企業社會責任

香港企業家轉戰社企，藉「有機上網」對抗貧窮

他每天工資只有50港幣，光來回交通就花掉12塊半，剩下錢只夠買一個半餐盒。有天晚上他熱到睡不著，乾脆出去躺天橋，「屋內是攝氏38度，屋外是36度，好一點，」他苦笑。體驗結束後，他感歎人口不過700萬的香港，竟有上百萬貧民，他們並非不努力，卻始終翻不了身、近乎絕望，完全不符合「香港精神」！ 提供電腦

社會企業改造命運，讓失業者變企業家

「各位年輕人，我很羨慕你們，你們是史上最有能力的一代，你們想像過30年後的世界嗎？去努力創造你們期待的世界吧！」面對數百位年輕聽眾，尤努斯在台上說道。這次訪台四天行程，除了成立尤努斯基金會的台灣分會，他還與總統夫人周美青一同植樹、跟雲門舞集創辦人林懷民展開對談，並向青年學子分享多年的社會企業推動經驗

永慶房屋 讓年輕人聰明工作、健康生活

過去三年，永慶房屋接連拿下四座《遠見》CSR楷模獎，且橫跨職場健康、社群關懷、公益推動等不同組別，本屆更以「UR My Energy 合作分享．幸福團隊」方案，首次奪首獎。永慶房屋總經理廖本勝強調，打造健康幸福職場是企業無法迴避的責任，尤其在年輕世代普遍存有被剝奪感的時空背景下，必須提供新世代更多的

台積公司 靠創新把老廠房變環保模範生

半導體產業被認為是耗能產業，如何節能？台灣積體電路資深副總經理暨財務長何麗梅分享，台積電打破節能得靠新設備、新廠房才能做到的迷思，以一座近20年老廠，啟動「維舊如新大作戰」。發揮員工集體智慧與跨組織合作，讓集團內現存最老舊的八吋晶圓三廠成為最節能典範，果然贏得今年環境保護組首獎。聯合九部門 推動四大

鴻海 量化考核課輔成效，打造數位學習平台

長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團，籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑，並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫，在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。弱勢學童與偏鄉教育一直是台灣企業最熱門的CSR投入項目，鴻海的作法有何不同？鴻海集團FGSC委員會總幹事邢浩然表示，選擇從教育領域推動CSR，

台灣大哥大 為公益團體搭起數位平台

隨著行動與影音服務愈來愈普及，許多企業熱衷開發行動裝置App與拍攝微電影，來達到商業銷售和服務顧客的需求。但公益團體資源有限，可能因為數位能力落差，又淪為弱勢族群。觀察到這樣的社會現象，台灣大哥大（以下簡稱台哥大）從2012年啟動「i（愛）無限數位公益」，關注公益團體的數位應用能力，不只當NPO的I

台達電子 環保倡議先驅，接軌國際與時俱進

永續精神是企業社會責任的核心，迎接第十屆的《遠見》CSR獎，今年特別增設「永續經營組」，邀請執行超過10年以上的專案報名。台達電子以「環境教育推廣專案」拿下首獎。評審認為，持續精進、專案涵蓋面向與廣度不斷突破，是台達勝出關鍵。凸顯永續經營不能只是年復一年重複做同一件事，還要與時俱進。台達品牌長郭珊珊

歐萊德 用創意 打造髮妝綠色供應鏈

成立12年的歐萊德，堪稱全台最「綠」的中小企業，從綠色典範、國家磐石獎、國家永續獎、企業環保獎、碳標籤等，幾乎所有中小企業能拿的獎，都被歐萊德拿光了，今年《遠見》CSR第一次增設「中小企業組」，就由歐萊德獲首獎。這家公司靈魂人物是一頭貝多芬髮型的創辦人葛望平。2006年他剛接掌歐萊德，年營收不過70

台達電子 綠色節能已成企業DNA

2014年第10屆《遠見》CSR整體績效組首獎由台達電子再度蟬聯。眾所周知，台達創辦人鄭崇華，懷著環保傳教士般的熱忱，除了在本業持續開發減少耗能的產品，在社會參與同樣不遺餘力，專注於環保意識扎根。累積多年後早把「綠色節能」植入企業DNA，成效也備受國際肯定，2011年起連續三年入選道瓊永續指數（DJ

企業首重公司治理，民眾認為照顧員工最重要

四年過去了，在這段期間內，國內仍舊不時爆發企業在賺取利潤時，做出違背CSR精神的作為，例如違法排放廢棄物汙染環境、產品不實添加、內線交易等。這些只是個案，還是冰山一角？台灣CSR落實現況、民眾理解和滿意程度如何？今年《遠見》與104資訊科技合作進行問卷調查，試圖了解國內民眾對企業表現是否滿意，並透過