職場

執行長想進行目標管理，得先做好「設定」

達成目標，始終是管理上的大哉問。身為高層領導者，應意識到目標的建立，並非只是「提出」目標，更在於「設定」目標，也就是釐清關鍵領域何在，安排並調度各部門的資源，讓同仁知道如何前進，也能夠前進；如此才能真正達到目標的「管」與「理」。目標管理的意義被曲解了。企業的目標是為了追求績效，績效結果直接影響企業的

年輕人不愛正職工作，企業祭五招解套

比起在一家公司裡擔任全職、專心一志地工作，年輕世代更偏好「非典型工作」，如變成自由工作者、零工工作者、部分工時或兼職。與其固守「加強同仁對企業的忠誠度」，不如接納年輕人對於工作的多元思惟，重新打造能吸引他們的職場。近年來，全球出現優秀人才跳出傳統典型工作，選擇非典型的工作型態內容或兼職。特別是在美國

職場中年危機為何出現？有解嗎？研究：「幸福曲線」揭密

人到中年，對工作的熱情可能漸漸被日常事務與壓力磨光，轉換跑道條件也不如年輕人，中年危機完全體現，職業滿意度自然也直線下降。研究發現，不是每個人都會出現職場中年危機，只有主管與專業人員才有。中年是一生最困難的時期。2008年經濟學家David Blanchflower發現生活滿意度呈逐漸彎曲U形，青年

職場工作者的3個層次：你具有「經營」的特質嗎？

職場工作者有3個層次，第一個層次是能做事的工作者，能夠完成組織交付的工作，不論是從事生產、行銷、財務、企劃、研發…… 都可以把工作做好；第二個層次是升成小主管，能做好團隊的管理工作，能帶領團隊完成管理工作；第三個層次是運用想像力、創造力，對外尋找商機，擴大團隊的營運規模，做出更大的生意，提高團隊的獲

偏好員工性格順從的企業不會成長？Google人資「這樣」選人才

「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。比起對方是否能勝任這份工作，不先了解對方是什麼樣的人，便無法判斷他在谷歌的環境中會不會繼續成長。因此，比起商業書和商業創意大賽，企業更在意乍看之下跟工作毫無關係的故事，想要了解對方打從心底關心哪些事情和興趣。（本文節錄自《Google愛用的人

組織中最煩的討厭鬼

編按：總是質疑制度的討厭鬼，反而是組織最寶貴的人才？作者表示，這類人被稱為「反對且奉獻者」，言論雖然很不中聽，卻也是組織變革無私的推動者，完成沒人願意做的工程，促進了變革與進步。還好事前我把手機關了靜音。凌晨2點半，一位年輕住院醫師不睡覺，傳來訊息。他建議科部對值班制度進行大規模改革，並且提出縝密設

怎樣才能長久地開心工作？天才贏不了努力的人，努力的人贏不了享受的人

保持長久職涯的秘訣是樂在其中地工作。都說天才贏不了努力的人，努力的人贏不了享受的人。要怎麼做才能長久地開心工作呢？如果想體會到工作的樂趣，那就要找到符合你的個性和適性的工作；如果想保持長久的職涯，那就要利用自尊心來鍛鍊「心靈肌肉」。（本文摘自《膽識》一書，作者為金恩住，以下為摘文。）每當我在求職面試

年後讓升遷不請自來：加薪需要「爭取」，表示你沒展現工作價值

我們既為團隊做事，也為自己做事，但老闆付你薪水，是讓你為他們工作、為他們解決問題，他們不希望總是聽到你說下一步想做什麼。有企圖心並讓人們知道你的目標是好事，但不要讓你的企圖心掩蓋了你對現有工作的承諾。（本文節錄自《上位思維》一書，作者：亞當．布萊安特，時報出版，以下為摘文。）高盛前執行長勞埃德：切莫

失業使我成為更好的人：被解雇後，我學到最重要的5件事

這是我第一次被辭退。被辭退的感覺，就像是有個人原本一直在資助你如今的生活型態，並且提供你支付得起的合宜健康保險，接著他卻突然把你拋棄在荒郊野外。你失去了你投注了絕大部分時間的事物（我們每周都把絕大部分的時間用來工作，真悲哀，不是嗎？），而且你無法理解原因。（本文節錄自《他們很厲害，但我無敵可愛！》一

不會寫Code就請ChatGPT幫你寫？連工程師也在用？

隨著AI技術的迅速發展，愈來愈多人開始利用AI進行程式設計，而不再需要深入了解程式語言。特別是像ChatGPT這樣的工具，讓沒有程式經驗的使用者，也能輕鬆完成與程式相關的工作。ChatGPT等生成式AI的出現，則讓工程師即便面對不熟悉的程式語言，也能透過AI快速生成和理解程式碼。（本文節錄自《AI職