企業社會責任

台積公司 靠創新把老廠房變環保模範生

半導體產業被認為是耗能產業，如何節能？台灣積體電路資深副總經理暨財務長何麗梅分享，台積電打破節能得靠新設備、新廠房才能做到的迷思，以一座近20年老廠，啟動「維舊如新大作戰」。發揮員工集體智慧與跨組織合作，讓集團內現存最老舊的八吋晶圓三廠成為最節能典範，果然贏得今年環境保護組首獎。聯合九部門 推動四大

鴻海 量化考核課輔成效，打造數位學習平台

長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團，籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑，並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫，在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。弱勢學童與偏鄉教育一直是台灣企業最熱門的CSR投入項目，鴻海的作法有何不同？鴻海集團FGSC委員會總幹事邢浩然表示，選擇從教育領域推動CSR，

台灣大哥大 為公益團體搭起數位平台

隨著行動與影音服務愈來愈普及，許多企業熱衷開發行動裝置App與拍攝微電影，來達到商業銷售和服務顧客的需求。但公益團體資源有限，可能因為數位能力落差，又淪為弱勢族群。觀察到這樣的社會現象，台灣大哥大（以下簡稱台哥大）從2012年啟動「i（愛）無限數位公益」，關注公益團體的數位應用能力，不只當NPO的I

台達電子 環保倡議先驅，接軌國際與時俱進

永續精神是企業社會責任的核心，迎接第十屆的《遠見》CSR獎，今年特別增設「永續經營組」，邀請執行超過10年以上的專案報名。台達電子以「環境教育推廣專案」拿下首獎。評審認為，持續精進、專案涵蓋面向與廣度不斷突破，是台達勝出關鍵。凸顯永續經營不能只是年復一年重複做同一件事，還要與時俱進。台達品牌長郭珊珊

歐萊德 用創意 打造髮妝綠色供應鏈

成立12年的歐萊德，堪稱全台最「綠」的中小企業，從綠色典範、國家磐石獎、國家永續獎、企業環保獎、碳標籤等，幾乎所有中小企業能拿的獎，都被歐萊德拿光了，今年《遠見》CSR第一次增設「中小企業組」，就由歐萊德獲首獎。這家公司靈魂人物是一頭貝多芬髮型的創辦人葛望平。2006年他剛接掌歐萊德，年營收不過70

台達電子 綠色節能已成企業DNA

2014年第10屆《遠見》CSR整體績效組首獎由台達電子再度蟬聯。眾所周知，台達創辦人鄭崇華，懷著環保傳教士般的熱忱，除了在本業持續開發減少耗能的產品，在社會參與同樣不遺餘力，專注於環保意識扎根。累積多年後早把「綠色節能」植入企業DNA，成效也備受國際肯定，2011年起連續三年入選道瓊永續指數（DJ

企業首重公司治理，民眾認為照顧員工最重要

四年過去了，在這段期間內，國內仍舊不時爆發企業在賺取利潤時，做出違背CSR精神的作為，例如違法排放廢棄物汙染環境、產品不實添加、內線交易等。這些只是個案，還是冰山一角？台灣CSR落實現況、民眾理解和滿意程度如何？今年《遠見》與104資訊科技合作進行問卷調查，試圖了解國內民眾對企業表現是否滿意，並透過

以專業回應責任，用創意改善社會

自從2005年《遠見》舉辦全球華人媒體第一個「企業社會責任」（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）評鑑以來，轉眼間CSR概念進入台灣已經10年了。過去10年，全球企業經歷上沖下洗的震盪，更面臨氣候變遷巨大挑戰，來自各方壓力不斷提高，希望企業更透明、自律、友善環

遠見CSR頒獎典禮，傳遞進步新觀點！

全球華人媒體第一份由《遠見雜誌》首創的企業社會責任（CSR）評鑑獎，今年已是第10屆，今（30）日於台北遠東飯店舉行贈獎典禮。特別邀請到行政院副院長毛治國擔任頒獎人。從徵件、初審篩選到決選面試，歷經長達三個月的評審討論，在總件163個CSR方案的競爭中，今年七大類獎項共有23件CSR方案脫穎而出。典

有獲利卻沒加薪，賺的錢被誰分走了？

過去幾年來，企業的獲利能力雖不復從前，但是多數還是賺錢的。依據證交所統計，2010年全體上市公司總營收為18兆4000億，稅後純益近1兆5000億，預估2013年稅後純益仍有1兆3500億的水準。只是，企業既然都賺錢了，為何實質平均薪資（扣除消費者物價指數後）不升反降？到底盈餘都跑到哪裡去了？ 產