傳產

世堡紡織成環保小巨人

從員工兩人、資本額僅新台幣9萬元起家，二十六年來，世堡走過兩次石油危機、景氣蕭條、工資高漲，以及產業外移等風風雨雨。一般而言，紡織產業主要分為時尚、功能兩種類別，而世堡產品則專門從事生產功能用布，涵蓋聽、穿、看、跑、坐等生活領域，如音響專用喇叭布、擦拭布、三明治彈性布料（鞋材）等，而且不斷開發利基產

廚餘變黃金微生物救地球

進入南崁小天使幼稚園，你一定會被一片翠綠所吸引。除了園區內的花木扶疏之外，這裡的小朋友都知道，那台「會吃垃圾的機器」才是他們全面綠化的祕密武器！「香蕉皮、魚骨頭丟這裡，養樂多罐罐不能丟！」今年六歲的陳俊邑小弟弟，吃完午餐後，不用老師教導，馬上自動地進行垃圾分類。他非常清楚哪些東西可以進到「吃垃圾機器

知識工作者績效的藝術和科學

早在1959年，彼得杜拉克（Peter Drucker）就堅信必須更注重知識工作和知識工作者。大約四十年之後，他可能是出於挫折感而向學術界和實務界宣告，「我們在2000年時對知識工作者（knowledge worker）生產力的瞭解程度，大約相當於我們在1900年時對於如何提高勞力工作者（manua

蕭國坤效率經營事業與生活

上午八點整，一名中年男子走進連鎖咖啡店，坐在習慣的位置，點著同樣的咖啡……。近八點半，他起身走向位於仁愛路圓環附近的辦公室。電腦裡，塞滿來自美國、亞洲各國的電子郵件，行事曆上，一場場會議與會面正等著他準時開始……。「我每天五點起床，六點到七點半在健身房運動，七點半到八點洗澡，八點到八點半喝咖啡，八點

競爭生態分析

企業策略是本身條件和經營環境的配合，但企業環境錯綜複雜，如何做環境分析尚無定論。古早的SWOT分析（編按：做競爭分析的基礎架構，對企業內部的「優勢，Strength」與「劣勢，Weakness」；及外部環境的「機會，Opportunity」與「威脅，Threat」來做分析）只將企業經營環境分為政治、

平板電腦要打破低迷景氣

11月7日，紐約的天空閃爍著高科技光芒，微軟（Microsoft）董事長比爾‧蓋茲、惠普（HP）董事長菲奧莉娜、宏?董事長施振榮，加上東芝（Toshiba）、富士通（Fujitsu）其他幾家董事長級的人物全部聚在一起，拿著自家設計開發的平板電腦賣力推銷。造型流線、輕巧，這款走高價路線的電腦正背負著個

由斯德哥爾摩市政廳談起

近日有機會參加一個由中華民國管理科學學會主辦的「歐洲科技與創新管理考察團」，訪問了瑞典、芬蘭、蘇格蘭各地一些通訊與資訊業科技廠商，因此在瑞典首都斯德哥爾摩停留了幾天，順便也參觀了某些機構和景點。在這裡要談的，是參觀當地市政廳的一些感想。很多人都可能去過斯德哥爾摩這一美麗城市——一個位於波羅的海與梅蘭

價值鏈設計中的快速回應能力

在傳統的觀念裡，一家公司價值鏈的設計被視為一個固定不變的企業組織，由一組固定的供應商和經銷通路所組成，目的在於取得、並保有競爭優勢。但是目前技術和市場的變化如此迅速，因此這樣的觀念已經落伍了。競爭優勢充其量只不過是一項無法維持太久的大眾化商品，必須不斷努力才能持續保有優勢。要取得競爭優勢，必須不斷將

耐吉公司的女性運動

在耐吉公司裡，羅迪（Martin Lotti）最為人所稱道的，就是他往往能在造訪一些有趣的地方時得到靈感，設計出古怪又有趣的產品。去年，他到邁阿密的南方海灘玩，結果設計了一雙看起來像涼鞋的跑鞋。「大家都認為跑鞋不可能沒有鞋跟，」他說。羅迪卻認為可以，結果就設計出Air Max Craze這款跑鞋，這

再談主導邏輯

前兩期介紹了主導邏輯的概念，主導邏輯（Dominant Logic）就是主導企業主持人策略思維的法則，本文談一談一般的主導邏輯。 一、最要不得的主導邏輯是認為企業獲利是「一命二運三風水四積德五讀書」，和管理完全沒有關係。固然運氣能帶來一時的成功，長期而言，運氣有好有壞，能長期成功，一定是靠管理的良窳