職場

珍惜願意對你講真話的人——他們把你的成長放在自己的面子之前

最有益於我們成長的真話，往往不會來自我們直接提供服務的人，而是接收服務的人，對於第三人講述我們時的評價。在日常生活中總有些我們習慣的用品或是服務，基於替換的不適應或帶來的不方便，甚至是因為美觀的考量，所以只要獲得水準之上的服務，就不太會更換。無論是常用的手機品牌、化妝品，甚至是美容或髮型師，都是屬於

老幹部和新事業成功沒必然關係！從台積電招聘談起

這幾年來，我在多個場合一再鼓吹台灣要加速補實各類人才的缺口，前次專欄也再次提到台灣企業的國際化人才荒。日前台積電要招聘政治學博士的新聞引發各方熱議，顯見國際化趨勢下，各領域皆需才孔急。然而千軍易得，一將難尋，適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。 策略管理大師安索夫就企業成長策略提出

飛雅特以「隔代接班」兩度飛越傳承危機，屹立百年！

有人說義大利人跟華人的民族性十分相似，創辦飛雅特（Fiat）的阿涅利家族迄今123年，經過五代行業週期仍不輟，或有諸多可參考之處。1899年創辦飛雅特（Fiat）的喬凡尼．阿涅利（Giovanni Agnelli）是地主後代。一戰後，飛雅特的汽車製造技術領先，並擴展到拖拉機、飛機和火車領域，創立30

進入職場要學會自問自答 自我要求

（一）「畢業」是第一道分水嶺學校畢業了，進入社會了，各種面對的問題也出現了。人生中的第一道分水嶺，是告別數十年的寒窗，擁有了獨立自主的興奮之後，緊接著常是一連串的挫折。我自己在烽火遍地的中日抗戰中誕生。13歲來到台灣後，雖然經歷過戰亂逃難的十年眷村生活，但讀書從未中斷。1959年，23歲，獲得了助教

美國通用汽車在2009年申請破產，竟是因為「內卷化」才輸給日本汽車？

編按：在一個所有人都在奔跑的環境中，跑得不夠快，就依然擺脫不了「內卷化」的陷阱。而只有比別人更快，才能在未來的競爭中贏得主動。（本文摘自《墨菲定律》一書，作者為張文成，以下為摘文。）「內卷化」的根源20世紀60年代末，美國文化人類學家克利弗德．紀爾茲（Clifford Geertz）前往印尼的爪哇島

想跳躍式升遷，先問問自己是個值得信賴的人嗎？

我一生感謝神，給我太多的美好，其中很重要的一項，就是能受人信賴，因為長官信賴，升遷很快；因為人民信賴，立委選舉第一高票當選，受人信賴，真是人生至高無上的喜樂。 獲人信賴，至感美好！我一生曾獲不少獎項，獲獎當然高興，但其中我最感到安慰的是，著名的「讀者文摘」有次民意調查，各行各業最受信賴的人

人才有多難找？5萬家企業同時搶人，平均得加薪13%才有機會

找人才好難！人力銀行發布的最新年後轉職報告顯示，虎年徵才創3.3年來最難，又以技術藍領、工程研發、知識服務這三類職務最難尋，企業搶人至少要加薪13%才能達到留才攬才的目標；而銀彈攻勢已非萬靈丹，63%的企業中高度認同「加薪也搶不到人」，還得祭出有感的三大誘因、突破五大警訊，才能在虎年搶才大戰中突圍。

朋友是另一對眼睛！為我們帶來不同觀點和機會

歲末，一年又將過去了。每年這時候，父親都會要我們坐下來，把這一年發生的大事寫出來，他說，人不反省，就會自大自滿，若是有欠人錢或人情的要趕快還，因為新年是天道循環的開始，只有好的開始才有成功的一年，寫的時候還得正襟危坐，因為檢討是件嚴肅的事，不可嘻笑。今年我正寫時，門鈴響了，朋友拎了一籃水果來致謝，原

台積電開缺找「政治學博士」！文組生終於出頭天？

國際地緣政治重要性日益增加，晶圓代工廠台積電啟動招募具備政治經濟背景的博士人才，引發外界高度關注。台積電表示，主要是希望能協助進行市場研究，提供內部政經相關情勢的分析與資料。因應業務在全球範圍的規模和複雜性不斷增長，台積電此次招募具備政治經濟背景的商業智慧分析師，主要研究美、中、台的關係，進行政經情

休假也需要輕管理！與家人相處比自己耍廢更幸福

即將到來的春假，你已經計畫好要怎麼充實度過難得的連假，還是只想賴在家「耍廢」好幾天？多年前我訪問一位知名人士，當年他正展開接班布局，準備退休。至今我還深深記得跟他的對話。當時我問他：「你退休後，打算做什麼事呢？」他的回答讓我嚇了一跳，他說他什麼都不想做了，「只想在家耍廢。」那是我第一次聽到「耍廢」這