職場

為什麼張忠謀在台積電能6點準時下班？原來對高效簡報有一套

曾任台積電（2330）共同營運長的蔣尚義，今年3月接受加州「電腦歷史博物館」（CHM）的口述歷史訪談時，透露他和台積電共同創辦人共事的祕訣，也說明張忠謀是怎麼聽簡報的。這份近來公布的口述歷史訪談稿全文顯示，蔣尚義說，他在德州儀器工作約四年後，張忠謀在德州儀器的職位還比他高十階，但他也不認識張忠謀，就

忙碌加班讓你很有優越感？其實它不是成功的必要條件

這陣子，我的學生陸續在做進度報告，一開始，多半會先說一段上班單槓的現狀，無不都是忙到翻過去，這也使得他們做斜槓不得不慢下來，蝸牛般前進，這樣的速度當然讓他們心焦如焚。尤其看到其他同學拉出一長串進度清單時，更是崩潰，忍不住抱怨：上班單槓太忙，讓他們做不了斜槓！可是，暫停一下，仔細去體會自己現下的心情，

錢多事少無經驗可？找工作最該避免的7大求職陷阱

求職者在換工作時，難免會遇上各種求職陷阱，但只要小心謹慎，其實這些詐騙都有跡可循。工作，至少佔了每個人人生2／3的歲月，我們經常也會換不同的職缺，也許是不適合、或許是對工作環境不適應，但也有冀望在不斷轉換跑道、學習不同工作內容的經驗裡，累積更多能力的期待──至少對自己是個鼓舞，更是提升自我價值和成就

企業大缺工、留才困難？端看老闆是否真心認同「人才是公司的最大資產」

看過不少由老闆一手創立的企業，曾經成功、叱吒一時，如今因機運、世道等各種不可控的因素走向衰微。而我發現，最後能決定一家企業到底起不起得來，撇開產品、商業策略不談，老闆或用人單位對於「人才」的看法和做法，往往是關鍵。記得早期在公司上班的時候，因為當時沒有疫情，Z世代（1990～2010）也還未上線，無

轉職前也要「好聚好散」！公開透明不代表一切眾所周知

公開透明的企業文化，不代表什麼事情都要公布。尤其是人事檔案中對人的評估意見，不適合公告周知。 人人都嚮往自己工作的企業環境是公開透明的企業文化，但真的是什麼情況都可以攤在陽光下嗎？有一次跟一家新創團隊開會，其中CEO跟我們表述最近有一個重要人事上的變動，就是有一位資深的主管表現不如預期，沒

看見初心！工作對你而言，是必要之惡還是成就人生？

「初心」，是指我們做某件事原來的想法或人生最初的願望。每個人從小到大，也許擁有過很多初心，唸書的初心、工作的初心、追求夢想的初心、生而為人的初心…，最重要的是—— 不忘初心，方得始終。你、我的人生風景可能不盡相同，但對多數人來說，「工作」占據的比例最高（至少50%以上）；也因此，我們如何看待「工作」

Google、IKEA都設「快樂長」，這個新興職位要做什麼？

「上班快樂嗎？」現在有許多公司特別關心員工的心理健康，因為他們相信，員工上班時愈快樂，工作效率愈好。《華爾街日報》指出，近年來出現一個新的職業──「快樂長」（Chief Happiness Officer, CHO）。在領英（LinkedIn）平台上顯示，從事「快樂長」或者主要工作為「增加快樂感」相

學歷不再等於學力和實力，職場即戰人才可遇難求！

1960年台灣出生人口有42萬多人，這是在網站上查得到最久的官方資料；當年的小娃娃，如今也到了算著日子等退休，看著兒女等抱孫的年紀了。但是，很抱歉！2021年台灣的出生人口陡降至15.3萬人，減幅高達六成。 少子化現象的延伸，是台灣的人力匱乏、人才斷層，進而對經濟發展、社會安定，逐漸而全面

親子相處決定職場與主管的關係！脆弱孩子是父母教出來的

父母都希望孩子成龍成鳳，而事實上，90％的孩子最終都是普通平凡，他們最大的成就是把自己這一生過得平安快樂，這已經是很多人過不了的挑戰，能做到是很了不起的事。可是父母不想承認事實，總以為孩子還不夠努力，於是不斷用激將法，偏偏這個激將法在孩子聽起來，卻是充滿譏刺，完全感受不到鼓勵，而是──｢我的母親對我

台青闖天下》定存貴人運，壞景氣也能覓得好工作

不論是應屆畢業生、或是有業界工作經驗，求職的過程相當於對過往耕耘的總體檢。景氣好的時候，經營人脈能幫自己定存「貴人運」。遇到像2022年疫情過後的通膨挑戰，景氣衰退危機時，儲蓄就能派上用場。因為，機會永遠是留給有準備的人。今年剛畢業於中山大學資訊管理系的游旻昌，熱騰騰的畢業證書已面試過美國科技五巨擘