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台達電子 綠色節能已成企業DNA

整體績效組〉首獎
文 / 林珮萱    
2014-04-30
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台達電子 綠色節能已成企業DNA
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2014年第10屆《遠見》CSR整體績效組首獎由台達電子再度蟬聯。眾所周知,台達創辦人鄭崇華,懷著環保傳教士般的熱忱,除了在本業持續開發減少耗能的產品,在社會參與同樣不遺餘力,專注於環保意識扎根。累積多年後早把「綠色節能」植入企業DNA,成效也備受國際肯定,2011年起連續三年入選道瓊永續指數(DJSI)。

設獨立董事 參與企業策略會議

從健全公司治理開始,台達自我規範做到比政府要求嚴格。證交所剛於4月14日公布上市公司「公司治理評鑑制度」指標及配分標準,預計2015年第一季評核,推出首份公司治理評鑑報告。92項指標中,涵蓋董事會結構與運作、資訊透明度、利害關係人利益之維護等,其中也包含企業社會責任。

這套評鑑制度,占比重最高的「董事會結構與運作」,把是否設置獨立董事、功能性委員會等納入。而這些標準台達皆已具備,有3位獨立董事、薪酬委員會和審計委員會,皆行之有年。台達所有董事,每年還必須參加5月的企業策略會議,制定往後5年計畫。近幾年會議從4天加長到7天,今年甚至開到10天。獨立董事都要求全程與會,充分參與決策,以期對業務有全盤了解,「這樣才能發揮重要功能,」台達董事長海英俊強調。

節能不是畫大餅,台達實績顯著。光過去4年內,所銷售的節能與綠能產品估計為全球客戶節省近120億度電,減少近638萬噸的二氧化碳排放。省下的電,比台灣這四年增長的用電量還多。在內部節能方面,持續深化能源管理,使2013年台達集團全球的用電密集度(用電量/產值)比2009年降低40%,意即創造出相同產值、用電量卻大幅減少。發言人周志宏透露,2015年目標要降低50%。

領先同業 將推建築碳足跡認證

台達也把節能與建築結合。自2006年起已有11座廠房取得綠建築標章。在《遠見》CSR評審會場,評審主動提出,對台達在綠建築印象深刻。品牌長郭珊珊指出,下半年度台達基金會將與低碳建築聯盟共同推動「建築碳足跡評估認證」,希望引領產業制定標準。

台達也推廣環境教育,現在不少家庭廚房裡有三、四個垃圾桶做分類回收,不少人外出買東西時養成自備購物袋習慣。海英俊笑著說,看到社會發生愈來愈多微小改變,已經是對台達最大的回饋。

台達電子

成立時間│1971年

創辦人│鄭崇華

董事長│海英俊

員工數│6006人(含非正職)

2013年營收│1770億元

得獎理由:

1. 聚焦環境保護、科技創新與教育推廣,各具成效。

2. 積極投入CSR資源,評估指標明確、相關制度完備,專責CSR人力達11位。

3. 不只與國內產官學研互動,亦重視國際連結。

整體績效組〉楷模獎 玉山金控

邀供應商響應,落實綠色採購

玉山金控由董事長擔任CSR委員會召集人,設有獨立董事四人與薪酬委員會。2013年發表企業社會責任報告書,並獲BSI(British Standards Institution英國標準協會)認證,通過AA1000與GRI G3.1 A+查證標準。玉山並自發性制定CSR實務守則,設風險管理委員會,推動及監督各項業務遵從國際規範。例如為了促進勞資和諧,每位員工都有專屬學長姐、定期員工滿意度調查、發起志工護照、單車環台,2013年員工離職率7.2%。

2012年10月並制定「人權及環境永續條款承諾書」,邀請供應商簽署,共有87家企業響應,落實綠色採購,對於行舍裝潢與個人電腦等,優先採用環保署認證產品。

新建行舍以綠建築標準興建。綠色採購金額自2011年3222萬元,2013年達5463萬元。連4年獲環保署及北市政府頒發「綠色採購」標竿績優單位獎項。2013年取得ISO14001環境管理系統認證。自2012年,制定3年內達到節能5%目標。

與國立中興大學合作,於台南新化林場展開為期6年的植樹計畫,種下1萬株台灣原生樹種,並推出國內首張結合環保公益的「玉山御璽卡」。社會參與方面,推動黃金種子計畫、培育傑出管理人才獎學金、玉山學術獎、舉辦玉山盃全國青棒錦標賽、慈善關懷專案,以及支持電影、展覽、音樂會等。2013年投入各項CSR工作達9890萬元。

玉山金控

成立時間│2002年

員工數│6815人

董事長│黃永仁

2013年營收│267億元

得獎理由:

1. 推動公司治理、資訊揭露等認證,環境保護與社會參與亦多方面投入。

2. 建立友善職場成果顯著,2013年度員工離職率7.2%。

整體績效組〉楷模獎 信義房屋

推動社區一家親,延伸幸福感

信義房屋以「企業倫理」為核心價值,推動CSR相關工作,由董事長擔任CSR最高主管,獨立董事四人。2007年設審計委員會,2010年設薪酬委員會。全面倫理管理(TEM)委員會,則提供風險評估及處理計畫建議。

在友善職場方面,推出「幸福信義」專案,提供全人健康方案和360度培育系統。2006年起推行「EAP同仁協助方案」,首創同業間的「第二胎生育獎勵措施」。對顧客端提出漏水保固保障、履約保證制度、高放射性汙染建築物保障、凶宅安心保障服務等,皆為業界首創。

2004年開始推動社區一家計畫,5年投入1億元,2009年進入第二個5年1億計畫。2011年成立信義學堂,透過講座延伸社會參與。至2013年年底已舉辦222場講座,吸引逾2萬觀眾參與。

斥資400萬導入的能源管理系統,2013年4月啟用後,當年度第2~4季用電量,較前一年同期減少13%。每年投入近3000萬元,針對環境保護、弱勢扶助、人文講座、災害救助等進行持續贊助。董事長親自站上第一線推廣企業倫理,同時企業營收不打折,2013年較2012年度成長36.6%,創新高。

信義房屋

成立時間│1987年

員工數│4003人(含非正職)

董事長│周俊吉

2013年營收│108億元

得獎理由:

1. 有別其他企業,設企業倫理推行委員會為內部最高CSR組織。

2. 以企業倫理貫穿CSR核心,2013年營收創32年新高紀錄,營運回饋效益顯著。

本文出自 2014 / 05 月號

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