企業社會責任

財務長帶頭衝 強化CSR績效

根據台積電自我定義，公司最重要的三種利害關係人為：股東、員工、與社會，並依此制訂十大CSR執行原則，如誠信、守法、公司治理、提供優質工作、因應氣候變遷、積極創新、關懷社區等。特別的是，台積電的CSR委員會由CFO（財務長）何麗梅主導，每季開會外，也定期向董事會報告。評審認為，CFO可直接管控財務及成

從設計下苦功，讓綠元素無所不在

運用綠色設計做產品，這概念不稀奇，但能將「綠色元素」系統化植入到內部運作流程裡，則很不簡單。今年《遠見》CSR傑出方案環境友善組首獎的佳世達科技做到了！「其他人想怎麼把機種變成綠色產品，我們想的是怎麼讓產品設計流程就是綠色的，」佳世達人力資源管理處長許立民表示，這可是個大工程。全體員工一起動腦 發揮

員工作主！想要的職場幸福自己決定

你的公司擁有以下這些福利嗎？休假休不完，需要CEO批准、12週產假、一週可5天在家上班的彈性、10月份碰上百貨週年慶，可以有一天提早兩小時下班……。享有這些令人稱羨福利的，是滙豐台灣商業銀行的2400位員工。第11屆《遠見》CSR傑出方案幸福企業組，由滙豐奪得首獎。評審對多項措施印象深刻。更難得的是

周俊吉：不做CSR，企業不會賺錢

《遠見》舉辦CSR獎進入第11年，成功帶起國內企業界社會責任風潮。在所有標竿企業中，信義房屋論規模並非最大，但在CSR工作上卻堪稱最用心、也最放手，因此11年來共擒獲十座獎項，今年更成為罕見的雙首獎。信義房屋一口氣在CSR年度大調查「服務與金融組」，以及傑出方案「公益推動組」中同時奪冠，與台達電子並

企業文化「綠到底」，造就CSR龍頭地位

若問台灣產業界最無爭議的CSR標竿是誰？「台達電子」應該是最常被提起的企業。過去十年來，台達電營收不但成長，市值更飆破5000億大關，Interbrand調查的品牌價值在去年來到1.7億美元，較前年大增24％，如今股東成員74％都是外資面孔。而《遠見》CSR大調查舉辦十屆以來，台達電子已累積十座獎牌

前30強科技業近半數，水資源、薪資議題受關注

2005年，《遠見》啟動台灣第一個CSR評鑑時，一開始參考國外各大機構的指標構面，採用問卷填答的大調查方式進行。 第六年後，《遠見》CSR評鑑改採最佳方案徵選，分成教育、公益、環保、員工照顧等不同面向，依次評比。但今年邁向第11年後，《遠見》CSR評鑑方式持續與時俱進。隨著國際CSR趨勢改變，《遠見

跨界聯盟CSR邁入整合時代

自從2005年《遠見》首創台灣企業社會責任（CSR）年度大調查，今年正式開啟第二個十年。第一個十年，透過《遠見》CSR評鑑，帶動華人企業的觀念啟蒙，如今，CSR已經成為台灣社會的普世價值，《遠見》也在評鑑方式上繼續求新求變。焦點1：規模創5年新高 台達、信義奪雙首獎 第11屆賽事設計與上一

中國CSR浪潮，台灣可扮演重要角色！

年初出差到北京採訪CSR（企業社會責任，Corporate Social Responsibility）議題，正值前央視記者柴靜推出紀錄片《穹頂之下》期間，在當地可明顯感受到民眾對於企業責任與環境污染等CSR話題的熱烈討論。這幾年，兩岸產業發展可說是此消彼長，面對規模不斷膨脹、氣勢凌人的中國企業，台

翻轉時代，品牌進化革命

「這個世界太新，你必須用手去指。」馬奎斯經典小說《百年孤寂》當中的這句話，宛若台灣社會去年一整年的消費市場寫照。日常生活，無處不消費。消費趨勢，是觀測經濟、社會發展，最重要的風向球，也是品牌訂定策略的基礎。《遠見雜誌》自2012年開始每年製作消費趨勢專刊，從產業的第一手市場觀察、綜合國內外重要的消費

打造首座互聯網鄉村，傳達侗鄉之美

成立17年來，「騰訊」（Tencent）不但擠身全球互聯網巨頭行列，舉凡捐贈、賑災、公益營銷、投入偏鄉教育等，幾乎無役不興。2007年還成立中國同業中第一個公益慈善基金會，並建立「騰訊公益網」（gongyi.qq.com），是目前最具CSR成果的中國互聯網業者之一。然而，當互聯網科技深入每個人的日常