傳產

再造台灣的創業精神

Q：你們已走過大江南北，看了這麼多，又回頭去成立三愛OB會。為什麼？溫（英業達副董事長溫世仁）：今年在江丙坤先生七十歲大壽時，剛好我跟百里（指林百里）和葉先生（指葉國一）坐在一起。平常我們很少相聚，林董當時坐在我左手邊，葉董坐在我右手邊，剛好就此聊了起來，我們現在都不居功，也就不說誰發起的。其實最早

晶豪科技穩坐DRAM IC設計寶座

走入新竹科學園區，每家公司的辦公室廠房櫛比鱗次，一棟比一棟雄偉氣派，不過，有一家例外，不但沒有巨大的招牌彰顯門面，整家公司更是只有一層樓大。公司雖然不起眼，賺錢倒是很有本事，去年每股盈餘超過10元，比華碩和鴻海加起來還多，今年分析師預計仍然可以維持成長，這家公司就是晶豪。晶豪是國內設計DRAM（動態

CEO是執行長還是娛樂長？

CEO（Chief Executive Officer）常被稱為執行長，對公司所有營運決策負責。最近報載圓剛科技設立員工「消氣室」，將公司高級主管的相片張貼在牆壁供員工射飛鏢用，圓剛科技董事長郭重松在筆者課堂上即提及，CEO應是娛樂長（Chief Entertainment Officer）。這和傳

產品研發危機

產品在發展的階段，可能面臨時間危機、需求危機、資金危機、控管危機。如果不懂得如何一一化解，公司必然會蒙受相當損失。時間危機——每個產品都有一定的時效，而時間的控制是產品發展過程中最重要的一環。如果時間的因素沒有掌握好，產品可能失去時效，或者有其他的競爭者加入搶奪市場。另一個需要控制時間的原因，是由於

南亞科技絕地逢生

愛玩拱豬的人都知道，不管你手上拿的是什麼牌，只要壓對寶就有可能翻身，也就是玩家口中的「豬羊變色」。成立七年的南亞科技在證券分析師眼中便是個「豬羊變色」的DRAM（動態隨機存取記憶體）廠商。去年6月南亞科營收6.5億元，股價一度跌到8元，今年1、2月營收雙雙突破25億元，大幅成長184％，股價一度飆漲

公司治理事關存亡

亞洲金融危機發生之前，公司治理（corporate governance）在台灣是個陌生的名詞。但是經歷了一連串的大股東掏空資產事件，以及最近在美國發生的安隆倒閉事件之後，公司治理的重要性已漸漸深植人心。投資人開始理解，儘管有最好的產品，若缺乏適當的公司治理機制，公司隨時可能傾頹。簡言之，公司治理是

IBM總裁功成身退給台灣的啟示

今年1月30日，IBM（國際商用機器）董事會正式任命新的CEO（最高執行長），原來的CEO葛斯那（Gerstner）功成身退。從他1993年4月加入IBM成為CEO以來，IBM股價漲了八倍，股票市值增加了1800億美元，他到底是怎麼做到的？IBM自1960年代以來主導電腦業的發展，在主機市場幾乎占有

為何四成西移未獲利？

目前各界對於景氣反轉的評論多數傾向保守，儘管美國去年耶誕假期市場出現熱絡，有些評論預測六個月內景氣便可回升，但根據經驗法則，這往往意味景氣復甦得等一年至一年半以上。目前仍未出現令人信服的經濟證據指出景氣在上半年會出現好轉。經過去年科技產業的低潮，許多人都在期待今年景氣的回升，我認為今年景氣何時回升，

陳文琦挑戰聯發科

威盛電子總經理陳文琦在任何公開場合講話總是企圖心滿滿，讓人覺得威盛前景一片光明，天大的困難也難不倒威盛，連全球半導體巨人英特爾（Intel Corp.）都曾經是威盛的手下敗將，的確，威盛是有值得驕傲之處。不過，第四季法人說明會上陳文琦宣布，2003年馬上要超越股王聯發科，在光儲存晶片（optical

危機預防制度

每一個危機都是可以預防的。然而，唯有真正有先見之明的經營者才會意識到：危機永遠會發生，問題只在於如何預防。其他的經營者則不認為會發生危機，所以不加以預防，然後窮於應付。因此，建立一個完備有效的危機預防制度，才是企業的成功基石。建立危機預防制度的第一件事，是審查公司的規章制度。很多公司愈做品管，營運愈