傳產

溫世仁 「洗米於水」的領導哲學

前一陣子，MIT的學者訪問我，問我為什麼台灣的CEO都這麼打拚，每天工作到半夜，這是因為台灣的企業家特別有的創業家精神（entrepreneurship）嗎？我告訴他們，第一和第二代的台灣企業家之所以這麼打拚，原因很簡單，就是為了要脫離貧窮。台灣企業家可分三代。第一代現在約七、八十歲，像王永慶，第二

董氏基金會 借力使力

有做事的人就有權力，」享壽八十二、才過世一年多的董氏基金會創辦人嚴道生前的這句名言，在這個非營利組織的運作機制中，充分顯示出來。董氏基金會的發展策略是透過大眾傳播的力量，形成社會共識，再以民氣逼迫國會立法，例如「菸害防治法」。擅長媒體造勢、創造議題，使得基金數不過新台幣1億4000萬元（成立十九年基

張明正 工作就是做自己喜歡的事

工作是人生的一部分，最主要是為了實現自我，能夠發現自己的能力，並發現自我的潛能，然後又能夠把它盡情地運用到工作上，有助於個人的成長，有助於公司的成長，甚至對社會也有所貢獻，這就是工作對我的意義。不過，最重要的還是，我認為工作是要做自己喜歡做的事情。工作在人生中往往占了很大一部分，如果你做了不喜歡的工

孔祥輝 軟硬兼施發揮brainpower

摩托羅拉是一家對員工充分授權的公司。就我個人經歷來說，我在摩托羅拉工作至今已近二十三年的時間，1980年代初期我在美國摩托羅拉公司擔任研發的工作，當時還只是第一線的經理人（小組的領導人），但對於許多專案的決策，我就可以完全做主，自己做決定。那時我即深刻感受到摩托羅拉真的十分重視授權。現在我位居領導階

企業扭轉乾坤的三大途徑

面對競爭日益激烈的外在環境，愈來愈多的公司持續引進各種新方法，企圖改進各個層面的經營績效。競爭腳步一天比一天快，公司更加努力地追趕，然而成果卻很有限，甚至一事無成。問題不在於公司採行的改善方案不好，而在於所有的改革重擔，通常都壓在少數人的肩上。只有當所有功能與程序，或者當所有人都能夠而且渴望應付所有

國內一百大基金會排行榜

（點上圖亦可放大觀看）（點上圖亦可放大觀看）

劉金標 浴火重生的企業再造

過去的經驗告訴我，在企業進行改革的過程當中「E理論」和「O理論」必須並行，才能獲致成果。「E理論」講求的是業績和利潤。事實上要達到業績和利潤目標方法很多。例如訂定業績目標、降低原物料成本、精簡人事等。但「O理論」所強調的企業文化變革是較長期的目標。它所說的是建立一種企業無形的利潤，包括品牌的建立、顧

創世 以績效管理見長

在台北市區，到處看到捐發票的愛心桶，幾乎都是捐給創世基金會的。全台灣每年統一發票中獎的總金額近新台幣50億元，其中約有1％（4600萬元）是由專門救助植物人、癡呆老人及街友的創世基金會兌獎領走。因此創世近年來被視為最會募款的基金會之一。「創世是一個募款型的基金會，」喜瑪拉雅基金會助理執行長高永興說。

重視知識傳播的力量

英國石油的執行長布朗尼從來不承認有什麼辦不到的事，他時時刻刻追求最好的行事方法，總是在問有沒有人有更好的構想。在他的領導下，英國石油也效法他的行事典範，因而有了飛躍的成長。以下是布朗尼接受《哈佛商業評論》資深編輯訪問時，所分享的經營理念。 Q：一些管理思想家認為，我們正邁入全球化時代，這個時代成功的

萬言書痛批教改

兩位本家同姓黃的台大心理系教授突然針鋒相對，全國矚目！現任教育部長黃榮村（原台大教授借調內閣）對上老同事黃光國；衝突點是黃光國連同百位學者，連署萬言書，批判教育改革十年，功不如過。因為「教改這許多美麗的口號，本質上都是民粹主義的（編者按：民粹主義指的是討好人民、騙取選票、不顧國家長期發展利益的、民主