AI不搶工作！黃仁勳提「雙隊伍理論」將顛覆未來職場

本週Gemini、Claude都有新發表，又讓一些人感嘆「太好用，工作要被取代了」。在輝達將公布新一季財報前，黃仁勳對於AI改變職場有何看法？2月釋出的一場對談中，他提出「雙隊伍理論」，認為是未來職場上要成功，上班族與企業都必須理解的AI協作方式。那是什麼？請聽他深入剖析。

自2022年起，「AI」（人工智慧）已成為最炙手可熱的關鍵字，任何與AI相關的話題都能引發熱烈討論。隨著AI技術普及化，各大產業紛紛證實其應用確實能大幅提升效率。然而，「A 是否會取代人類工作？」這一疑問，也成為全球關注的焦點。

近期NVIDIA創辦人黃仁勳與WWT（World Wide Technology）聯合創辦人兼CEO 吉姆·卡瓦納（Jim Kavanaugh）針對AI對未來全球職場及產業生態的影響，展開了一場深刻的對談。WWT於今年2月釋出完整錄影，身為在AI領域的尖端技術中的佼佼者，黃仁勳到底說了什麼？他在對談中將對話核心帶入AI技術的本質，探討人類的角色在產業革新後將如何重塑。

近期黃仁勳與WWT聯合創辦人兼CEO 吉姆·卡瓦納有一場對談，深度描述未來AI將如何顛覆職場。影片來源：YT@worldwidetechnology

本次對談中，黃仁勳多次強調，AI技術的突飛猛進並非威脅，而是一次顛覆性的際遇。究竟個人如何在這場變革中保持競爭力？企業又該如何擁抱AI來重塑商業模式？以下分三部分解析。

擔心被AI取代？黃仁勳的「雙隊伍理論」

訪談的開頭，黃仁勳表示AI的發展正在重新定義計算方式。他以1964年IBM System 360 開創了現代電腦架構為例，說明AI將過去摩爾定律推動的計算能力從每十年提升百倍的速率，加倍至百萬。這正是現今我們熟知的「機器學習」。

透過機器學習，AI能夠以自學方式處理語言，以及理解圖像、化學結構、流體動力學等，還能進行模式辨識與預測。這些都象徵著人類不再需要花大量的時間去處理各種耗時的任務，而是可以透過AI的幫助來開發更多技術，甚至創造一個全新的產業生態與市場，帶來前所未有的成長機會。

「未來的企業將由兩支團隊組成：一支是由人類組織，另一支是由AI構成的。」黃仁勳說道。

這句話意味著AI將不再只是輔助工具，而是成為職場上的正式「隊友」。黃仁勳自信地指出，目前AI還無法完全取代任何人的工作，但可以完成 80％以上的例行性任務，讓人類騰出更多時間專注於創造性和策略性的工作。因此如果兩者能夠密切協作，將能夠共同驅動經濟發展。

企業如何擁抱變革，共創未來職場？

技術壁壘已經消失

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首先，他指出AI 的真正奇蹟在於其平易近人，每個人都能與其互動並賦予其任務。例如，過去編寫程式需要專業的訓練才能達成，如今有了AI，人們已經不再受限於技術門檻。「這項變革讓全球80億人口都能參與數位經濟」黃仁勳說道。你我只要向AI描述需求，它就能依據指示生成對應的解決方案，像是撰寫程式、制訂計畫或審閱文件等繁複的工作，都能輕鬆完成。

部署AI更重要

黃仁勳並認為，展望未來企業不再只是單純倚賴人類員工，而會將「AI代理」納入組織架構。舉例來說，未來的銷售團隊將不只由真人業務組成，還會利用大量AI負責分析市場數據、與客戶初步互動，甚至協助擬定銷售策略。又或者說，工程團隊中，也能利用AI自動生成程式碼、檢測錯誤，讓人類工程師可以更專注於開創更高層次的技術。

因此「AI 取代人類工作」的說法並不完全準確，更精確地描述應該是：人類的角色將轉向管理和指導AI。

市場創造勝於市場競爭

訪談中，黃仁勳表示AI不只是提高生產力的工具，他更能開啟前所未有的商業模式。以NVIDIA為借鏡，他認為其成功來自於「創造市場」而非「搶奪市場」。他強調企業不應該只是關注如何搶奪市場份額，而應該以更具前瞻的眼光，積極探索AI如何開創全新的產業機會。

他也相信企業與數位智慧主體無縫的合作與共存，將能實現技術突破，因此獨自競爭將不再是未來產業生態的樣貌。

黃仁勳有三位「AI導師」

訪談最後，黃仁勳建議每個人都該將AI視為學習伙伴，以增強自己的能力。「每個人都應該有一位 AI 導師，我自己就有三位 AI 導師，分別是 ChatGPT、Perplexity 和 Gemini。」黃仁勳說道。他每天都會向這些 AI 工具提問來學習新知。他認為，未來的學習模式將不再只是傳統的學校教育，而是透過 AI 持續學習。

對黃仁勳來說，未來的成功者將不是「害怕 AI」的人，而是「能夠駕馭 AI」的人。因此學會如何有效地與 AI 互動就顯得非常重要，其中包括：如何有效提問讓AI生成最有價值的回應，驗證AI的輸出確保生成結果是正確的，以及

運用AI完成自動化工作並專注於更具創造性的任務。