職場

領導者要懂年輕人，別讓他們「不如歸去」

為什麼年輕員工動不動就離職？並非他們不熱愛工作或成功，而是源於三個主要因素：尚未想好自己的職涯、注重工作與生活平衡、在公司得不到認同感。主管可針對這三點對症下藥，讓年輕的人才不再輕易離職。上週在一個知名的外商上課，課間的空檔，執行長神情凝重地問我：「河泉老師，最近公司的年輕人離職率不斷上升，特別是那

給財會人員的AI指南：別再用Excel！這樣塑造數據洞察與分析力

AI轉型儼然是2024年的職場日常話題，舉凡產品數位創新、客戶體驗等面向討論十分多元精采。這些領域固然關鍵，但若要回答AI轉型撼動了哪些過往未曾觸碰過的領域，財務部門的AI課題絕對排上有名，除了財務長（CFO）面臨的挑戰不容小覷，財務人員更有了從經辦變成數位創新領導者的機會。今年，企業界的財務長面臨

專案時間軸如何設定？哈佛優等生與高效主管都懂的「工作3階段」

所謂「過渡時間」，指的是從現在轉換、改變至另一種狀態時需要的時間。高效工作者在完成一件工作時，就是連過渡時間都能考慮到。如果能與此同時善用提前10天完成的具體實踐方法，「設定自己獨有的期限」，即可更加俐落、完美地完成工作。（本文節錄自《哈佛日曆快十天》一書，作者：河知銀，幸福文化出版，以下為摘文。）

從職場退休後如何定義自己？權力或待遇，只是公司暫借給你的

我們都渴望在職場上有成就感，如果能有張知名企業的名片又能位居高位，這的確是個人職涯里程碑的展現，當然值得為自己的經歷感到自信與肯定。只是，如果一味迷戀名片上的職稱，甚至認為，那就是人生的價值所在。那麼，當有那麼一天，我們不再擁有這張名片時，或許就不知道該怎麼定義自己了。（本文節錄自《職場原力》一書，

千金難買好創意

編按：台灣的教育體制，擅長培養單一領域的專才；卻不太注重培養跨界的通才。但在AI盛行的年代，專才要勝過AI太不容易；若能培養跨領域連結的能力，才比較有可能打敗AI。我最近參加了一場餐會，席間與科技業及商界的朋友們，聊到「商業創意」的稀有和可貴。朋友們提到一些靠著創意打造出來的商業帝國，或是靠著創意口

參透「時間潛規則」！提早到，等於不準時？

編按：「時間管理」對職場人士很重要，也好處很多。若能做好職場時間管理，不僅能彰顯個人「守時」「有紀律」的形象，更能展現對他人的尊重，讓自己與他人的工作都變得更精準、更順暢。「直屬上司人很好，他常說如果有任何問題可以隨時去找他，真的可以嗎？」「跟客戶約兩點半，結果我兩點就提早到了，可以先進去等嗎？」職

離職時最充分的10種理由！職場專家：離職原因有時候未必要誠實

你想離職了嗎？有時候離職時，理由可能讓人苦惱，但其實沒有想像中困難。隨著年末即將到來，不少人都會視這個時間點成為談離職的關鍵時機，特別是忙了一整年的專案終於結案、拿到年終後，如果想要換個職場新環境、增進自我能力、逃離討人厭的主管，離職暫時充電確實很大快人心。對大多數員工來說，離職有時候是個非常艱難的

為何他們狂離職？職場疏離感，絕非多聚餐就能改變

最近寫了談Z世代職場疏離感的文章，剛當主管的朋友Ａ看了有感來探詢。A說她覺得她帶的部門，同事間氣氛有點疏離。她問我，若掏錢請大家多吃下午茶，談天促進友誼，會不會就此改善？我聽了只能笑。有些企業人才老是留不住，公司裡瀰漫的疏離氣氛確實是主因。但職場疏離感，絕不是因為很少一起吃飯造成的，甚至公司裡沒交到

想獲得你要的，就讓自己配得上！查理蒙格給職場人的3個實用建議

美國傳奇投資人華倫．巴菲特（Warran Buffett)的黃金搭檔，查理·蒙格（Charlie Thomas Munger）於2023年11月28日辭世，享耆壽99歲。巴菲特曾盛讚：「沒有蒙格就沒有今天的波克夏。」、「蒙格用思想力量拓展了我的事業，讓我以非同尋常的速度從猩猩進化成人類，否則我會比現

85%員工都遇過！同事愈來愈討人厭，5種最毀「人緣」行為

職場上，我們或多或少都會遇到讓人頭疼的同事。不論是總是愛搶功勞的「功勞霸」，還是過度干涉的「管理狂」，都可能讓原本應該充滿合作與支持的工作環境，變得緊張且令人不安。然而，面對這些令人煩惱的行為，我們只能默默忍受嗎，還是有更好的解決辦法？85%的員工忍受過討人厭同事！5種行為最讓人抓狂履歷平台kick