企業社會責任

奇美電子〉勞資關係典範與員工、社區共好

成立才九年的奇美電子，今年以傑出的勞資關係及員工福利、利害關係人溝通機制，獲得本屆CSR科技A組楷模獎。總是被冠上幸福企業的奇美電子，在去年底更被勞委會頒發「友善職場」認證。「別人的孩子只要好好疼，最後會像自己的小孩一樣，」對家庭、員工都很照顧的奇美集團創辦人許文龍，時常對高階主管灌輸「企業是追求幸

精工愛普生〉把CSR費用當做企業投資

精工愛普生從設計到出貨的每一步驟都導入節能，使投入的CSR費用變成投資，近幾年更領先國際潮流，設立信賴經營部門，為CSR做整合與把關。走出捷運市政府站的出口，首先映入眼簾的是一片綠油油的草地。很少人知道這是台灣愛普生科技認養維護的公園，因為愛普生只在公園的一角放置了一個不顯眼的小牌子。但由一個牌子就

歷年CSR調查分析〉企業社會責任漸成獲利指標

很多人一直認為企業辦慈善活動，只是領導人的善心，不見得有實質回饋。但現在有愈來愈多的現象顯示，實踐企業社會責任，除了為公司帶來聲譽之外，更成為龐大的商機。長期以來，研華科技董事長劉克振在每一份簡報檔案最後一頁，都放上一幅畫，上面畫一棵大樹。無論是對客戶、或是對員工演講，他都會花三分鐘講述，「社會是土

首度納入外商調查，台灣企業社會責任10大進展

2006年4月，光寶科技董事長宋恭源、執行長林行憲等數十位光寶集團高階主管，與400多位協力廠商在台北國際會議中心，召開協力廠日活動。會議中，光寶主管們不談訂單，只談光寶對於供應商的管理目標，並且教育全球最新製程環保趨勢。「光寶主管慎重準備教材，製作簡報到晚上10點，」光寶科技公關處處長蘇怡任透露。

第二屆企業社會責任獎 傳產製造業〉更認真奉行顧客主義

中國成為世界工廠後，傳產業主比其他產業受到更大衝擊。台南製鞋業者焚燒大陸皮鞋，雲林毛巾業者走上街頭。這就是傳產業主近來最常做的「社會運動」。傳產的員工更不好受，不說高科技員工的「分紅配股」，他們沒有份。而且，270多萬勞工中，至少有100萬人是體力工作者，失業後，很難轉換工作。因此，在企業社會責任的

第二屆第二屆企業社會責任獎 科技業B組〉邁向大企業，關鍵是回饋社會

今年科技B組得獎的除了台達電子、研華科技及華立企業，入圍的還包括思源科技、禾伸堂及宏達國際。 不論是營收新台幣400餘億元的台達電，或是10億元上下的思源科技，不但能幫股東帶來獲利，更能將取之於社會的資源，回饋給這片土地。雖然科技B組是年營收1000億元以下的企業，獲利、知名度不若科技A組

台灣企業與「世界標準」接軌

台灣企業要驕傲地現身於世界舞台，只有走一條窄路：「與世界接軌」。這是指企業要與世界上先進國家已出現的高標準、高規定、高典範銜接。這個銜接的過程有三：（1）咬緊牙關，迎頭趕上；因此可以不再落後。（2）突破轉型，並駕齊驅；因此可以平起平坐。（3）價值創新，開創藍海；因此可以獨占鰲頭。這就是近年來《遠見》

第二屆企業社會責任獎 科技業A組〉力量愈大，責任愈大

台積、友達光電、光寶科技、奇美電子、宏碁與緯創資通，這六家企業的總資本額4300億元，共創造超過1兆元的年營收與10萬個就業機會，也是今年《遠見》評選出來的科技A組（2005年營收1000億元以上）企業社會責任表現傑出的企業。在企業社會責任的七大構面中，科技A組在「財務管理與透明度」「勞資關係與員工

第二屆《遠見》企業社會責任大調查：從觀望到積極，台灣企業重視社會責任！

CSR儼然成為台灣產業界的管理新顯學！過去一年，台灣企業對履行社會責任的態度，開始從觀望轉向積極。今年的CSR成績，更從去年的不及格大幅提升！然而，比起歐美等先進國家，台灣的企業社會責任意識仍處於學步階段，設有CSR專責部門或人員的不到兩成，願意公布CSR報告的也只有5.3％。現在，連經濟影響力日趨

中國的企業社會責任，甦醒的巨龍如何永續發展？

中國在改革開放之後，「東方巨龍」「金磚四國」等稱譽紛至沓來。不過在亮麗的經濟成長背後，對環境成本的衝擊也急速升高。而且以中國對資源的需求程度來說，衝擊力將遍及全世界。今年在北京舉行的世界永續發展協會（WBCSD）大會，指出了許多驚人的數字，包括中國每年需油量的成長，已高達全球成長的三分之一；由於仰賴