職場

想要活著一定要考慮的剛需

有朋友想要創業，帶來了他設計的某種文創產品，一個造型奇特的收納袋（不好講得太明白）。為了自己的創意，他十分得意。 然後問我，要不要投資？我搖搖頭。他很訝異，以為我出身文青，應該是支持文創產品才是。我對他解釋，這不是剛需。也許你可以拿去創意市集擺攤，也許有人會覺得很新奇，買一個回家，但請問他

運氣該等還是不該等？萬事具備，要來的還不只東風

李宗盛的一首歌中歌詞「想得卻不可得，你奈人生何？」，道出人生的無奈與不如所願，等待時間久的或是花最多時間努力的人，不一定就是最終的勝利者，而往往勝利者剛好在對的時間遇到對的人，浪漫就發生了，人生就改變了。 愛情就是這種現象最弔詭的證明。你最愛的，愛得最久最深的不見得會修成正果，反而是那個在

蔡維奇為領導人畫重點：人事決策是關鍵

《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪政大商學院院長蔡維奇，帶讀者掌握未來趨勢。 政大商學院創設於1958年，是台灣最早成立的商管學院，更是國內商管教育的重鎮。1980年商學院開辦的「企業家

別把每件事都設OKR，一個目標就很夠！解密OKR五大常見失敗理由

當團隊第一次嘗試OKR，會犯一些常見的錯誤。若身為團隊領袖的你，無法區分輕重緩急，以至於你的員工在進行各式各樣的工作時，無法獲得動力或達成目標。陷在這種緊急情況與無止盡的任務清單泥沼中，如果你所期望的事情沒有發生，別感到驚訝。（本文摘自《OKR最重要的一堂課》一書，作者為Christina Wodt

別再錯把OKR當KPI！史丹佛講師用3分鐘，帶你重新認識誤會多年的「OKR」

OKR是什麼？OKR代表目標（O）與關鍵成果（KR）。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的，KR（通常設定三個）則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。（本文摘自《OKR最重要的

從清朝歷史學職場生存：揣摩上意是必要本領，低調行事才能保全性命

當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是一件好事。《誰才是你真正的好朋友》作者、美國人際關係作家珍．葉格（Jan Yager）認為，與上級有正向關係，能提升彼此的生產力，甚至有利升遷。但在工作場合，主管畢竟是主管，如果你沒有拿捏好說話尺度，反而容易讓自己變成老闆心中的黑名單

人才短缺碰上混亂考招制度，台灣下一代「護國群才」在哪？

台灣半導體人才嚴重短缺，政府在重點學校設立「半導體學院」，以補救人才不斷流失的狀況。然而，綜觀高中升學、選填系所、大學考研、博士申請，這一路上的學習歷程深深影響育才發展，而每一個學習歷程所延伸出的問題，恐對半導體長期霸業產生隱憂。事實上，在培育人才的第一階段──升學制度，就引起許多爭議，從繁星、學測

當下屬比你資深、開會還要看他臉色……給年輕主管：成為像「水」一樣的領導者

編按：資深團隊成員對主管造成的困擾，短則數月，長則數年；有人順利摸索出一些方式，有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。作者整理出與許多敬重的領導者訪談而來的有效經驗，提出「資深成員互動矩陣」的概念。（本文摘自《複利領導》一書，作者為賴婷婷，以下為摘文。）我剛當上主管時，團隊中有個成員，她不只資深，外貌

面試外商公司，要改變「中式履歷」思維！Google人資長：英文好、名校畢業不是關鍵，最看重這4特質

想進外商公司，履歷、面試要如何準備？Google人資長表示，調整中式履歷思維，隨職缺把握關鍵字，確認求職者擁有特定職缺所需的專業技能，以及在招聘過程中，最重要的是確認求職者的有無這4大特質。進入Google、Facebook、Apple等大型跨國公司工作，是許多人的夢想。然而，Google每年都會收

賦權的最高境界是什麼？尊重員工不一樣的優秀

全公司超過400名員工，但沒有一位擔任管理職；「賦權」的最高境界，是如何辦到的？6月20日這一週，《請聽，哈佛管理學》podcast分享的主題是「賦權（empowerment）：點燃每個員工的潛能」。已在《哈佛商業評論》發表過十多篇文章的倫敦商學院教授蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），可說是這個