企業社會責任

全球趨勢——投資&接單的通行證

1999年世界各地紛紛掀起反全球化抗爭，在海外投資的跨國企業，只好開始在當地扮好企業公民、善盡社會責任來減輕衝突。在聯合國祕書長安南大力推動下，來自七十個國家一千五百家大型跨國企業（包括中國企業，但不含台灣企業）共同簽署聯合國「全球盟約」（Global Compact），同意落實人權、勞動條件、環保

統一超商〉便利生活，散播喜悅

十年前，統一超商與日本DUSKIN合資的清潔租賃公司「樂清」，正經歷著如同統一超商創業初期的虧損期，就連統一集團董事長高清愿，有時也不免心急地勸說總經理徐重仁，要及早收掉這個賠了新台幣6、7億元的事業。一次偶然的機緣，現已過世的日本DUSKIN前會長駒井茂春告訴徐重仁，「人要走損的道路，吃一點虧沒有

台灣經驗——台灣企業驚覺CSR時代來臨

台南企業，順應國際標準趕上CSR風潮；台達電，CSR從壓力變成企業核心競爭力。這是企業的一小步，台灣社會的一大步。2000年，全美最大成衣連鎖專賣店GAP拿著「人權安檢查核協定（Human Right Compliance Agreement）」上門，要求在大陸、柬埔寨、印尼、約旦及台灣代工生產的台

鼓吹「企業社會責任」：讓台灣企業家驕傲地現身世界舞台

（一）獨缺「企業社會責任」獎台灣「經濟奇蹟」的最大功臣，是台灣的企業家。沒有他們的創業、打拚、冒險、創新，就沒有今天小康的台灣。在輝煌的歲月中，他們為自己創造了財富與聲譽，為社會創造了就業與希望；但是他們也經歷過無商「不奸」的指責，與無商「不艱」的奮鬥。在市場經濟的體系下，企業的投資與運作、企業家的

台灣大哥大〉積極推動公司治理

「公司治理是企業基本社會責任！」自台積財務長時代，即積極推動公司治理的台灣大哥大總經理張孝威，始終強調的就是這個觀念。過去台灣大哥大雖然是一家賺錢的公司，不過總給人感覺資訊不夠公開透明，轉投資架構不僅投資人看不懂，即使經營團隊也不見得說得清楚。站在永續經營的角度來說，不論是社會形象或是投資人權益，都

台灣企業最需要的獎！第一屆《遠見》企業社會責任獎

什麼是CSR？ 廣義來說，企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR），就是企業除了追求股東（stockholders）利潤的極大化外，也應同時兼顧員工、消費者、供應商、社區與環境等利害關係人（stakeholders）的權益。回溯至19世紀，當時普遍將

雄心與良心——企業的公民成績單

84.9%的台灣企業認為，注重員工權益是企業最重要的社會責任；91.8%的企業定期提供員工健康檢查；68.3%的企業去年有公益捐款；19.7%的企業捐款做環保；45.2%的企業已設置獨立董監，落實公司治理；26.4%自行成立基金會……台灣企業的體質正在改變，CSR企業社會責任的基因正在已經誕生。為了

智邦科技〉把利放長，就有公益

「你知道為什麼會有廖添丁嗎？因為以前的社會，窮人一輩子翻不了身，」談到智邦的公益形象，執行長黃安捷又開始「講古」了。近年來智邦的經營時有起伏，2001年智邦每股稅後盈餘高達3.75元，創下當時近五年新高；2003年卻因為一次沖銷海外投資虧損，全年大虧了28億，去年也尚未轉虧為盈。不過智邦「照顧員工」

台積公司〉科技巨人當文化推手

走進台積第十二廠大門，只見訪客桌上的十項經營理念手冊，格外醒目；客戶來談生意時常常自動翻閱，「跟台積做生意就像跟正人君子做生意一樣放心，」一位客戶主管私下表示。「堅持高度職業道德、盡力回饋社會，」是董事長張忠謀經營台積十餘年來的理念。即使面對股東壓力，台積會堅持本業、說真話，撕破臉也在所不惜。副總執

雄心與良心

什麼是CSR？廣義來說，企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR），就是企業除了追求股東（stockholders）利潤的極大化外，也應同時兼顧員工、消費者、供應商、社區與環境等利害關係人（stakeholders）的權益。回溯至十九世紀，當時普遍將企