企業社會責任

第二屆企業社會責任獎 服務業〉花錢不如花心思

身為近幾年台灣國民生產毛額占比最高的產業，服務業在CSR的表現也不遜色。除了整體分數較去年提高，名次也躍升第二名，僅次於科技業A組。 尤其在「消費者權益」「社會參與」兩個分項成績，服務業更是高於整體總平均分數。「服務業直接面對消費者，這兩個項目能為品牌價值及公司形象加分，」輔仁大學企管系講

巨龍加三，再創漢唐盛世─2005上海第三屆全球華人企業領袖峰會

中國這一條經濟巨龍，挾十三億消費人口，更快速騰飛於世界市場。根據中國商務部統計，2004年中國出口總額超越日本，成為世界第三大貿易國，巨龍加三（台灣、香港與澳門）創造出GDP1兆8664億美元，預估2006年大中華區經濟成長率會高達8.2％，成為全球最活絡的經濟板塊。「2010年，全球GDP會有四成

「大」企業家與「偉大」企業家

賺大錢的是「大」企業家，捐大錢的是「偉大」企業家。做大官的「稱做」大人物，做大事的才是「真正」的大人物。 （一）向韓第教授繳白卷11月上旬在上海浦東舉辦的第三屆全球華人企業領袖高峰會論壇，出現了一個意外的驚喜與收穫：幾乎一半以上與會的主講貴賓（從台達電董事長鄭崇華、寶來集團總裁白文正、理律法律事務

夏普躍升NO.1

日本企業界對企業社會責任（CSR）重視可以由政府研究機構、日本經濟團體聯合會（經團連）、企業等紛紛設立CSR主題網站看出。很多企業更利用CSR網站，全力營造本身重視社會責任的形象；像新力（SONY）網站就放上董事長兼首席執行長史俊格（Howard Stringer）和社長兼技術總裁中良治深具公關效

見證雄心與良心

2003年，《遠見》雜誌創辦人高希均提出「台灣最缺的不是人才，是人品。」；2004年，《遠見》雜誌持續推動「企業品德管理」議題；今年，更以舉辦首屆「企業社會責任獎」（Corporate Social Responsibility Award），全力推行企業社會責任運動。台灣企業最需要的獎——企業社會

讀者投書

當個可敬和可愛的企業經營者企業（富人）之可敬和可愛，在於擁有豐沛資源，願意仗義疏財，服務千萬人；企業（富人）之可惡和可恨，在於身受國家社會扶持，卻不擇手段，自私自利、仗勢欺人。而企業是否確實能夠永續經營，誠如228期《遠見》所言：惟有實踐企業社會責任，台灣企業才能和「世界標準」「永續發展」接軌。曾在

台達電子〉從產品開始都為環保

走進台達電內湖總部，就可以感受到台達電董事長鄭崇華對於環保的堅持，整棟樓採光大量使用太陽光，同時巨大的背投影電視牆上不斷地播放綠色環保的畫面。從喜歡種樹、看Discovery頻道到研究環保議題的鄭崇華，創業三十四年將台達電從收音機電子元件起家，一路做到世界第一大的交換式電源供應器廠商，唯一不變地就是

光寶科技〉回饋員工，兒童認輔

經營企業就像是種樹一樣，必須要把眼光放遠，」光寶科技董事長宋恭源站在光寶內湖總部大樓門口，望著自己親手挑選的香樟樹說道。二十六年前，原任職於德州儀器的宋恭源、吳安豐與林元生三位創業夥伴，從最熟悉的LED（發光二極體）開始做起。光寶的公寓創業傳奇，正是台灣科技產業的縮影，從中和圓通寺附近的小公寓創業，

CSR意義——永續企業新標準

跨國龍頭運動服飾企業Nike，一向與「血汗工廠」「剝削勞工」的惡名如影隨形。今年4月13日，Nike力圖擺脫「剝削」形象，出版《2004財政年度的企業社會責任報告》，詳細報導它全球七百家外包工廠經營情況的改良。從昔日的迴避、否認、抗辯、消極，到今天的大力肯定企業社會責任。Nike能，其他的企業為何不

中華汽車〉照顧員工才有競爭力

中華汽車的心臟——生產引擎的新竹廠，沒有全自動生產的機器人，相反的，有不少用了二十多年的老機器，連廠長都是二十五年前從生產線工人做起的老員工。老機器加上老工人，去年卻獲得日本設備維護協會（JIPM）所頒發的TPM（Total Productive Management，全方位生產管理）特別賞。這是台