經濟

郭智輝從科技人變賣魚郎 助崇越搶攻大健康兆元商機

今年已66歲的崇越集團董事長郭智輝，為何退居管理二線，賣起B2C生鮮？面對挑戰他愈挫愈勇，為搶進「大健康」兆元商機，他要如何帶領台灣隊打贏國際盃？「如果我還有30年，我希望替台灣開出一家大的跨國企業，」站在自家經營的安永鮮物超市裡，崇越集團董事長郭智輝，突然收斂霸氣口吻，緩緩道出人生下半場最重要的心

電子發票如果印出來...你可能錯失這新開的百萬大獎

政府這幾年大力推動電子發票，但是仍然有許多消費者滿臉問號，明明就叫做電子發票，為何店家還會印出實體發票呢？一位專門管理電子發票的官員說，要是傻傻把電子發票印出來，那可就虧大了，可能會讓你錯失百萬大獎。載具？歸戶？想要活用電子發票，基本功可不能馬虎，首先一定要先學會使用載具。官員表示，要把發票存進雲端

全台400位創二代大會師 跨界練功切磋生意經

挑高氣派的飯店宴會廳，席開40桌，隨著主持人口令，滿場來賓的目光一致望向入口處。大門敞開，聚光燈下，14個產業二代會的會長，依序帶著會旗進場，宛如明星走上奧斯卡星光大道。這是8月2日在台中林酒店的「二代大會師」活動。在這場堪稱能遇到全台最多「富二代」的盛會中，從北到南共14個產業二代會參與，包括新一

林郁芳替鋼鐵注入設計魂 帶領上鎧技術稱霸亞洲

走進高雄大寮的上鎧鋼鐵，迎接訪客的是董事長特助、也是創辦人林宗志的女兒林郁芳。今年31歲的她，一襲合身的灰色套裝、一頭典雅的棕色盤髮，渾身散發出的時尚氣場，很難想像，曾是設計師的她，現在是身後這家轟隆作響鋼鐵廠的準接班人。林郁芳指著窗外金屬帷幕專業地說，這些格狀金屬網叫「擴張網」，是上鎧的產品，以前

詹賀博用科技腦改造老廠 光隆12年獲利翻六倍

「誰主導了明日的關鍵技術，誰就可以掌握全球巿場！」6月26日，台灣羽絨大廠光隆實業舉行宜蘭開發中心的動土典禮，今年42歲的董事長詹賀博，鏟下第一坯土，豪氣地訴出了他的格局。去年8月，詹賀博才剛替光隆的中壢研發與物流中心剪綵，不到一年，又動工興建開發中心，許多不了解光隆歷史的人都誤以為，這是個雄心萬丈

從賣水泥轉型開飯店 張剛綸替嘉新拚出活路

嘉泥不僅自己蓋飯店，連營運也不假他人之手，組建跨國團隊正式經營旅宿業，Hotel Collective正是首家開發的自營品牌。 近年來嘉泥投入海外飯店布局一波波。8月17日，又宣布與洲際酒店集團（IHG）簽訂沖繩豐崎溫泉度假酒店管理合約，打造沖繩最頂級海景度假酒店，預計2023年開幕。日本沖繩那霸市

逾五成掌門人超過60歲 78.4％企業有交棒規畫危機

台灣董事學會曾發表華人家族企業報告，指出台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占了六成，顯見家族企業的興衰，左右著台灣經濟的成敗。本次2019《遠見》家族企業接班傳承跨國大調查，共完成171家企業負責人與準接班人的調查，從中可發現一些台灣有異於其他國家區域的獨特現象。發現1〉台灣的家族色彩最濃首先，

范博宏：台灣中小企業、代工多，恐成專業化包袱

針對2019年《遠見》台、中、韓、歐、東南亞的接班傳承跨國問卷大調查結果，香港中文大學金融學系與會計學院雙聘教授范博宏指出，調查結果跟他多年研究心得類似，那就是全球家族企業所面臨的問題，大致相同！他指出，全球的家族企業在接班傳承時，一定會回到根本，更重視價值觀、文化、人脈、創業精神、無形資產等。另外

「定額制」為何深受日本喜愛？

長久以來，很多業者內心總有一個大問號：今天這位顧客消費結束、走出店門後，下一次上門不知道會是多久以後？這股共同擔憂，或許可以用來解釋為什麼會有「訂閱經濟」的誕生。在日本，我注意到不少餐廳設有「定額制」，它的英文翻譯就是用訂閱（subscription）這個字。比方有拉麵店打出只要付8600日圓（約台

「崩世代」該如何自處？

「青年低薪」這件事，在台灣已經成為一個眾說紛紜的難解之謎，有人說是因為財團壓榨勞工，獲利分配過低；也有人說是因為房價飆漲快速、拉大貧富差距；還有人說是政府過度向資本家靠攏，犧牲勞權與分配正義……，總之是剪不斷、理還亂，不知如何抽絲剝繭、對症下藥。上月底，由中研院社會所一份橫跨25年調查的國人所得研究