職場

Z世代不想當主管，如何改變有毒職場？

最近麥當勞驚傳權勢性侵事件，台達電、勞動部公部門先前也爆出職場霸凌案件。眼看著Threads上Z世代網友怒氣衝天批判，我也觀察到另一種現象：周遭Z世代小朋友大多沒興趣當主管。固然尊重只做基層的選擇，但如此更難改變職場文化。而根據Glassdoor的2025工作生活趨勢調查指出，Z世代其實也不年輕，將

怎麼讓ChatGPT給正確答案？工程師教學：撰寫具體提示的實用小技巧

如何使用AI來提高效率？提示工程（Prompt Engineering）是指撰寫和最佳化提示（Prompt）以從大型語言模型（如 GPT-4 等）中獲得更好結果的技術。這篇教學將分享一些策略和技巧，這些技巧有時可以結合使用，以達到更好的效果，我們可以通過實驗來找到最適合自己的方法。（本文節錄自《AI

報復性離職潮出現，問題在主管？前外商人資揭真心話

根據調查，全球職場正開啟一波報復性離職潮。可能台灣一些企業也開始發現內部有類似情形。到底報復性離職的定義？突然一堆人憤而求去的企業，通常是因為有這些類型主管？且讓我來分享一些離職員工的真心話。《2025 職涯趨勢報告》指出，高達65％的受訪者表示自己「被困在現有工作中」。其中，科技業更有超過73％受

台達電霸凌案滾雪球！你必須懂的職場生存術與8種午餐局霸凌模式

近期，台達電一名研發替代役員工墜樓身亡，引發社會關注。事件曝光後，傳出該員工生前疑遭職場霸凌。台達電發聲明表示遺憾，並強調相關職場壓榨指控不實，同時，針對輕生員工生前遭遇的調查報告也隨之曝光。這起事件再次凸顯了職場霸凌議題的嚴重性。職場霸凌的形式繁多，包括揶揄嘲笑、言語恐嚇、散布謠言，以及孤立和排擠

電子郵件寫得冗長有禮才最無禮？好的商業E-mail「4句」就夠

職場溝通最怕花很多力氣，卻只聽到對方回應：「你到底想表達什麼？」再複雜的事，其實簡單「4句」就能精準表達。無論是商談、會議、企劃報告，面對聽、說、讀、寫的溝通時，你得在短時間內架構邏輯，用最有效的方式讓對方理解，達成百分之百傳達。（本文節錄自《關鍵「四句」！》一書，作者：樋口裕一，商周出版，以下為摘

工作簡報、公開會議：歐巴馬資深文膽教你如何「精準表達」

在會議中發表簡報時詞不達意？想激勵員工卻不知如何開口？歐巴馬總統任內最資深的白宮演講撰稿人泰瑞．蘇普拉曾參與許多重大政策演講以及感動無數人的波士頓馬拉松爆炸案悼詞，也為眾多政商名流打造無數震撼人心的演說。他是如何精準傳達觀點、讓發言更具說服力？（本文節錄自《歐巴馬資深文膽的精準表達課》一書，作者：泰

懂賣的業務講「好處」而非「特色」？差別在「主語」怎麼用

對銷售員來說，與「探索需求」同等重要的任務，在於將商品送到客戶手上。好不容易把商品做出來了，如果客戶不買單就沒意義。為了讓客戶購買並使用商品，需要有出色的說明與提案能力，讓客戶了解商品的好用之處。（本文節錄自《最高附加價值創造法》一書，作者：田尻望，幸福文化出版，以下為摘文。）這裡有個重點：區分商品

成熟的職場人際：同事自私很正常，你要把重點放在「這件事」

不要去管同事是不是自私的人，只要去想什麼是他們在工作上最重要、最關心的事？然後透過合作，協助他們達成工作目標，就算對方的個性真的很機車，往後他也不會故意整你。因為他知道跟你合作可以一起達到KPI，又何必整你讓你不悅？而且他不僅不會惡整你，甚至還會很珍惜與你的關係，以確保往後大家的工作都能順利完成。（

成功人士的職涯策略：敢說自己的好，更要宣揚別人的厲害之處

在職場上說出自己的好，也說出別人的好：製造共同點，同時正面評價他人與自己，也是將自己的品牌歸功於其他人的有效方法──權威人士的背書顯得更有力。這代表，你有評價他人能力的資格。重視他人的價值就在於得到重視。（本文節錄自《有一天你們會看到我有多麼行》一書，作者：朵洛堤雅．阿席希、多蘿娣．埃希特，商周出版

效益是做了對的事，效率則是將事情做對：不要有效率地完成錯誤的目標

編按：效益是做了對的事，效率則是將事情做對。因此，只專注在其中一方是沒有意義的，這兩者同等重要，關鍵在於前後順序，應該是：先效益，後效率。（本文摘自《倉鼠累了嗎？》一書，作者為阿克瑟．貝格等，以下為摘文。）古希臘人非常明白，只有柯羅諾斯與凱洛斯之間處於平衡狀態時，才有可能達到期待的目標，因為如果我們