高？還是青年不想上班？

台灣九年級第一批開始正式進入職場，迎來的卻是屢創新高的青年失業率。但諷刺的是工廠沒人，工地沒人，連在五星級飯店服務的很多都是移工或外籍生。今年是台灣九年級（民國 90－99 年次）第一批開始正式進入職場的時候，迎來的卻是屢創新高的青年失業率，根據主計處資料與媒體報導，20－24 歲青年失業率高達 1

他們為何安靜離職？日本教授分析年輕人想從公司辭職的4個原因

泡沫世代、就業冰河世代、輕鬆世代、悟世代、Z世代……現今職場上，許多不同世代的人身處於同一個工作場所。成長於不同背景和環境的人們，不論思考方式和價值觀都自然會有所不同。想彌合這種「代溝」和「溝通差距」，修復隱形裂痕，需從互相理解開始。（本文節錄自《年輕人為什麼安靜離職？》一書，作者：金間大介，方舟文

破解「4種面試風格」：掌握每次求職、績效面談都成功的能力

為什麼傳統的面試建議行不通，現有的工具都不管用？原因很簡單，因為這些方法都沒有告訴你面試最重要的事在於「認識自己」。面試是深入認識雙方的一場專業交流。沒有一成不變的公式，只有最適合彼此雙方的溝通方法。（本文節錄自《面試的科學》一書，作者：安娜．帕帕利亞，天下文化出版，以下為摘文。）每個人都有不同的求

亞馬遜取消WFH！在家工作為何不再受歡迎？

居家上班（Work From Home, WFH）未來還是職場新常態嗎？美國電商龍頭亞馬遜（Amazon）9月18日發出一封給員工的信，要求他們明年起，每週要回公司辦公室上班（Return to Office, RTO）5天，這讓許多員工不滿。外界除了擔憂亞馬遜會流失人才，也懷疑居家上班是否將成絕響

導入AI前，領導者該先思考兩件事

AI時代風起雲湧，許多企業的領導者都在思考該何時導入？以及如何導入？ 別急，領導者不妨先思考一下，過去類似新系統或是新技能的導入，大多數的結果是成功還是失敗？ 從「企業變革」的理論觀點，如果想避免導入失敗，千萬別急著思考「何時或如何導入」，請務必先想想「用什麼方式導入，才能讓同仁

找錯員工，問題大了！專業能力外的4個標準：IQ、EQ、AQ、MQ

用人唯才是公司聘用員工的基本原則，但在訂定「人才標準」時，可以從不同面向去考慮，而非聚焦在專業能力。我認為可以思考的面向有4個，包括智力指數（intelligence quotient，簡稱IQ）、情感指數（emotional quotient，簡稱EQ）、逆境指數（adversity quotie

理工科系出身卻當台積電財務高階主管！郝旭烈：嘗試才有機會「成為」

我在台積電工作時，一開始在製造部實習半年，學習到很多生產製造的相關知識和流程。後來在工業工程部門，又學習產能規劃、投資預算及專案管理。接著到財務部門，赴大陸任職，協助專案建廠，甚至處理相關公司設立的法務及人力資源事宜。這點點滴滴的學習，看似沒有關聯，但是針對未來市場趨勢，以及決策視野，都成為了職場成