中國這一條經濟巨龍，挾十三億消費人口，更快速騰飛於世界市場。
根據中國商務部統計，2004年中國出口總額超越日本，成為世界第三大貿易國，巨龍加三（台灣、香港與澳門）創造出GDP1兆8664億美元，預估2006年大中華區經濟成長率會高達8.2％，成為全球最活絡的經濟板塊。
「2010年，全球GDP會有四成都是中國市場所貢獻的，」建華金控執行長盧正昕預估。
回顧兩千年的世界經濟史，中國從農業大國逐步轉型為世界工廠，北大光華管理學院院長助理兼案例中心主任何志毅分析，中國GDP在1840年清嘉慶年間躍升為世界第一，占全球GDP的32.9％；但由於中國沒有跟上歐美列強工業革命的腳步，其GDP占全球的比重一路下滑到最低點，1950～1980年，中國GDP僅占全球4.5％～4.6％。但在中國大陸啟動改革開放機制之後，經貿實力觸底反彈，到了2000年以後，攀升到10％～13％左右，「二十年以後，中國的GDP總量一定是全球第二，」何志毅強調。
併購推動華人企業國際化
最近幾年是大中華經濟圈翻天覆地的關鍵時刻，過去一年更是華商大步邁向國際化的關鍵年，兩岸企業有志一同地掀起「併購」風潮，中國第一大的聯想電腦併購發明個人電腦的IBM PC部門、明基併購了德國西門子手機部門、TCL收購了法國湯姆笙與阿爾卡特。全球化競爭加劇，華人企業要如何立足大中華經濟圈，蛻變成真正的國際企業？
福特汽車（中國）董事長程美瑋認為，華商要國際化，關鍵在於「做大做強」的規模化經營，必須透過併購來增強實力，中小企業很難面對全球化的競爭。
他以汽車業為例，一個車廠年產量為二十萬輛才能達到損益平衡點，二十五萬輛才免於兼併的危險，三十萬輛才具有價格競爭力，全球大型汽車廠已經從五十多家銳減到十家左右，福特集團最近幾年也併購了Volvo、Land Rover、Jaguar，擴大了歐洲市場占有率。
華人「寧為雞首，不為牛後」觀念，眾人搶當老闆，卻造成市場秩序紊亂。
程美瑋指出，目前中國擁有一百二十多家汽車廠搶食年產能五百七十萬台，「生存空間會變得愈來愈小。」
唯有透過併購與策略聯盟，才能真正走向國際化。
「買公司不難，最難的是如何建立起跨國經營能力與平台，」明基電通董事長李焜耀指出，併購國際大廠除了直接獲得全球通路與提升市占率之外，更重要的是「學習國外企業如何在國際化經營。」
明基在併購了西門子手機部門之後，明基的經營團隊學習到德國人分析事情以及做決策的嚴謹態度，「這是在東方企業裡所看不到的態度，」李焜耀表示。
華人企業家在併購外商之後，必須面對東西文化融合的問題，韓國三星集團重視培養國際人才的經驗可供學習。
參訪過三星人才培訓單位的曉龍基金會執行長曾憲章指出，三星為了要打進美國市場，新蓋了一個美國村，任何外派美國的人都先送到美國村六個月，在裡面全部講英文，營造出最接近美國的生活環境與文化，考試及格才可外派美國；最近幾年三星也蓋了一個中國村，訓練中國市場經營人才，減少雙方文化的衝擊。
品牌是下一階段競爭要素
根據美國《BusinessWeek》公布的全球百大品牌，2004年五十八家美國企業入榜，而亞洲只有八家，2005年亞洲企業則增加到十家入榜。
「但是華人企業卻只有在2003年海爾曇花一現入榜之後，再也沒有華人企業名列全球一百大品牌，」理律法律事務所執行長兼執行合夥人陳長文語重心長地說。
「華爾街股市裡，有好的品牌企業的股價，往往比沒有品牌的公司股價高上25％～30％，」年營收人民幣270億元的中國通訊大廠UT-斯達康總裁陸弘亮觀察。
國際品牌是所有華人企業的弱項，雖然許多大陸企業在中國內需市場成為「地頭蛇」，但是這樣的單點突破式中國區域品牌經營，「很難禁得起國際大廠的挑戰，」李焜耀提出警告，沒有深厚技術根基、只會拚低價的企業，很容易被市場後進者所取代。
創新、研發將成為華人國際品牌的根基。
創辦UT-斯達康的陸弘亮指出，1991年UT-斯達康切入通訊設備市場之際，就很重視技術研發與創新，把技術含量不高的小靈通手機整合了最新的3G、軟交換（Soft switch）與IP技術，迅速搶占中國手機市場。
2000年UT-斯達康在美國那斯達克（Nasdaq）上市時，99％營收仍靠中國市場，只有300萬美元來自於外銷，今年海外營收已經衝破5億美元，五年內成長了一百六十六倍。甚至，「在印度市場，UT-斯達康雖然比西門子產品貴上三成，還是賣得很好，」陸弘亮強調。
創新研發並不只是高科技公司的專利，再傳統不過的澱粉業，也可以藉由創新，開創新局。出身於宜蘭的曼谷澱粉董事總經理莊建模指出，在泰國經營澱粉產業三十五年，不斷投入研發新產品，打破傳統以小麥、玉米、馬鈴薯與地瓜為主的澱粉來源，率先採用大米為原料的「米澱粉」，比起其他的澱粉更便宜、更容易為人體所吸收。
莊建模在1984年打破日本進口糯米粉的保護主義政策，曼谷澱粉公司的糯米粉成為日本米果的主要原料，「企業要成長，就是要不斷地創新，再創新。」
重視企業社會責任
除了創造獲利之外，華人企業也開始回頭重視企業社會責任（CSR），「今年峰會中，超過一半的企業家都提及社會責任的重要性，」高希均教授指出。
根據2005年中國大陸慈善家排行榜統計，去年底獲捐贈的70％是來自海外或者港澳台的企業家，大陸企業家的捐贈還占不到15％。
相較之下，大陸企業家尚把企業的社會責任停留在創造就業機會的層次，然而台灣的企業家已經開始積極成立基金會行善。
六十多歲的台達電董事長鄭崇華特地花了六個小時從台灣飛到上海，只為了二十分鐘的演講，分享台達電如何兼顧發展與環保節能，「台達的電源供應器效率全部提高1％，就可以省下一座發電廠的電量，」企業只要有心都可以綠色節能，為地球貢獻一己之力。
而王建煊從財政部退休之後，全力投入兩岸的公益事業；在台灣創辦社區大學，也在大陸捐贈八十多所希望小學，於浙江平湖辦了新華愛心高級中學。
「金錢像肥料，撒出去才有用，」王建煊以華商陳佳庚不留半毛錢給子女而在廈門鼓浪嶼辦學為例，認為把財產留給子女會「智者喪志，愚者益愚」，企業家應該要有智慧地利用企業利潤，回饋社會，才是真正偉大的企業家。
微涼的深秋，是適合思考的季節。連續三屆的「全球華人企業領袖峰會」，凝聚了全球華人企業家的共識，以企業的合作代替對抗，追求雙贏。
「把大陸特長和台灣優勢結合起來，會產生一個平方效果，平方效果是大於一加一等於二，」高希均指出，平方的效果是雙贏，今天要追求的兩岸是追求平方的效果。
峰會雖然已經落幕，三百多位與會者將帶著全球華人企業家寶貴的經營智慧，共同打造大中華經濟圈的漢唐盛世。
