職場

衣服沒必要洗太乾淨，明天還是會髒：我在物流公司上夜班的一年

我們的貨運中轉中心在一個物流園裡，那裡除了D公司以外，還有京東、唯品會和百世快遞等公司的貨運中轉中心。我上的是長夜班，每天晚上七點幹到第二天早上七點，每個月休四天。那裡幾乎所有人都上長夜班，白天分揀場不運轉。（本文節錄自《我在北京送快遞》一書，作者：胡安焉，時報出版，以下為摘文。）我幹的這個活兒雖然

機車行老闆的日本武道「守破離」哲學，借鏡職涯成長3階段

「守破離」是源自日本武道的概念，也有一說是源自劍道和武士道等傳統武術。主要是強調修行者在其成長和發展過程中經歷的三個重要階段。專業工作者或是創業家每天都在面臨不同挑戰，「守破離，有助我們在長期職涯裡取得更好的平衡與成就。（本文節錄自《職場原力》一書，作者：楊琮熙，平安文化出版，以下為摘文。）「你這台

Z世代上班族一關鍵特色：職場疏離感，為何我也認同？

近期Threads上有一則關於職場疏離感的貼文，獲得了6.1萬瀏覽。內容大約是在探討，Z世代的人上班標榜要有「疏離感」。當我深度瞭解背後的緣起與定義，即使非此世代，我卻深深認同。不得不說Z世代年輕人，有時比我們更老成。就來談談我的真實觀察。Z世代重視職場疏離感，那是什麼？所謂的「職場疏離感」是什麼？

9成專案超支又超時？牛津商學院教授：你就是最大風險

根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲，或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本，比預估高了14倍；美國加州高鐵的預算，從330億美元飆升到1000億美元，仍然無法完成。類似問題一再發生，不只國家級的大型工程計畫，我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事，似乎遠比我們想像的困難

「思考」是她唯一的工作：這位全職投入思考者，替公司賺2千萬美元

只能思考1分鐘的人，只能解決1分鐘就能解決的問題；能思考60分鐘，可以解決困難60倍的問題；有辦法專注思考10小時的人，則可以解決困難600倍的問題！努力工作，能讓你拿到比別人多10%～20%的年薪；努力思考，卻能讓你獲得10倍、100倍的年薪，更重要的是，還能讓你實現自我，獲得巨大的成就感！（本文

從減法到創新職務，凱渡酒店突破缺工瓶頸

接連面對疫情及科技業搶才衝擊，讓坐擁兩館、550間客房的宜蘭「凱渡廣場酒店」，也難逃人力短缺難題。經營團隊如何以智慧化險為夷，找出勞資雙贏的解方？ 從宜蘭烏石港邊就能遠眺陸地上一座郵輪造型的龐大建築，這裡是去年新開幕的「凱渡廣場酒店」。獨特外型設計和龐大的客房量體，邀請國際名廚江振誠親自操

未來人才大調查》八成企業喊缺工，每家公司平均欲擴編百人

人才短缺的議題，成因複雜，需從個人、企業、大學和政府四個維度去解析、去解套。《遠見》為配合《2025未來人才關鍵報告》出爐，亦進行「2024未來人才大調查」。從台灣人才四大利害關係人的回覆中，可做為問診台灣人才荒的參考。 蘇軾於〈惠崇春江晚景〉曾寫道：「竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。」同

你有站上人生贏家的象限嗎？

編按：美國即將於11月初選出新總統，目前兩黨候選人正處於緊鑼密鼓的最後衝刺階段。作者以「人生座標」的角度，認為共和黨的候選人、也是前總統川普，總站上「我好你不好」的象限上，高高在上，只看到對方的缺點而加以指責。每三個月，我都會在一群好友的聚會中，分享一本好書，幫助大家作好人生管理。過去我們讀過了《原

「失敗學教授」教你成就「更好的自己」

編按：本文作者自嘲是「失敗學教授」，他認為每個人至少會經歷「失敗」「懼怕」「衝突」「死亡」四種人生低谷，但他也同時認為，只要記得三項重要原則，就能用對的態度回應低谷，贏得生命的美好。還記得三年多前的新北微光抗疫行動，在全世界經歷著世紀大瘟疫的黑暗恐懼與死亡陰影之際，筆者因為執行逢甲大學的大會社會責任

與其趕緊「達標」，不如過好「當下」

當我們設定好目標，自然就會想方設法達成，但在急於求成的過程中，往往忽略沿途的景致，對過程中的變化或亮點視而不見，導致我們錯失或許比「達標」更重要的事物……有次電視上播放個外國節目，主持人在做街頭訪問，並隨機攔下了個年輕人，然後問他：「如果給你一千萬美元，您願意嗎？」這個年輕人愣了一下，幾乎是不假思索