職場

請了一年育嬰假的爸爸：育兒標準是「只要孩子會呼吸就好」

當Ken決定從職場暫時登出，申請育嬰留停時，和每個全職爸媽一樣，質疑的聲音不免從四面八方而來。展開育嬰假後，面對一連串現實考驗和衝擊，他拿出奴性上班族的求生技能，以及受過MBA訓練的邏輯思考術，從育兒、打理三餐到做家事，擬定戰略和目標，運用WBS工作拆解法、To Do List徹底執行。（本文節錄自

人工智慧能讓我們從勞力中解脫嗎？「生成式AI」最有用的3種時刻

「將人工智慧應用於人類社會」的想法，本身並不新奇。我們平時可能不太會去意識到AI的存在，但應用AI的服務，早已從各個層面滲透到我們的生活之中。過去十幾年的AI發展，簡單來說就是想像未來時，AI可能成為「威脅」，或是「大幅改變人類的工作和工作方式」，但「現實中它已經是滲透社會的便利工具」。（本文節錄自

轉職如何找對定位？不是直接「跳」過去，而是逐步「挪」過去

今天你是否也在思考：為什麼要上班、這份工作我還要做多久？卻也擔心裸辭或轉職，過得會比現在差，害怕目前工作已經是最好的選擇，日復一日在好不想上班與怕找不到下家中猶豫，將熱情與衝勁消耗殆盡，彷彿未來一眼就能望到盡頭，這一生也就這樣了。（本文節錄自《不上班咖啡館》一書，作者：古典，高寶出版，以下為摘文。）

讓老闆看電視才發現出事：剛出社會犯的錯，讓他學到什麼？

「什麼？開小貨車去接國際巨星？」當我接到這個任務時，滿腦子都是問號。原來基努．李維早就表示，不需要特別的接待，他希望一切低調，這種平易近人的同理心讓我對他更有好感。因為當時全公司只有我會開小貨車，老闆就這樣派了我去接機，於是，我飛奔前往桃園機場，迎接這位國際巨星。（本文節錄自《真誠Be real,

為何好工作沒找上我？轉職前檢視五指標，做出「對的」判斷

編按：一個人想離職時，不外乎是不滿現職的待遇、升遷、學習機會、公司文化或主管同事等因素。其中「待遇」是不少人考慮去留的主因，卻也是我認為換工作時容易跳進的陷阱。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）回到初衷，轉換跑道不艱難我是個理性重於感性的人，但也有為難糾結、不知所

最好的「向上管理」：創造自己在職場上無可取代的價值

編按：學會做好「向上管理」，讓主管需要你的協助來達成組織目標，自然能為自己創造更大的表現舞台與展現價值。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）向上管理與老闆不和是職場不如意的重要原因之一，主管掌握了資源配置的權力，能否與主管有良好的互動關係，往往影響職涯發展。因此「向

滿足員工的多元生涯角色

27年來，明基材料秉持「創新無所不在」的理念，開發跨產業的材料科學產品。作為全球顯示器、電池材料、醫療解決方案的領導者，經營多個享譽國際的品牌，明基材料持續高品質服務的動能，培養人才打造企業韌性正是關鍵。一個電子科技原生的企業，卻能跨足民生、醫療，甚至進入日常生活，展現豐沛的創新能量，與「技術優勢」

把機場打造成幸福職場

做為國門的桃園國際機場，是臺灣通往世界大舞台的聚光燈，讓每趟旅程從此點亮！位居亞太空運樞紐，桃園國際機場公司以「創造國門榮耀、成為用心連接世界的門戶機場」為願景，不僅與時俱進服務全球旅客，更重視員工價值，打造穩定前行的企業文化。175 分鐘內即能抵達亞洲 5大主要機場，說明桃園國際機場在亞太地區機場

古代官場「公務員」怎麼工作？衙門八字朝南開，有理沒錢莫進來

古代沒有公務員高普考，讀書人唯一的前途就是拚過層層科考，弄個一官半職光耀門楣。然而，古代的官場可不比現在的職場，沒一點本事想當個九品芝麻官都難！即便最基層的地方衙門，也有各路人馬臥虎藏龍。而官場的池水更深，想要升遷更要懂得如何應付上司與推展政令，一不謹慎輕則被記過罰俸，重則被降級革職甚至送命。（本文

《湖濱散記》梭羅的工作哲學：追求「安適如歸」的經濟目標

後世素知梭羅以環保、廢奴主張、文學成就聞名，很少人知道他除了大量的寫作、散步、沉思之外，還是一位腳踏實地的勞動者。他一大重要思想來源就是一生經歷過的各色各樣工作：保姆、家庭教師、體制外學校辦學者……原來梭羅所有的思考核心，都是「在工作裡，我們如何活得有意義？」（本文節錄自《在工作裡，我們活得有意義》