景氣變差卻更過勞?微軟研究:關鍵在老闆的「產值病」

林士蕙
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林士蕙

2022-10-26

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圖/微軟研究發現,老闆的「產值病」讓員工更過勞。pexels
圖/微軟研究發現,老闆的「產值病」讓員工更過勞。pexels

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在公司任職數位行銷的薇薇,最近發現公司業務,因為景氣變差有減少,主管指令卻莫名狂增,還常在假日時發LINE盯她。這,到底是因應大環境挑戰,還是無謂的努力?其實,根據微軟研究用戶數據發現,當今年經濟前景變差,員工卻更加過勞,和老闆們的「產值病」有關。

「有得班可上就不錯了!」

最近全球景氣遇亂流,企業裁員事件頻傳。今年才從大學畢業,開始邁入職場任數位行銷的薇薇(化名),不免感恩自己還有這份工作可做。只是公司近日也因景氣變差,業務有減少跡象,主管的指令與會議卻莫名狂增,而且更常在假日與晚上發訊提醒。

薇薇發現光是每天回信回訊,時間都快不夠,失眠頻率也增加,有點想跟主管喊累。然而,當她某天和一間剛創業的年輕老闆交流,對方冷冷地告訴她,現在大環境不佳,不拚不行。

「只要五分鐘過了沒回我訊的員工,我的標準就是不OK!」

這樣做,真的對嗎?

企業員工明明更忙,老闆卻無感

事實上,根據微軟9月研究全球office 365用戶數據報告指出,這類企業老闆緊迫盯人的現象,隨著今年中全球景氣出現警示訊號後,已大幅出現。像是今年春天開始,全球使用線上開會的次數,就比以往大增153%﹔會議重疊的頻率也增加46%,至今都沒有趨緩跡象。全球上班族確實愈來愈忙碌。

同時,該研究也指出,已有高達48%的員工與53%的主管,回報自己在工作上有過勞跡象,卻只有12%的企業老闆,相信公司團隊這陣子有盡心工作。專家認為,很顯然是許多公司在發現景氣不佳時,得了瘋狂逼出員工生產力的「產值病」(Productivity Paranoia)。許多工作上新增的指令,可能只是出自於老闆的焦慮。

shutterstock

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景氣愈差,愈多人上網Google「過勞」

另外,根據Google分析網上數據發現,自今年中開始,全球上網查詢「過勞症狀(Burnout Syndromes)」關鍵字的人氣多次登上高峰。這個趨勢,確實是隨著全球新聞報導各國經濟前景不佳,一起攀升。

協助企業用科技改善業務的West Monroe技術顧問公司創辦人麥卡提(Kevin McCarty)分析,在疫情期間,許多公司靠著彈性因應成功度過,可是現在景氣下滑時,這些企業依舊迷信彈性,已經帶來亂象。尤其是有些企業老闆以為,所謂的彈性因應,就是看到每個趨勢都要跟,最後表現得卻只是過動而已。

微軟團隊則分析,不幸的是,疫情以來,許多企業盛行讓員工在家工作或開遠端會議,卻常讓老闆認為,沒在眼前工作的員工,有可能在他背後摸魚。在老闆們近期因景氣擔憂時,這類的疑心病就更嚴重。因此,各家企業用線上工具追蹤員工或要求更多回應的程度,自然變本加厲。

例如,明明只需要一封email下達指令的任務,卻要求員工線上開會並討論,正是高層想找機會看看員工,是否在家認真工作的測試。有人因此被各種會議累翻。

多上網一小時,只是配合演出

而根據QataLog與GitLab合作調查英國與美國兩地上班族的網上行為發現,有超過一半的人在遠端工作時,每天平均多花67分鐘上網,其實沒做什麼,只是為了雇主期待配合演出。

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那麼,身為基層上班族的你,該如何在不景氣時保住工作,又不被上頭的「產值病」逼到過勞?

職涯教練蓋雯(Phoebe Gavin)建議,有時候,回頭檢視當初接下這份工作的初衷,更能劃清自己可以承受的極限。

例如,回想你當初最喜歡這份工作的地方在哪裡?現在這個讓你喜歡的因素還在嗎?若無,那是什麼阻擋了你的熱情?有無機會改變等。你可以從這些問題中,慢慢窺出這份工作目前對你的價值,以及自己若要堅持下去,該努力的方向。

看社群訊息,讓你誤以為自己不上進

麥卡提則表示,焦慮的人,常會頻繁地看網上各種訊息。他認為,為了保持對趨勢敏感,關注新聞是應該,但別因為看到周遭親友或同業在網上發布的好消息,就開始擔憂自己不夠上進,最後盲目地接下更多無意義的任務。

這時候,反而該適度減少瀏覽社群訊息的頻率,出去散散步、閱讀好書沉思,或者陪伴家人更好。

而當自己覺得已盡責,公司高層仍要求你接下許多臨時任務時,不妨善意地提醒他們,公司原訂的年度目標與關鍵KPI,讓大家把重心回歸長期策略,而不是當下的焦慮。

如果,老闆還是不滿意,希望你在這個艱難時刻為公司做更多,可以建議高層讓自己趁此時,多學習新技術或新專業。至少學新東西多少有價值,也能讓老闆看到自己努力的證據。

過勞不是錯,要為自己辯護

當然,如果真的覺得自己已經精力耗盡,或得花以前好幾倍時間,才能做完一些基本任務時,可能你已經到過勞邊緣了。蓋雯指出,這時候別硬撐,趕緊和直屬主管講清楚,一起找出度過危機的方式。

她強調,許多人可能會擔心喊累,會讓自己顯得沒競爭力,其實是迷思。這時候,更該為自己辯護。《哈佛商業管理評論》近期也分析指出,當許多人仍把跟公司反映過勞問題當作職場禁忌,許多企管專家都建議,優秀的主管更該主動關懷部屬過勞問題,並透明化討論因應方式,才不會讓負面情緒蔓延,影響整體戰力。

全球景氣好好壞壞,都是一時;在糟糕消息頻發的今年,身為上班族的我們,先學著別公司過度要求綁架。自己靜下心,也許就能慢慢找到度過顛簸,迎接下次復甦的契機。

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