「我們是隊友，不是家人」，這句話簡單明瞭地指出Netflix的組織文化。大家聚集在公司的目的是為了工作，比起年齡和資歷，更重要的是誰具備優秀的實力。（本文摘自《懂學的人最後一個被淘汰》一書，作者為金龍燮，以下為摘文。）
這樣的工作方式，近似於職業棒球隊不按照年齡或資歷來評價選手，只要實力出眾，新秀也有機會晉升王牌。
韓國的組織文化忠於年齡排行，亦即所謂的「長幼有序」，因此一直以來都把「家人」兩個字掛在嘴邊，過去也曾有過基於團結感而彼此照顧、支持或提拔的時期。
當然，那時是終身僱傭制的年代，如今的組織反倒追求鬆散的連帶關係，不被情義牽著鼻子走，而是冷靜、公正地做出評價。
夢想中的職場，員工年資卻不長
矽谷的IT公司是全球性的企業，年薪和福利也很優渥，這些地方被稱為「夢想中的職場」，但公司員工們卻都不會久待。
Facebook的平均年資為2.5年，特斯拉為2.1年，Netflix為3.1年，Airbnb為2.6年，Uber為1.8年，Google母公司Alphabet為3.2年，蘋果則稍長一些為5年。
其實，這些企業的福利和待遇相當好，例如Netflix沒有休假上限，Google提供24小時免費餐點，Facebook還有衣物洗滌和乾洗服務，年薪和員工認股等金錢方面的福利也很可觀。不過，即使有如此吸引人的條件，員工一般也不會待太久，因為矽谷的企業對成果評價相當客觀，業績壓力、責任和勞動強度都很大。
這些企業不強調員工們的團結，而是希望彼此的關係建立在各自的需求上。雖然連結感較為鬆散，但這樣的關係最為合理。
近來，採取「敏捷式」（Agile）工作流程的韓國企業愈來愈多，也有不少公司開始加強扁平化管理。這種變化趨勢，追求的也是同事之間不該像家人一樣，應如同陌生人般客觀且界線分明。
眾人聚集在職場的目的不是為了聯誼，而是讓企業能夠有所成長。
此外，產業環境也發生很大的變化，不能再像過去一樣強調團隊感。沒有一間企業會從員工報到後就一直關照他到退休，因為職場不過是擁有相同目標之人的聯合罷了。
這種連帶關係只是暫時的，並不會永遠持續。而上班族對工會的看法也必然有所改變，對千禧一代的勞工來說，看待工會的角度絕不可能和老一輩相同。工會地位的弱化與上述的趨勢不無關聯。
韓國企業嘗試扁平化管理已有20年左右，雖然花費了很長的時間，但距離真正的目標仍有一段距離。因為韓國人長期在垂直階級結構、以年齡和年資為中心的文化裡工作和生活，所以改變起來並不容易。
但值得注目的是，韓國的主要企業們不斷在追求水平化與敏捷式組織，並且在疫情期間透過遠距辦公的擴大，取得了長足的進展。慣性的高牆正一步步開始倒塌。
過去以IT企業為首，在媒體、時尚、美容、食品、流通等業界破壞階級制度，擴散水平化的概念，如今，一直保持著垂直、保守型組織文化的造船、鋼鐵、煉油等重工業，也開始接受所謂的扁平化管理。
現代重工業自2020年12月起，將部長、次長、科長等職位合併為責任工程師，大宇造船海洋也跟進這樣的做法，煉油公司SK Innovation甚至自2021年開始，從一般職員到部長都使用「專業經理」（Professional Manager）作為職稱。
也就是說，無論在職的資歷是1年還是20年，在成為高階主管之前，所有人的職級皆相同，徹底實現扁平化管理模式。
不再重視年薪或階級，企業選擇把重心放在角色和能力上的理由只有一個，因為以成果和能力為主的經營方針，對提升企業競爭力更有利。當然，單憑更換稱呼或取消職稱是沒有用的，必須拋棄過往的「相對評價」、擴大「絕對評價」，用透明且客觀的方式檢視業績。
可以肯定的是，今後韓國企業不會再以「同事之間的關係像家人」為傲，健全的公司會迎合「工作與生活平衡」的時代氛圍，並懂得因應急速變化的商業環境。
上班族必須接納像職業運動員一樣的企業文化：如果有能力，年薪就會跟著提高；相反地，如果實力退步，就算是主力選手也會立刻淪為候補。
美國體育界年薪最高的球員之一，紐約洋基隊投手格里特．柯爾（Gerrit Cole），是2011年美國職棒大聯盟（Major League Baseball，MLB）排名第一的新秀。
假如不太懂棒球，可以理解為大學升學考試全國第一名，或者是國際大企業的首席錄取者。格里特．柯爾是所有MLB球隊當年最嚮往的明日之星，在美國職棒大聯盟出道後，也以最佳成績成爲史上年薪最高的球員。
那麼，在歷屆選秀中排名第一的球員，全都取得了亮眼的成績嗎？我試著查找1965～2013年MLB選秀獲得全體第一的47名選手，並確認他們在MLB的成績。
2014～2019年的新秀，不是正在小聯盟累積經驗，就是在大聯盟出道後還處於職業生涯的初期，以此來判斷他們是成功或失敗仍為時過早，這裡暫且撇除不談。
令人驚訝的是，歷屆獲得第一名的新秀當中，有三名未能進入美國職棒大聯盟，另外有15名選手雖然順利出道，但成績普通或是低於平均水準，很快就消失在球場上。在47名選手當中，約有38%的人（18名）頂著狀元光環，最後卻留下黯然失色的成績，表現得中規中矩的人占了17%，亦即有一半以上的選手沒有達到期望值。
此外，以明星級選手身分活躍的情況占26%，像格里特．柯爾這樣改變聯賽版圖的超級明星球員只有19%。亦即就算獲得新秀狀元，如果實力未能繼續發展，拿不出優秀的成績，就無法在球壇中生存下去。
專業就是能力，能力就等於金錢
根據實力的不同，球員有時會自行轉隊，有時則是被迫離開，所有的一切都只講求能力。即使是最優秀的菁英，未來也不會自動獲得保障，這就是職業運動。
同理可證，在一般職場上，首爾大學甚至是哈佛大學的文憑，也漸漸不再能保障順遂的未來，只有仰賴實力才能確保一切無虞。未來子女進入職場的時候，類似的情況將更加明顯。
