台灣企業與「世界標準」接軌

台灣企業要驕傲地現身於世界舞台，只有走一條窄路：「與世界接軌」。這是指企業要與世界上先進國家已出現的高標準、高規定、高典範銜接。這個銜接的過程有三：

（1）咬緊牙關，迎頭趕上；因此可以不再落後。

（2）突破轉型，並駕齊驅；因此可以平起平坐。

（3）價值創新，開創藍海；因此可以獨占鰲頭。

這就是近年來《遠見》雜誌提倡「世界標準」與「世界接軌」的用心。

「企業社會責任」就是這樣的一個「世界標準」。此一觀念在各界努力推動下——特別是企業界本身的重視與實踐——已經逐漸變成了企業文化的一部分，以及提升企業形象的重要因素。

三年前我曾提出一個觀察：「台灣最缺的不是人才，是人品。」同樣的思路，使我感覺到：「台灣企業不缺各種獎項，獨缺企業社會責任獎。」

台灣卓越的企業所能獲得的榮耀，真是琳琅滿目。遴選的標準，基本上都環繞著企業的規模、利潤、產品、品質、創新等項目。

《遠見》雜誌希望能以更宏觀的指標，推展企業成長與社會進步的雙贏互動。

「企業社會責任」（ Corporate Social Responsibility, CSR）這個理念正符合我們的期望。它要求企業重視倫理、品德、環境、股東權益、員工尊嚴、供應商規範、消費者權益、社區參與、財務資訊披露，以及對利害相關人的責任等。因此，這些可貴的企業，不是在追求利潤極大化，而是在追求企業利潤與社會責任的極大化。

這也是西方國家中，企業要追求的「三P」——Profit、People、Planet（利潤、人民、環保）。

我們鼓吹以及持續舉辦「企業社會責任獎」，就是希望台灣的企業：

（1）能與「世界標準」接軌，超越當地環境中的小我滿足。

（3）能與「永續發展」接軌，超越企業獲利的單一目標。

打破這種「小我滿足」「最低要求」「單一目標」，就是要開創台灣企業宏觀世界、胸懷壯志的大格局，就是要變成世界級的一流企業。

一個社會的進步，除了內部自省的力量，有時候更需要外來的刺激。

在全球化的衝擊下，開發中國家常常不得不咬緊牙關順應潮流，從智慧財產權的遵守，到國際污染標準的改進。

這些排山倒海而來的要求，構成了經營的壓力，但也變成了脫胎換骨的動力。當台灣每人所得排名在全球前26名時，我們是沒有理由不積極推展CSR的。台灣正在走這條路，但要加快地走，勇敢地走。

《遠見》雜誌感謝七位評審委員（名單見表），在孫震教授主持下，以專業、公正、嚴謹的態度，票選出5個產業得獎者共13家企業。

首獎為：台積公司、台達電子、玉山金控、中華汽車、統一 超商；楷模獎：友達光電、光寶科技、研華科技、華立企業、裕隆日產汽車、統一企業公司、信義房屋、中華航空。

值得台灣社會興奮的是：

（1）2006年CSR總平均分數為68.2分，比2005年的平均分數58.2分，上升了10分。

（2）70分以上的企業有140家，相較於2005年70分以上的企業只有57家，增多了83家。

（3）今年總排名第一名的企業（台達電子）分數幾乎接近滿分，去年總排名第一名的分數則接近90分。

《遠見》雜誌希望「企業社會責任獎」的設立與鼓吹，能為台灣企業樹立新的典範。

我們要誠摯地向這些企業領袖，以及他們付出心血的伙伴們道賀。