傳產

IT為企業策略性優勢加分

我認為「IT不再攸關重大」這文章的出現，代表對過去.com熱潮的省思。作者要在這個增溫開始、卻還沒有盲目追逐的時間點上，適時提醒大家不要重蹈過去的錯誤，還給資訊科技（IT）一個實際、實務性的看法。IT的問題從管理來說有兩塊：一塊是基礎建設科技，重點在於讓每位使用者都能很容易地拿到硬體與軟體，這部分是

IT，不再攸關重大？

「IT不再攸關重大」 摘要整理在文中，作者卡爾並不否定IT仍有左右經濟與產業競爭力的能力；但他同時強調，隨著其普及性與取得價格下跌，IT已成為營運必備的商品投入（commodity input），在企業層次實現的策略性潛力已大不如前。「科技能夠促使某公司與同業建立差異化的潛能，將隨著科技更容易為眾

策略性授權做大市場的餅

十年前，美國寶鹼公司位於喬治亞州的捲筒衛生紙廠生產線問題頻出，一天故障超過百次，每每造成上千美元的產出損失。因此，寶鹼發展了一套精密的技術與數據工具，幫助經理人預測並防範故障發生。施行以來，這套「可靠度工程」技術改善生產效率達三分之一以上，為公司省下數十億美元，是寶鹼重要的競爭關鍵之一。也難怪，當寶

液晶電視先聲奪人

電視是二十世紀的新興宗教，數十年來，映像管（CRT）電視機幾乎成為所有家庭的神祇，每日接受人們敬虔禮拜。但是，近年來，電視神話逐漸從一神論轉為多神論。電漿電視、背投影電視、液晶電視等新興神祇紛紛出籠，展開一場映像管接班爭奪戰。從消費端來看，背投影電視量不大，目前的熱門話題仍集中在電漿電視與液晶電視上

二十公尺胡定吾走了兩年

6月20日，昔日權傾一時，要風得風的中華開發董事長劉泰英，終於發表書面辭職聲明，「緣起緣滅，來去自如，」為連日積蓄下台的姿態，畫下了句點。當天的常董會，快速通過由代理董事長陳敏薰和前中華開發工銀總經理胡定吾，分別接掌中華開發金控董事長和中華開發工銀董事長寶座。這時，酷熱的炎炎午後，突然下起一場急猛的

大車靠邊、小車當道

初夏蟬鳴，外型炫麗的小型車把城市街道吵嚷得沸沸揚揚。不畏SARS（嚴重急性呼吸道症候群）來襲，5月中旬桃園鴻禧球場裡三百多位裝扮奇特的車主與他們的愛車一樣顯眼，他們駕駛著彩繪的汽車圍繞球場並交流心得，這群五彩繽紛的車子既非頂級跑車，亦非體態龐大的休旅車，而是一輛輛輕巧可愛、排氣量不到1000cc的s

誰來終結金權政治？

仲夏的6月，驕陽如炙，台北金融市場的天空，異常地喧囂。6月20日，絕不是中華開發金控公司董事長劉泰英曾經預期到的下台時刻，但卻是綠色執政「終結」國民黨金權時代的里程碑。這一天，南京東路五段中華開發金控大樓前，照例人車熙來攘往，一樓走道外擠滿了違規並排的SNG播放車，路過的行人卻早已見怪不怪。十二年來

發展「世界營運總部」究竟為了什麼？

在今天，企業全球化已成為一個幾乎是人人耳熟能詳、琅琅上口的名詞，然而在現實中究竟它代表什麼意義？不同的人似乎又有不同的理解：在有些人心目中，它是指一家企業擁有一個高踞世界某地的總公司——或稱為「世界營運總部」——坐落於一棟巍峨的大樓內，高層主管齊聚在此發號施令，管轄分布世界各地的分支組織和機構，統籌

誰是綠色行銷高手？

國際大廠IBM（國際商業機器）和惠普科技的電腦產品竟然敗給國內的宏?、聯強、國眾、捷元？去年真的發生這件事了。對台灣市場上的超級大客戶「政府」來說，IBM和惠普的電腦主機並不討喜，政府不想浪費新台幣26.5億元的綠色採購預算在他們身上，因為IBM和惠普科技拿不出「環保標章」（Green Mark）。

證嚴上人 縮小自己，才能帶動別人

繁星依然閃亮，明月依舊無言，溫柔的光來自心願，慈悲是大愛的家……。」長跪、合掌，慈濟人凝聚，歌聲上達天聽。每一天禱音響起，在每一個有慈濟人的地方，聲波共震連結天地之心。從台灣，到海外；在饑餓線上，在戰火鄰邊；當然也在SARS疫情緊繃的和平醫院門前。撫慰人心的不只是歌聲，直接的幫助也已開始分布。十線「